如何打造高績(jì)效、執行力強的團隊

【培訓對象】
中高層

【培訓收益】

※精品課程：《如何打造高績(jì)效、執行力強的團隊》

課程背景與目的:

一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競爭力，乃至企業(yè)的所有目標的實(shí)現，包括社會(huì )責任，都需要依賴(lài)高績(jì)效、執行力強的團隊來(lái)實(shí)現。因此如何打造高績(jì)效、執行力強的團隊，成為企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急需解決的問(wèn)題。而優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗值得參考借鑒。華為從2萬(wàn)塊錢(qián)的小公司經(jīng)過(guò)不到30年的發(fā)展，現在營(yíng)收達到近6000億，累計納稅3000億，成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè)，成功企業(yè)總有它的成功原因，站在一定高度俯視華為的管理，您會(huì )發(fā)現有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。本課程將以“理論和實(shí)踐結合，輕理論、重案例”方式展開(kāi)，分享華為實(shí)戰經(jīng)驗，尋找值得企業(yè)學(xué)習參考之處。

 

【課程收益】

1、了解高績(jì)效、執行力強對企業(yè)的意義；

2、了解高績(jì)效團隊的特征及與一般團隊的區別；

3、掌握高績(jì)效團隊的如何建設方法與技巧；

4、知道優(yōu)秀企業(yè)是怎么做的？知道管理努力的方向；

5、學(xué)會(huì )如何管理高績(jì)效團隊；

6、掌握打造高績(jì)效團隊應具備的基本技能；

7、其他

 

【培訓特點(diǎn)】

1.咨詢(xún)式培訓方式，以培訓的價(jià)格，獲得咨詢(xún)的收益

2.理論和實(shí)踐結合，輕理論、重案例

3.實(shí)戰咨詢(xún)案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性

4.基于培訓——咨詢(xún)——情景演練——實(shí)踐——咨詢(xún)服務(wù)的模式，為客戶(hù)提供長(cháng)期價(jià)值

 

【適用對象】

股東、董事長(cháng)、董事、總裁、高管、中高層、基層骨干

 

【培訓形式】

內容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、情景演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)、討論點(diǎn)評

 

【學(xué)習天數】

建議2天，也可是濃縮版，可由客戶(hù)來(lái)決定。

 

 

課綱（最終課綱可根據客戶(hù)需求進(jìn)行定制化調整）：

一、 何為高績(jì)效、執行力強？

1、 低效能、執行力弱的表現

2、 高績(jì)效、執行力強的五個(gè)特征？

3、 兩個(gè)因素影響執行力

4、 高績(jì)效、執行力強—企業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵

 

二、打造高績(jì)效、執行力強的團隊

1、績(jì)效管理做驅動(dòng)（推力）

2、員工能力持續提升（助力）

3、企業(yè)文化的影響

4、以?shī)^斗者為本的人力資源管理

5、任職資格體系的牽引（牽引力）

6、薪酬體系的激勵（動(dòng)力、吸引力）

7、末位淘汰制度（壓力）

8、管理變革流程做承載

9、 其它

 

三、以華為為例--華為簡(jiǎn)介

1、華為的過(guò)去、現在和未來(lái)

2、華為的業(yè)務(wù)構成簡(jiǎn)介

3、華為全球化組織

【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)環(huán)節：通過(guò)拜讀老板文章，了解華為文化內涵。讀創(chuàng )始人的文章，能了解企業(yè)的管理文化，引導學(xué)員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章，了解華為背后的深層次的管理文化源頭。

 

四、人力資源部-激活組織的發(fā)動(dòng)機

1、人力資源部的定位

2、KPI考核指標的制定

3、獎懲分明的各項措施

4、有震懾力的懲罰手段（四大法寶：桃子、繩子、鞭子、篩子）

5、績(jì)效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤？

6、華為的定崗定薪定責

7、市場(chǎng)格局的狼性競爭—優(yōu)勝劣汰、弱肉強食

8、華為的末位淘汰制度

【案例分析與互動(dòng)】現場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討：學(xué)員說(shuō)說(shuō)怎么樣才能激發(fā)你的工作熱情；說(shuō)說(shuō)你遇到的那些奇葩人力資源政策。

 

五、塑造卓越的企業(yè)文化

（一）、以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的拼搏文化

1、以?shī)^斗者為本的人力資源政策

2、打破“吃大鍋飯”，拉開(kāi)收入差距

3、一切向奮斗者傾斜

 

（二）、狼性文化的形成

1、狼的特性

2、如何培養員工們的狼性

3、如何讓“秀才”變“群狼”去英勇奮戰？

 

（三）、其他企業(yè)文化參考

1、“開(kāi)放”的大局觀(guān)管理文化。

2、“妥協(xié)與灰度管理”

3、“全力以赴 成就客戶(hù)”的價(jià)值觀(guān)

4、“爭先創(chuàng )優(yōu)，善于創(chuàng )新，敢于拼搏”的文化

 

