基于價(jià)值創(chuàng )造的全要素對標管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
對標管理主管領(lǐng)導及統籌運作者、各級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干

【培訓收益】
1、充分理解國資委監管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標提升活動(dòng)所帶來(lái)的威脅與機遇，明確**集團全要素對標價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的核心精神，掌握有效統籌對標提升活動(dòng)的戰略思維及核心技巧，為高效有序推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)奠定基礎； 2、掌握5C價(jià)值體系對標創(chuàng )標和快速超越的技巧，能夠通過(guò)對標獲得快速超越的思路； 3、結合高質(zhì)量發(fā)展體系、一流企業(yè)指標體系、**5C價(jià)值管理體系，梳理出基于價(jià)值創(chuàng )造的對標指標體系及管控方法，并在此基礎上進(jìn)一步診斷本單位實(shí)際情況，梳理出未來(lái)二年行動(dòng)規劃； 4、掌握對標項目快速超越創(chuàng )一流的技巧，有效管控項目創(chuàng )造一流標準，并構建智能進(jìn)化的長(cháng)效機制，推動(dòng)員工實(shí)現自主管理； 5、掌握能效管理與戰略執行力建設的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng )造力，把握戰略機遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

 

基于價(jià)值創(chuàng )造的全要素對標管理實(shí)務(wù)

 

2020年，國務(wù)院國資委先后推出對出對標世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“對標提升行動(dòng)”）和國企改革三年行動(dòng)，要求國企：聚焦主責主業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國內、國際一流企業(yè)。隨著(zhù)兩個(gè)行動(dòng)的同步推進(jìn)，國資委將成功轉型“管資本”，預計未來(lái)會(huì )控制國內眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。

2021年作為十四五規劃開(kāi)局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關(guān)鍵之年，國資委更發(fā)放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創(chuàng )造力。**集團在國資委兩個(gè)行動(dòng)基礎上，創(chuàng )新性地推進(jìn)全要素對標價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，通過(guò)構建基于價(jià)值創(chuàng )造的對標指標體系及自主管理系統，聚力打造集團高質(zhì)量發(fā)展新模式。

對標挖潛創(chuàng )一流專(zhuān)家楊天河老師長(cháng)期跟進(jìn)國企發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊扣國企發(fā)展脈搏預見(jiàn)性地研發(fā)和實(shí)踐，為眾多國企提供基于價(jià)值創(chuàng )造的對標一流創(chuàng )一流服務(wù)。在長(cháng)期實(shí)踐中，總結出創(chuàng )一流示范企業(yè)、創(chuàng )一流企業(yè)大學(xué)、創(chuàng )一流能效管理、創(chuàng )一流戰略執行力等最佳實(shí)踐，助力企業(yè)以一流指標體系為指引，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為主線(xiàn)，協(xié)同創(chuàng )效，快速大幅提升企業(yè)績(jì)效和競爭力。

本課程將在解剖對標提升行動(dòng)及**集團全要素對標價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的基礎上，分享對標管理理念、方法和實(shí)操技巧，并結合**集團5C價(jià)值管理體系及楊天河老師研發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展邏輯圖、一流企業(yè)指標體系，協(xié)助各單位梳理出基于價(jià)值創(chuàng )造的對標指標體系、管控方法以及關(guān)鍵項目突破思路，助力**集團有效推進(jìn)全要素價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，快速大幅提升集團運營(yíng)質(zhì)量和效率，加速成長(cháng)為世界一流企業(yè)。

 

培訓目標：

1、充分理解國資委監管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標提升活動(dòng)所帶來(lái)的威脅與機遇，明確**集團全要素對標價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的核心精神，掌握有效統籌對標提升活動(dòng)的戰略思維及核心技巧，為高效有序推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)奠定基礎；

2、掌握5C價(jià)值體系對標創(chuàng )標和快速超越的技巧，能夠通過(guò)對標獲得快速超越的思路；

3、結合高質(zhì)量發(fā)展體系、一流企業(yè)指標體系、**5C價(jià)值管理體系，梳理出基于價(jià)值創(chuàng )造的對標指標體系及管控方法，并在此基礎上進(jìn)一步診斷本單位實(shí)際情況，梳理出未來(lái)二年行動(dòng)規劃；

4、掌握對標項目快速超越創(chuàng )一流的技巧，有效管控項目創(chuàng )造一流標準，并構建智能進(jìn)化的長(cháng)效機制，推動(dòng)員工實(shí)現自主管理；

5、掌握能效管理與戰略執行力建設的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng )造力，把握戰略機遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

 

培訓對象：對標管理主管領(lǐng)導及統籌運作者、各級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干

培訓時(shí)間：三天

培訓講師：對標挖潛創(chuàng )一流專(zhuān)家 楊天河老師

 

課程大綱：

導入：對標的神奇效果

一、戰略思維篇——如何有效統籌價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)

