大型活動(dòng)項目管理

【培訓對象】
公關(guān)接待、活動(dòng)策劃、組織、管理等相關(guān)人員

【培訓收益】
隨著(zhù)全球政治、經(jīng)濟一體化時(shí)代的到來(lái)，地區性、國際性的及各類(lèi)各樣的大型活動(dòng)越來(lái)越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動(dòng)項目的策劃、組織、與管理和實(shí)施也就理所當然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對的一項重要工作。本課程對大型項目管理的策劃、組織、管理和實(shí)施等多個(gè)環(huán)節的要點(diǎn)做了詳細的闡述，并針對國際性大型活動(dòng)項目管理、大型會(huì )議活動(dòng)做了具體而深入的解析，還專(zhuān)門(mén)列舉了各類(lèi)大型活動(dòng)成功舉辦的經(jīng)驗和案例，對涉及大型活動(dòng)的組織與管理的人員起著(zhù)巨大的指導作用。

<strong>一、活動(dòng)項目管理的流程</strong> <br />
1、項目籌劃——項目策劃書(shū) <br />
2、項目實(shí)施 <br />
經(jīng)費管理：經(jīng)費預算、經(jīng)費支出 <br />
時(shí)間管理：項目進(jìn)度表 <br />
場(chǎng)地管理：選擇、預定、布置 <br />
項目團隊的管理：介紹會(huì )、進(jìn)展碰頭會(huì )、囑咐會(huì ) <br />
媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布 <br />
后勤支持 <br />
3、項目評估：評估途徑、撰寫(xiě)評估報告 <br />
<br />
<strong>二、活動(dòng)項目管理指南 </strong>1、新品上市會(huì ) <br />
知名企業(yè)冰淇淋新品上市推廣會(huì )（即經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì )） 2、公司年會(huì ) <br />
某《財富》500強企業(yè)中國公司2001新世紀年會(huì ) <br />
3、新聞發(fā)布會(huì ) <br />
XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發(fā)布會(huì ) <br />
4、開(kāi)幕典禮 <br />
某外資銀行上海辦事處開(kāi)業(yè)典禮 <br />
5、招待酒會(huì ) <br />
XX公司雞尾酒會(huì ) <br />
6、研討會(huì ) <br />
外灘源保護與開(kāi)發(fā)國際研討會(huì ) <br />
7、展覽會(huì ) <br />
某知名企業(yè)大型全國九城巡展活動(dòng) <br />
<strong>三、案例模擬與分析</strong> <br />
XX世界著(zhù)名賽事揭幕典禮（即XX國際巨頭公司產(chǎn)品展示會(huì )）

許女士曾受聘于西門(mén)子中國有限公司，任輸配電集團總經(jīng)理高級行政助理3年，積累了豐富的跨國公司專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗。隨后的兩年，許女士赴歐洲進(jìn)修研究生管理課程并畢業(yè)于瑞士盧塞恩商學(xué)院的研究生班。1997年她受聘于南非大學(xué)做講師，主講“東西方文化對比”，“中國文化簡(jiǎn)介”等課程。在此期間她獲得了DAMLIN成人教育學(xué)院簽發(fā)的國際培訓師證書(shū)并為多家國際知名公司提供培訓和培訓咨詢(xún)服務(wù)。2000年8月至今，許女士多次與企業(yè)合作，親自負責組織了大量企業(yè)公關(guān)與商務(wù)活動(dòng)。更是成功組織了GE前CEO杰克•；；；韋爾奇與中國企業(yè)界商務(wù)交流的大型活動(dòng)。
 ；；； ；；； ；；； ；；；她的客戶(hù)和學(xué)員包括：西門(mén)子管理學(xué)院、聯(lián)想集團、博世（中國）投資有限公司、賽德電力集團、北方氣體有限公司、愛(ài)爾康、菲利普、漢王科技、特靈空調、箭牌口香糖有限公司、Honeywell、Jabil等。
【客戶(hù)見(jiàn)證】
對活動(dòng)項目管理有了一次系統的梳理
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣州本田汽車(chē)有限公司李先生
課程理論與案例結合，老師講課主動(dòng)、活潑，輕松、活躍的狀態(tài)下學(xué)到知識，很有啟發(fā)
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣州立白高小姐
通過(guò)培訓，加深了活動(dòng)項目管理的理論，對大型活動(dòng)項目管理有了基礎的WBS
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣東美芝公司劉先生
在以后的工作中的大型活動(dòng)項目中，會(huì )更加系統、細致地安排工作
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――廣州本田汽車(chē)有限公司張先生
通過(guò)講師對一些案例的講解分析，了解活動(dòng)應注意的細節 ；；； ；；； ；；； ；；；
 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；――上海易浩集信息有限公司翁先生

• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)..

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