六、承載著(zhù)持續管理變革的流程體系

1、重大變革項目銷(xiāo)售流程LTC（Lead To Cash）深度解讀

2、高效端到端銷(xiāo)售流程的講解（從發(fā)現線(xiàn)索到成功回款）

3、解決方案銷(xiāo)售or產(chǎn)品銷(xiāo)售，及它們的區別？

4、“鐵三角”運作，團隊“群狼”作戰：客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理的配合

5、卷進(jìn)財經(jīng)等輔助部門(mén)，形成一個(gè)團隊有效溝通密切合作

6、研發(fā)IPD核心流程介紹

7、流程的僵化固化再優(yōu)化

 

【案例分析與互動(dòng)】現場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、討論：如何避免研發(fā)銷(xiāo)售服務(wù)組織內耗？說(shuō)說(shuō)你身邊怎么解決相互扯皮的部門(mén)墻問(wèn)題？

 

七、任職資格體系建設（牽引力）

1、任職資格的內涵

2、華為任職資格體系—牽引員工努力方向

3、任職資格標準的設定

4、任職資格的評定

5、任職資格結果的應用

 

【案例分析與互動(dòng)】現場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討：學(xué)員說(shuō)說(shuō)自己公司如何牽引員工成長(cháng)的？有啥優(yōu)缺點(diǎn)？

 

八、員工能力提升（助力）

1、員工能力提升是高績(jì)效執行力強的保障

2、培訓和考評哪個(gè)更重要？

3、培訓體系的打造—華為大學(xué)為例

4、華為1+1導師制

 

【案例分析與互動(dòng)】您認為提升員工能力有那些重要途徑？

 

 

九、薪酬體系（動(dòng)力和吸引力）

1、華為薪酬體系介紹

2、工資、獎金、分紅的那些事

3、拉開(kāi)員工收入差距，打破吃大鍋飯

4、薪酬如何體現貢獻價(jià)值？

5、薪酬體系鼓勵創(chuàng )造價(jià)值，打擊惰怠

 

【案例分析與互動(dòng)】現場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討：學(xué)員研討如何才能做到“分贓合理”，多勞多得，少勞少得？

 

十、干部隊伍建設-干部的選用育留體系

1、“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”—干部作用至關(guān)重要

2.華為干部隊伍政策

3.華為干部必拔于士卒（選）

4.干部的任務(wù)與使命（用）

5.干部的培訓體系和輪崗實(shí)踐（育）

6.干部的激勵政策（留）

7. 任職資格牽引努力方向

8.干部的管理考核指標

9.華為干部素質(zhì)模型：拼命、獻身、敬業(yè)、責任感

 

【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)交流：學(xué)員們說(shuō)說(shuō)您所經(jīng)歷過(guò)的干部隊伍建設好的一方面，以及不太好的現象，探討如何才能建設一支能打硬仗的突出

 

備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶(hù)為中心”地根據您的想法進(jìn)行定制化調整。另外具體所講內容的深度，以及分組演練或研討等互動(dòng)，會(huì )根據講課的總時(shí)間來(lái)現場(chǎng)靈活安排和處理。

 

 

 

北大光華管理學(xué)院畢業(yè)、超12年華為工作經(jīng)驗、在華為所有關(guān)鍵部門(mén)都歷練過(guò)的資深華為高級經(jīng)理。美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）認證 PMP會(huì )員；2001-2013在華為，歷任產(chǎn)品拓展部部長(cháng)，銷(xiāo)售主任，研發(fā)經(jīng)理，服務(wù)經(jīng)理等重要職務(wù)；作為專(zhuān)家深度參與華為L(cháng)TC管理變革項目；多年常駐海外和國內一線(xiàn)工作經(jīng)驗；高分通過(guò)TOEIC英語(yǔ)考試。從華為離職后開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè)，有豐富創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗；

講師核心優(yōu)勢：

1、北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，超12年華為工作經(jīng)驗的資深華為人。在華為歷任研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售主任、產(chǎn)品拓展部部長(cháng)等職務(wù)；在華為研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)等3大核心部門(mén)都任要職歷練過(guò)，還作為專(zhuān)家深度參與華為戰略管理變革項目（LTC項目），因此對華為集團的整體經(jīng)營(yíng)管理文化有深刻的理解。有近3年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國內各城市一線(xiàn)工作經(jīng)驗。具備良好的戰略思維和國際化視野。美國PMP項目管理認證會(huì )員。高分通過(guò)TOEIC英語(yǔ)考試。

2、有豐富的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。因此更能理解企業(yè)家們的關(guān)注點(diǎn)、需求和痛點(diǎn)。

3、在投融資領(lǐng)域有廣泛優(yōu)秀資源和豐富經(jīng)驗，可以給企業(yè)家、企業(yè)中高層們帶來(lái)資本方面的資源，分享經(jīng)驗，幫助投融資。

 

• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 自動(dòng)自發(fā)的團隊

   

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