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目標與工作計劃
課程編號：11692
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1616
【培訓收益】
1、對目標管理思路進(jìn)行全方位梳理，理解目標管理既是方向，也是考核的有效方法和依據； 2、掌握實(shí)戰性的企業(yè)各層目標分解方法及量化的計劃管控方法； 3、提升管理者的目標管理意識及計劃性工作能力； 4、掌握公司計劃、部門(mén)計劃和個(gè)人工作計劃制定的步驟和方法； 5、有效掌握做好部門(mén)的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處； 6、學(xué)習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫(xiě)； 7、針對工作計劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
為什么目標管理如此重要？
你清楚公司的戰略目標么？
根據公司戰略目標，如何設立部門(mén)目標？---原則與步驟
現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本公司戰略目標，分解設立本部門(mén)目標？
如何從部門(mén)目標到各員工績(jì)效目標？---原則與步驟
現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本部門(mén)目標，分解設立員工個(gè)人目標？
實(shí)戰分享：績(jì)效目標卡編制設計----量化技術(shù)七步法
第一步，歸納考核項目；
第二步，界定項目?jì)群?br /> 第三步，協(xié)商項目目標；
第四步，權重項目配分；
第五步，制定評分規則；
第六步，定位數據來(lái)源；
第七步，區分考核周期。
工作計劃實(shí)用表格之十步法
第一步，SMART目標
第二步，現狀描述
第三步，具體行動(dòng)策略
第四步，人員責任
誰(shuí)主導
誰(shuí)配合
誰(shuí)檢查
第五步，起止日期
何時(shí)開(kāi)始做
何時(shí)完成
第六步，計劃的階段性反饋機制
第七步，問(wèn)題預估與對策
第八步，所需資源
技能和知識
費用預算等
第九步，可見(jiàn)成果或驗證文檔
第十步，行動(dòng)計劃的按序優(yōu)先分配
現場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據本部門(mén)目標，分解設立部門(mén)行動(dòng)計劃？
執行力低下的表現與原因
執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。
強化執行力的三大根源
鎖定目標，群策群力：
速度至上，行動(dòng)中追求完美；
結果文化，勇?lián)熑危?br /> 破除執行力的四大陋習
“講過(guò)了”與“盯”；
“我不會(huì )”與“練”
“不可能”與“逼”
“找借口”與“沒(méi)有任何借口”
提升工作計劃執行力的六大步驟
化繁為簡(jiǎn)，管理就要簡(jiǎn)單化：
充分理解，生動(dòng)宣貫；
培養員工絕對服從的聽(tīng)話(huà)文化：以上級組織目標為方向
100%執行方法：自動(dòng)自發(fā)+照做+創(chuàng )造性完成（找方法）：
飛行檢查
即時(shí)獎罰
工作計劃執行中的四大團隊誤區
如何針對不同員工，進(jìn)行計劃的監督控制？
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門(mén)的超級明星員工
當團隊面對“刺頭”員工
如何清理部門(mén)的“C類(lèi)”員工
工作評估常見(jiàn)問(wèn)題與對策
工作評估的馬太效應
反饋面談的四大溝通細節
案例討論：主管在反饋面談中有哪些錯誤？
反饋面談的溝通現場(chǎng)技巧
反饋面談的八個(gè)步驟
反饋面談的總結
經(jīng)典測試：情景領(lǐng)導的藝術(shù)----如何讓團隊成員人盡其才
8分人才，9分使用，10分待遇
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門(mén)的超級明星員工
當團隊面對“刺頭”員工
如何清理部門(mén)的“C類(lèi)”員工
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前言：管理學(xué)之父，彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中論斷：“企業(yè)的管理說(shuō)到底就是目標的管理”，企業(yè)所有的工作應圍繞目標而展開(kāi)。那什么是目標？什么是計劃？如何制定從戰略到戰術(shù)層面的目標與計劃實(shí)施？如何使用目標管理推動(dòng)業(yè)績(jì)？都說(shuō)計劃沒(méi)有變化快，有業(yè)績(jì)缺口怎么辦？一、 如何理解目標管理？二、 目標管理要符合SMAR..
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【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..
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引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..
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金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理
一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jì)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..
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一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個(gè)要素計劃為了解決三個(gè)問(wèn)題各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系計劃的特點(diǎn)擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..
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