管理效率與執行力提升

【培訓特色】
□貼近實(shí)戰，內容實(shí)用：大量實(shí)用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實(shí)踐，注重實(shí)戰技能的傳授與演練。
□有的放矢，針對性強：針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學(xué)員的不同需求，進(jìn)行一對一的課程優(yōu)化，同樣的課題，不同時(shí)間不同地點(diǎn)不同對象，內容絕不雷同。
□趣味互動(dòng)、張弛有度：根據成人學(xué)習原理，對課程進(jìn)行科學(xué)的時(shí)間分配，30%理論40%互動(dòng)30%訓練，讓培訓成為輕松、愉快和趣味的事。課程編排合理、內容邏輯縝密，易聽(tīng)易懂，即練即用。
【授課形式】
徐振宇老師獨創(chuàng )“全程體驗培訓模式”，確保培訓效果。
具體形式有：游戲體驗、互動(dòng)練習、現場(chǎng)演練、角色扮演、頭腦風(fēng)暴、調查互動(dòng)、案例研討、視頻示、情景訓練等。

【課程大綱】
[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實(shí)際需求進(jìn)行針對的調整與適應性升級，以達到最精準的針對性和最直接的問(wèn)題解決效果！]
▌“趣味選擇”引入課程
◇角色扮演：Who are middle managers？
第一部分：角色與管理
一、中層管理角色
◇現場(chǎng)測試：您的角色？
1、什么是中層？
◇金字塔結構：一心三段六環(huán)
2、中層管理者的三個(gè)“W”
3、解剖中層：從“一”到“萬(wàn)”
◇皰丁解牛：“職責分解與管理定位”
4、中層的四個(gè)關(guān)鍵管理思維
◇精確制導：現場(chǎng)測試與演練
二、管理，管啥理啥？
◇視頻演示：這就是管理（三段小視頻）
1、管理的“吃穿住行”
◇互動(dòng)調查：管理做什么
2、管理風(fēng)格
◇概念與體驗：六大管理風(fēng)格
3、管理的四大評價(jià)要素
◇案例研討：王大明的一天
◇管理特質(zhì)：SWOT分析
第二部分：從管理效率到執行力
◇測評演示：我的效率智商
一、管理效率
1、從效率到管理效率
◇翹翹板法則：效率的本質(zhì)
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇體驗游戲：沖沖沖
二、管理效率低下的常見(jiàn)問(wèn)題與原因
◇調查互動(dòng)：關(guān)于效率問(wèn)題的小調查
1、常見(jiàn)效率低下的三大原因
2、四大“營(yíng)養缺乏”癥及對策
◇團隊智慧：四大效率低下對因治療
3、四大“營(yíng)養餐”及注意事項
◇分享及訓練：徐氏效率優(yōu)化三定律
三、效率、執行、執行力
◇調查互動(dòng)：你所認為的執行
1、效率與執行的管理應用
◇管理四要素：率、果、行、力
2、從“執”到“行”
3、執行與執行力的本質(zhì)
◇執行三板斧：理念、技巧、習慣
四、執行力短板
1、常見(jiàn)的執行力問(wèn)題
◇調查互動(dòng)：你遇到過(guò)哪些執行力問(wèn)題
2、執行力的六大短板
◇案例研討：團隊管理遇到的難題
第三部分：打造執行力系統
一、執行力系統（一）：執行力素養
1、心態(tài)素養
2、角色素養
3、能力素養
4、感恩素養
◇情景訓練：素養與執行
二、執行力系統之二：執行力觀(guān)念
1、結果第一
◇案例研討：結果、目標、任務(wù)還是業(yè)績(jì)？
2、找到突破點(diǎn)
◇互動(dòng)練習：切入三原則
3、先開(kāi)槍再瞄準
◇角色扮演：完美主義者
◇找時(shí)機：該出手時(shí)就出手
4、猴子管理七大法則
三、執行力系統（三）：執行能力
1、問(wèn)題解決能力
◇五個(gè)為什么：找到問(wèn)題根源
◇解決能力：?jiǎn)?wèn)題解決五步走
2、職責梳理與分配能力
◇現場(chǎng)模擬：四種最有效的授權方法
3、要執行先計劃
◇教練演示：計劃圖表制作
4、目標管理能力
◇互動(dòng)練習：從任務(wù)中找出自己的目標
四、執行力系統（四）執行制度
1、有助于執行的制度特點(diǎn)
2、簡(jiǎn)化管理與流程化
◇簡(jiǎn)單管理：二條腿三步走
3、監督、執行、修正制度
◇現場(chǎng)演練：常用五個(gè)監管工具
4、實(shí)用管理：腳踏實(shí)地的管理
◇互動(dòng)練習：落地法則
第四部分：“管理效率與執行力”提升訓練
▓ 有效率并體現執行力的五種做事方式
▓ 執行力企業(yè)案例與運用借鑒
▓ 執行力個(gè)人案例與運用借鑒
▓ 管理效率體驗與仿真訓練
▓ 執行力體驗與仿真訓練

▌培訓結尾：
◇個(gè)人效率與執行力全面評估：《“效率與執行力”商數測評問(wèn)卷》
◇“小組+問(wèn)題鏈”的立體交叉式答疑解惑環(huán)節
◇神秘、趣味的家庭作業(yè)
◇在老師的引導下，簽訂《“效率與執行力”行動(dòng)小規劃》

• 銀行遠程營(yíng)銷(xiāo)中心理財顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財顧問(wèn)如何認知電話(huà)銷(xiāo)售一、理財顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現狀：電話(huà)銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè )力抗挫力精進(jìn)力堅持力2、總結：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話(huà)..

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• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員管理（隱性渠道）實(shí)戰案例：方太電器的老客戶(hù)維護技巧二、影響客戶(hù)購買(mǎi)因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類(lèi)知識購買(mǎi)知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內心強大第一講 理財經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶(hù)關(guān)系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調節工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶(hù)電話(huà)邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶(hù)經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財產(chǎn)品的推銷(xiāo)員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶(hù)利益為中心為客戶(hù)負責3、客戶(hù)經(jīng)理如何傳達專(zhuān)業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶(hù)消費心理分析1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷(xiāo)售為什么被終止？3、大客戶(hù)究竟期待什么..

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