（一）對標提升行動(dòng)及解讀

1、對標提升行動(dòng)的背景及要求

2、對標提升行動(dòng)的影響及機會(huì )把握策略

3、對標提升行動(dòng)的六個(gè)坑及應對策略

（二）如何有效統籌對標提升行動(dòng)

1、對標提升行動(dòng)的運作要點(diǎn)

2、如何構建對標提升行動(dòng)長(cháng)效機制

3、如何打造四支高效協(xié)同的對標隊伍

4、如何激發(fā)全員斗志

（三）**集團5C價(jià)值管理及推進(jìn)

1、**集團全要素對標價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)總體要求

2、**集團全要素對標價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)工作任務(wù)

3、**集團全要素對標價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)保障措施

4、**集團全要素對標價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)注意要點(diǎn)

 

二、對標創(chuàng )標篇——如何快速超越

（四）對標技巧：瞄準目標集優(yōu)避劣

1、七步對標法

2、對標對什么：以指標體系統領(lǐng)對標工作

2.1集團層面對標內容及目標

2.2戰略單元對標內容及目標

2.3實(shí)體企業(yè)對標內容及目標

2.4價(jià)值創(chuàng )造單元對標內容及目標

3、如何選擇合適的標桿：立體標桿選擇法

4、明確目標、趕超清單及價(jià)值評價(jià)方法

5、對標形式及常見(jiàn)對標技巧

6、對標項目分解技巧

7、如何進(jìn)行比較分析

同步練習：選擇標桿快速趕超

（五）創(chuàng )標技巧：挖掘最佳實(shí)踐并固化

1、用標準化管理總結最佳實(shí)踐

2、用精細化管理確保完美執行

3、用量化管理實(shí)現自主管理

4、個(gè)人如何創(chuàng )標

5、團隊如何創(chuàng )標

（六）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

1.1小米的快速超越之路

1.2恒大集團的快速超越之路

1.3貝殼的快速超越之路

2、如何實(shí)現快速超越

 

三、對標指標體系管控篇——以一流指標引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造工作

（七）以一流指標引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標體系梳理常見(jiàn)問(wèn)題

3、一流企業(yè)指標體系及評價(jià)標準

4、構建層層驅動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標體系

4.1集團層面一流指標體系

4.2公司層面一流指標體系

4.3部門(mén)層面一流指標體系

4.4基層管控一流指標體系

4.5崗位操作一流指標體系

4.6一流員工指標體系

（八）對標指標體系梳理及管控

1、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

2、5C價(jià)值創(chuàng )造指標體系

3、5C價(jià)格創(chuàng )造報表體系

4、5C價(jià)值創(chuàng )造指標體系管控方法

實(shí)戰演練：梳理本單位基于價(jià)值創(chuàng )造的對標指標體系及行動(dòng)規劃

 

四、對標項目篇——如何打造一流對標項目

（九）對標項目管控技巧

1、對標項目統籌規劃

2、如何收集和分析對標信息

3、對標項目運作核心要點(diǎn)

 

（十）如何打造一流對標項目

1、如何創(chuàng )一流管理提升項目

2、用管理創(chuàng )造三板斧快速創(chuàng )一流

3、用公式有效統籌和推進(jìn)項目

4、用評價(jià)體系引領(lǐng)項目創(chuàng )一流

實(shí)戰演練：對標項目突破實(shí)戰演練

 

五、協(xié)同創(chuàng )效篇——把握戰略機遇創(chuàng )一流

（十一）戰略執行力建設核心技巧

1、戰略執行力本質(zhì)、建設模式及評價(jià)指標

2、戰略機遇挖掘與把控措施

3、如何協(xié)同提升運營(yíng)效率和質(zhì)量

4、如何協(xié)同打造人才競爭優(yōu)勢

5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng )效

 

（十二）能效管理核心技巧

1、能效管理本質(zhì)及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升策略

2、如何有效開(kāi)發(fā)組織能力提升企業(yè)競爭力

3、如何開(kāi)發(fā)員工能力打造具戰斗力的團隊

4、如何優(yōu)化績(jì)效管理系統激發(fā)員工潛能和創(chuàng )造力

5、如何推進(jìn)績(jì)效促進(jìn)快速大幅提升績(jì)效和競爭力

討論：如何釋放企業(yè)活力和創(chuàng )造力，如何有效提升戰略執行力

附件：楊天河老師獨創(chuàng )部分核心工具

一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

二、一流企業(yè)指標體系

三、對標提升行動(dòng)評價(jià)指標體系

四、對標提升超越思路

五、戰略管理評價(jià)體系

六、組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值及其創(chuàng )造邏輯

七、一流企業(yè)大學(xué)能力體系與評價(jià)指標體系

八、戰略執行力建設模式

九、部門(mén)戰略執行力診斷框架

十、國企深化改革核心要求

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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