領(lǐng)導力與執行力培訓方案

【培訓對象】
企業(yè)的管理人員、主管、部門(mén)經(jīng)理

【培訓收益】

一、領(lǐng)導透視：理想領(lǐng)導者的特質(zhì)——管理的概念是什么
1、員工心目中的領(lǐng)導
2、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導的功過(guò)
3、中層領(lǐng)導應具備的12項技能
4、管理者和領(lǐng)導者的區別
5、從管理者到領(lǐng)導者的角色變遷
6、領(lǐng)導者的6P特質(zhì)

二、中高層領(lǐng)導情商打造
1、了解情商
A、情商的概念與含義
B、影響情商的關(guān)鍵因素
C、自我性格認知與性格打造
2、提升情商
3、中高層5P打造
A、遠見(jiàn)
B、熱情
C、優(yōu)先順序
D、自我定位
E、行使權力
4、情緒調整六步法

三、目標定制技術(shù)
1、目標管理的定義
2、目標管理的意義
3、個(gè)人目標管理
4、團隊目標管理
5、團隊目標管理的四大特征
6、團隊目標管理的7要素
A、團隊目標管理的五步流程
B、團隊目標設定的五大要點(diǎn)
C、團隊目標制定的七大步驟
D、團隊目標制定的“SMART”原則
E、團隊目標設定的六大難點(diǎn)
F、避免目標陷阱

四、診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度
1、確定下屬任務(wù)的三個(gè)階段
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次
4、下屬的分類(lèi)
5、三種類(lèi)型下屬的分析
6、如何對待附加值不同的下屬
7、員工離職原因及解決方法
8、做一名彈性的領(lǐng)導者

五、統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格
1、個(gè)人領(lǐng)導風(fēng)格的診斷
2、你知道你的領(lǐng)導風(fēng)格嗎
3、四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格
4、領(lǐng)導風(fēng)格的選擇
5、員工發(fā)展層次與領(lǐng)導風(fēng)格
6、四種領(lǐng)導風(fēng)格的共同特點(diǎn)
7、績(jì)效跟蹤中的反饋

六、教練技術(shù)：造就精英下屬
1、為什么要培養下屬
2、創(chuàng )造成長(cháng)的環(huán)境
3、什么是“教練”
4、通過(guò)訓練來(lái)改變人們的行為
5、“教練”的四個(gè)步驟

七、執行力對于企業(yè)的意義
1、什么是執行力？
2、什么樣的人是執行人才——信守承諾，結果導向，永不言敗
3、經(jīng)理人常犯的七大執行錯誤
4、員工執行不佳是表象還是實(shí)質(zhì)
5、責任與權力的平衡與匹配

八、激勵技術(shù)：提升團隊執行力
1、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
2、如何發(fā)現需要激勵的員工
2、金錢(qián)在激勵中的作用
3、馬斯洛需求理論的應用
4、四種類(lèi)型下屬的激勵技巧
5、常用的10種激勵活動(dòng)
6、找到真正的需求點(diǎn)
7、激勵行為四原則
8、案例分析（這樣的激勵有效嗎）

九、管理者對下屬的執行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則：鎖定責任
2、猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則：溝通職責
4、猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
5、猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會(huì )累死
6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè )
7、猴子法則之七：檢查和監督能使猴子進(jìn)化

十、授權管理
沒(méi)有授權 就沒(méi)有領(lǐng)導的良好工作績(jì)效
1、為什么要授權
A、自我價(jià)值分析
B、領(lǐng)導者最重要的價(jià)值
2、授權管理的誤區是什么
A、授權任務(wù)還是授權責任
B、授權任務(wù)還是授權權力
3、授權管理的五原則
4、授權管理的方法  

專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷：
【曾任】：
北京雅致人生管理顧問(wèn)有限公司資深講師
阿爾卡特（中國）金融行業(yè)銷(xiāo)售總監
AVAYA中國通信設備有限公司金融行業(yè)中國區銷(xiāo)售總監
普天集團政府事業(yè)部銷(xiāo)售經(jīng)理
中國計算機軟件與技術(shù)服務(wù)總公司政府事業(yè)部經(jīng)理
【榮譽(yù)】：
北京外企服務(wù)集團（Fesco）特約講師
亞太管理訓練網(wǎng)授權培訓師
13年度中國“品牌100培訓師”
施耐德電氣（中國）有限公司“禮儀”提升顧問(wèn)
山特維克（中國）有限公司“商務(wù)演講技巧”提升顧問(wèn)
《搜狐一言堂》12年度“最佳營(yíng)銷(xiāo)談判培訓師”
中海油海外項目部外聘談判顧問(wèn)
平安銀行“14年度十佳內訓師大賽”評委
郵儲銀行北京分行“15年度內訓師大賽”外聘專(zhuān)家
中信銀行內訓師打造資深顧問(wèn)
中國銀行內訓師打造資深顧問(wèn)、內訓師選拔評委
北京大學(xué)心理系“應用心理學(xué)”研究生
清華大學(xué)特約講師
經(jīng)典課程：
*《高效溝通技巧》
*《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
*《商務(wù)談判》
*《企業(yè)員工職業(yè)化素養提升》
*《商務(wù)演講技巧》
主講課程： 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》 《中高層領(lǐng)導力提升》
《商務(wù)談判》 《銷(xiāo)售技巧培訓》
《有效溝通技巧》 《中層管理技能提升》
《電話(huà)銷(xiāo)售》 《高績(jì)效團隊建設》
《高效能人士的七個(gè)習慣》 《商務(wù)演講技巧》
《打造卓越培訓師》 《商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》 《壓力情緒管理》
《品味修養提升》 《奢侈品投資分析》
課程特點(diǎn)：以廣博的知識內涵、深厚完整的理論基礎和專(zhuān)業(yè)的實(shí)戰案例為依托，培訓風(fēng)格注重與學(xué)員的交流，授課幽默，互動(dòng)性、技巧性強，并配有大量成功案例，讓學(xué)員在熱烈而輕松的環(huán)境中得到知識的收獲，從事培訓行業(yè)八年，全國授課一千五百余場(chǎng)，廣受業(yè)界好評。 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò )的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò )的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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