構建防范安全事故兩道“防火墻” ---企業(yè)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設

【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者、班組長(cháng)、安全管理人員

【培訓收益】
● 建立企業(yè)安全風(fēng)險分級管控制度與隱患排查治理制度。 ● 掌握風(fēng)險辨識的方法，對企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險辨識，并對所辨識出來(lái)的風(fēng)險進(jìn)行評估分級。 ● 繪制企業(yè)安全風(fēng)險四色分布圖，制作崗位安全風(fēng)險告知卡。 ● 編制本單位的隱患排查表，建立企業(yè)隱患排查治理臺賬和數據庫，制定有效風(fēng)險管控措施。 ● 雙重預防機制專(zhuān)崗人員，能夠運用所學(xué)，制定本單位的雙重預防機制建設工作計劃。

案例導入：近些年重特大事故回顧
1）2013.06.03吉林寶源豐禽業(yè)火災
2）2014.08.02昆山中榮爆炸
3）2015.08.12天津港爆炸
4）2015.12.20深圳市光明新區滑坡
第一講：雙重預防機制由來(lái)
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)安全問(wèn)題分析
1. 認不清
2. 想不到
3. 管不好
二、構建雙重預防機制文件要求
1. 企業(yè)發(fā)展需要
2. 安全壓力挑戰
3. 政府行政要求
4. 機制實(shí)踐可行
三、雙重預防機制文件要求
1. 《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于印發(fā)標本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》
2. 《國務(wù)院安委辦關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見(jiàn)》
3. 地方政府構建雙重預防機制文件要求

第二講：雙重預防機制概述
一、雙重預防機制內容
1. 風(fēng)險分級管控
2. 隱患排查治理
二、雙重預防機制與傳統安全生產(chǎn)管理模式的對比
1. 基于過(guò)程VS基于結果
2. 以疏導為主VS以封堵為主
3. 注重事前預防VS注重事后處理
4. 雙重預防VS單純以隱患排查進(jìn)行
三、雙重預防機制的目標
1. 總體目標
2. 企業(yè)目標
3. 監管目標
四、雙重預防機制的工作特點(diǎn)
1. 重心下移
2. 關(guān)口前移
3. 抓基層抓基礎
4. 從源頭上解決問(wèn)題

第三講：風(fēng)險分級管控
一、風(fēng)險分級管控術(shù)語(yǔ)
1. 風(fēng)險
2. 危險源
1）第一類(lèi)危險源
2）第二類(lèi)危險源
案例分析：北京動(dòng)物園事故事故
3. 風(fēng)險評價(jià)
4. 風(fēng)險分級
5. 風(fēng)險分級管控
二、風(fēng)險分級管控實(shí)施程序
1. 排查風(fēng)險點(diǎn)
2. 辨識危險源
課堂討論：如何辨識危險源
3. 風(fēng)險評價(jià)與分級
實(shí)操練習：繪制安全風(fēng)險分布圖
4. 制定實(shí)施風(fēng)險控制措施
實(shí)操練習：編制風(fēng)險分級管控清單
三、風(fēng)險評價(jià)方法
1. 風(fēng)險矩陣分析法
2. 作業(yè)條件危險性分析法（LEC）
實(shí)操演練：作業(yè)條件危險性分析法（LEC）練習
五、風(fēng)險控制措施
1. 工程控制
2. 管理措施
3. 培訓教育措施
4. 個(gè)體防護措施
5. 應急處置措施
實(shí)操練習：制作崗位風(fēng)險告知卡
課堂測試：知識點(diǎn)試題

第四講：隱患排查治理
一、隱患排查治理體系術(shù)語(yǔ)解釋
1. 隱患
1）一般事故隱患
2）重大事故隱患
2. 隱患排查
3. 隱患治理
案例分析：叉車(chē)事故分析
二、隱患分級與分類(lèi)
1. 生產(chǎn)現場(chǎng)類(lèi)隱患
2. 基礎管理類(lèi)隱患
三、隱患排查治理流程
1. 編制排查清單
2. 制定排查計劃
3. 組織實(shí)施
4. 隱患治理
1）一般事故隱患治理
2）重大事故隱患治理
課堂練習：如何制作企業(yè)隱患排查治理清單

第五講：雙重預防機制構建
一、雙重預防機制構建原則
1. 風(fēng)險優(yōu)先原則
2. 系統性原則
3. 全員參與原則
4. 堅持持續改進(jìn)原則
二、雙重預防機制構建工作目標
1. 安全風(fēng)險自辨自控
2. 事故隱患自查自改
三、雙重預防機制構建流程
1. 工作準備
1）成立組織機構
2）編制體系文件
3）實(shí)施培訓
2. 劃分辨識單元
3. 危險源辨識分析
4. 識別現有控制措施
5. 風(fēng)險評價(jià)
6. 隱患排查治理
7. 持續改進(jìn)
四、雙重預防機制建設示范企業(yè)案例分析（依據客戶(hù)行業(yè)選講）
1. 煤礦行業(yè)雙重預防機制建設示范企業(yè)
2. ?；沸袠I(yè)雙重預防機制建設示范企業(yè)
3. 工貿行業(yè)雙重預防機制建設示范企業(yè)
4. 其他行業(yè)雙重預防機制建設示范企業(yè)
五、雙重預防機制評估
1. 標桿企業(yè)單位評估認定工作
2. 雙重預防體系建設自評報告
3. 雙重預防體系建設評估認定報告
4. 雙重預防體系建設評估標準 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長(cháng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )，主講研發(fā)管理類(lèi)的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過(guò)項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗。


       后加盟國內專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理咨詢(xún)公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢(xún)過(guò)的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng )日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員

• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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