戰略性人力資源體系構建

【培訓對象】
總經(jīng)理、主管副總，人力資源部經(jīng)理、主管、專(zhuān)員等

【培訓收益】
課程收益
；使學(xué)員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在；
；使學(xué)員明晰如何根據企業(yè)實(shí)際狀況構建科學(xué)的戰略性人力資源管理體系；
；使學(xué)員掌握以績(jì)效為核心的企業(yè)戰略性人力資源管理體系的模塊與內涵；
；使學(xué)員通曉執行和運用戰略性人力資源管理體系的方法與策略，從而改變企業(yè)人力資源管理現狀，體現戰略性人力資源管理的核心價(jià)值與意義！


課程大綱
第一單元 當前中國企業(yè)人力資源管理現狀剖析
1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰略地位與現狀剖析；
2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用剖析；
3. 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析
4. 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現狀剖析；
第二單元 當前中國企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破
1. 企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破
2. 企業(yè)人力資源素質(zhì)不高瓶頸與突破
3. 企業(yè)人力資源管理不規范瓶頸與突破
4. 企業(yè)人力資源管理者本身素質(zhì)與理念提升五大辦法
第三單元 企業(yè)以績(jì)效為核心的人力資源管理目標確立及其意義
引子案例： 企業(yè)在高級人才的招聘上到底關(guān)注什么？
1. 企業(yè)發(fā)展戰略與核心競爭力理論的支撐；
2. 企業(yè)人力資源管理工作目標與核心目標的異同及其關(guān)聯(lián)
3. 企業(yè)以績(jì)效為核心的人力資源管理目標的意義內涵；
第四單元 企業(yè)戰略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰略匹配？
1. 企業(yè)發(fā)展總戰略實(shí)現的六大核心要素與人力資源之關(guān)聯(lián)
2. 企業(yè)人力資源管理如何彌補企業(yè)發(fā)展總戰略之不足？
3. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系與企業(yè)發(fā)展總戰略的重點(diǎn)把握
4. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰略相匹配？
第五單元 企業(yè)戰略性人力資源管理體系八大模塊詳解
1. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系之---組織架構優(yōu)化與崗位工作分析
2. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系之---人才招聘與錄用配置
3. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系之---員工培訓與發(fā)展
4. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系之---績(jì)效管理考評
5. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系之---薪酬福利設計
6. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系之---員工關(guān)系管理
7. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系之---員工職業(yè)生涯規劃管理
8. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系之---企業(yè)文化與學(xué)習型組織建設
第六單元 企業(yè)戰略性人力資源管理體系的執行方法/重點(diǎn)與策略
1. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系的總執行者是誰(shuí)？
2. 如何召開(kāi)企業(yè)戰略性人力資源體系實(shí)施起動(dòng)大會(huì )？并成立項目小組；
3. 企業(yè)戰略性人力資源體系實(shí)施目標設計；
4. 企業(yè)戰略性人力資源體系實(shí)施的五大關(guān)鍵要素；
5. 企業(yè)戰略性人力資源體系實(shí)施成功的六大步驟設計
6. 企業(yè)戰略性人力資源體系執行過(guò)程中的技術(shù)細則詳解
7. 企業(yè)戰略性人力資源體系執行所需的相關(guān)人力資源制度保障；
8. 人力資源部在實(shí)施過(guò)程中的職責與推動(dòng)方法；
第七單元 企業(yè)戰略性人力資源管理體系如何不斷規范與細化
1. 企業(yè)各部門(mén)各階層在推行過(guò)程中的四個(gè)堅持
2. 企業(yè)人力資源管理制度的細化與完善
3. 企業(yè)戰略性人力資源管理體系細化的功能重點(diǎn)模塊
a) 人才的開(kāi)發(fā)--- HR環(huán)境營(yíng)造
b) 人才的培養--- 精英培養計劃
c) 人才的激勵--- 激勵機制的設計調整
4. 戰略性人力資源管理體系的PDCA循環(huán)圖

績(jì)效與薪酬專(zhuān)家
銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授
曾任維新中國管理（香港）研究院人力資源顧問(wèn)
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰略與人力資源項目專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗， 

曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬(wàn)科集團中長(cháng)期戰略規劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫藥公司中長(cháng)期戰略規劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營(yíng)提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)項目。
2006-2008年，主持《共贏(yíng)薪酬戰略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計授課人數達2000人次，為國內100多家企業(yè)提供《共贏(yíng)薪酬》咨詢(xún)式內訓與《績(jì)效與薪酬》咨詢(xún)項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當地20家企業(yè)提供人力資源援助工作 

擅長(cháng)咨詢(xún)領(lǐng)域：
薪酬與績(jì)效體系建設與實(shí)施
戰略規劃與變革實(shí)施
戰略人力資源體系構建 

培訓課程：
戰略性人力資源管理
共贏(yíng)薪酬戰略
共贏(yíng)績(jì)效之道
 

• 長(cháng)效對標體系構建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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• 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構建與技能提升

   

  一、認識服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1、什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展演繹3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征5、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)6、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)剖析二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構建1、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的組織架構及職能2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標準、制度、規范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評..

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• 戰略性人力資源管理

   

  第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量n 戰略性人力資源管理的三大挑戰n 人力資源的六大機制和九大系統n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無(wú)為向價(jià)值創(chuàng )造轉變n 人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 人力資源成為SBP的模型n 戰略性人力資源管理的使命是什么n 戰略性人力資源變..

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• 如何進(jìn)行戰略性質(zhì)量管理

   

  第一講 質(zhì)量管理與統計方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實(shí)施3 質(zhì)量管理與統計方法分析：質(zhì)量管理培訓案例！解析：質(zhì)量管理內訓案例!案例：質(zhì)量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質(zhì)量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!分組：質(zhì)..

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• 戰略性人力資源管理

   

  案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來(lái)？分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？第一講 “用心”理解戰略性人力資源管理一、什么是戰略性人力資源管理案例：大業(yè)公司為什么沒(méi)有增加人員，戰略目標增漲60%二、戰略性人力資源管理6大特性問(wèn)題：小批量、個(gè)性化的運營(yíng)模式對人力資源的影響思考：..

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• 煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長(cháng)效對標管理體系構建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

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