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財務(wù)報表分析方法實(shí)訓
課程編號：10047
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2126
學(xué)會(huì )從財務(wù)的角度看問(wèn)題掌握財務(wù)報表背后重要的基本觀(guān)念掌握財務(wù)報表的基本原理、內容和閱讀技巧學(xué)會(huì )基本的財務(wù)報表分析方法學(xué)會(huì )如何識破財務(wù)陷阱利用財務(wù)報表分析尋求提升企業(yè)競爭力的途徑。
【培訓收益】
非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理人員、財務(wù)人員
數字信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，財務(wù)報表的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì )的?？此瓶菰锏呢攧?wù)報表數據中，隱藏著(zhù)豐富有趣的經(jīng)營(yíng)信息。如何透過(guò)解讀公司的財務(wù)報表，不斷地改進(jìn)企業(yè)缺失，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，強化企業(yè)競爭力，是經(jīng)理人普遍面對的問(wèn)題。
本課程從非財務(wù)人員的角度對財務(wù)報表進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過(guò)豐富的案例分析與討論，使您在短時(shí)間內快速掌握財務(wù)報表的原理、內容和分析方法，以及財務(wù)報表背后重要的基本觀(guān)念，從生硬的數字中透視經(jīng)營(yíng)的精髓、了解公司的競爭力優(yōu)劣，一改以往傳統財務(wù)培訓中枯燥、單調的印象，愉快地享受財務(wù)培訓課程帶給我們的收獲與樂(lè )趣！
1、財務(wù)報表可以幫助我們了解什么信息
2、看懂財務(wù)報表是經(jīng)理人的必備素養
1、揭開(kāi)財務(wù)報表的面紗——入門(mén)篇
2、如何讀懂資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表的邏輯與內容
閱讀資產(chǎn)負債表的方法與技巧
3、如何讀懂利潤表
利潤表的邏輯與內容
閱讀利潤表的方法與技巧
4、如何讀懂現金流量表
看視頻：解讀“現金為王”
現金流量表的邏輯與內容
如何解讀現金流量表
1、財務(wù)分析的基本方法及運用
2、如何識破財務(wù)陷阱
中國注冊會(huì )計師
中國注冊稅務(wù)師
中國注冊資產(chǎn)評估師
IPTA國際職業(yè)培訓師
2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監、執行副總裁助理，現任中興通訊預算總監兼知識管理總監、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專(zhuān)注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng )始人和預算總監，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負責中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶(hù)的培訓和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
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第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..
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第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設計及運作的原則第二節企業(yè)組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..
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一．正確認識客戶(hù)流失的重要性什么是客戶(hù)客戶(hù)的準確定義客戶(hù)與企業(yè)的關(guān)系客戶(hù)管理的三大支柱老客戶(hù)-新客戶(hù)-忠誠客戶(hù)重獲客戶(hù)管理的過(guò)程重獲客戶(hù)的意義重獲客戶(hù)的目標重獲客戶(hù)的成功要素針對客戶(hù)的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶(hù)客戶(hù)的分類(lèi)系統客戶(hù)的管理系統客戶(hù)的開(kāi)發(fā)模式準確解讀客戶(hù)客戶(hù)的思..
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微博與整合營(yíng)銷(xiāo)內容及方法實(shí)訓
第一講：認識微博營(yíng)銷(xiāo)1. 微博營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì )變革2. 微博營(yíng)銷(xiāo)的差異性3. 微博用戶(hù)的年齡、使用習慣分析4. 微博營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例分析第二講：微博營(yíng)銷(xiāo)的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(dòng)(interaction)4. 個(gè)性化(individuality)第三講：微..
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第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 項目中的..
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