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              房地產項目管理Project最佳實戰培訓

              房地產項目管理Project最佳實戰培訓

              課程編號:32136

              課程價格:¥20000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:367

              行業類別:房地產     

              專業類別:項目管理 

              授課講師:敖老師

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


               第一期課程:project軟件應用基礎

              一、Project 項目管理的應用與使用
              1.項目管理的概念
              2.項目的管理與控制:目標-計劃-風險-控制
              3.Project的應用價值與房地產項目案例
              4.Microsoft Project 的工作環境
              5.Project的導航與視圖
              6.項目管理常用視圖:甘特圖和網絡圖、跟蹤圖
               
              二、建立Project 項目管理計劃的應用與使用
              1.建立項目計劃文件
              2.如何在Project中運用正排計劃和倒排計劃
              3.設定項目總控計劃:一級里程碑計劃
              4.建立和修改項目工作日歷:
              5.建立和項目工程日歷(七天制)、報建日歷
               
              三、運用project進行項目計劃工作的規劃和WBS工作分解
              1.如何基于集團或項目總控目標進行工作計劃分解
              2.項目工作范圍規劃:WBS工作分解結構技術應用
              3.WBS分解的方法與步驟
              4.基于WBS分解的項目任務的要求:成果、工期、責任人
              5.項目一級計劃和基于各部門的控制計劃
              【項目作業練習】
              根據老師要求運用project進行項目整體WBS規劃或某單項工程WBS分解
               
              第二期課程:Project項目進度計劃的編制與實踐應用
              四、運用Project進行房地產開發及工程項目進度計劃的編制
              1.運用WBS進行房地產開發項目規劃的例子(配合房建或商業地產案例)
              2.項目計劃編制的的原則和關鍵過程
              3.建立計劃開展的工作關聯:4種邏輯關系應用
              4.確立項目總體計劃和總工期
              5.應用甘特圖和網絡圖展示項目計劃
              6.關鍵路徑技術在項目計劃中的有效應用
              最佳實踐指導:
              1.房地產從立項到交付過程的WBS分解思路
              2.房地產標桿企業項目開發里程碑及控制要求
              實踐分析:貫穿地產開發設計、施工、報建、營銷的項目協同計劃
              【項目作業及演練】
              1、某地產售樓展示區工程項目計劃編制
              2、編制房地產實例項目的項目二級/三級計劃
               
              第三期課程:Project項目進度計劃的分析展示與控制管理設定
              五、基于project的項目資源配置(項目人員及責任安排)
              1.資源庫的分類和定義(人員、設備、材料、組織)
              2.為項目分配資源和責任部門、責任人
              3.項目資源配置和人員工作計劃表
              4.工作任務完成的查看與檢查
               
              六、Project項目計劃的優化與輸出展示
              1.應用關鍵路徑分析與優化總工期
              2.按照要求篩選周計劃和月計劃
              3.一級里程碑節點和計劃的篩選
              4.按照各部門進行的輔助配合計劃的篩選
              5.為總控及部門重要節點進行預警設置
              6.項目計劃的輸出和打印
               
              七、項目執行的跟蹤準備與設置
              1.運用project進行項目計劃執行的監控管理的原理
              2.設立項目目標監控計劃:項目基線的設定與管理
              3.設定項目進度跟蹤視圖:跟蹤甘特圖與跟蹤表
               
              【項目作業及演練】
              分組項目計劃的展示與項目與監控指標設定
               
              咨詢電話:
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