課程編號:39669
課程價格:¥18000/天
課程時長:2 天
課程人氣:405
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:韓麗
總論 管理者的角色認知 1.管理者常見的錯誤定位 1)向上錯位2)向下錯位3)自由人4)事必躬親5)和事佬 2.中層管理者應有的定位 1)輔佐上司 2)領導下屬 3)協調同事 4)發展自己 3.管理者的角色認知 使命感——鳥巢的建筑工人、火烈鳥給我們的啟發、馬拉松選手 達成的意愿——問題的解決,管理者就是要卓有成效 效能意識與結果導向——完成任務≠達成結果 責任感 第一模塊 管理溝通 一、六種領導風格 專制型、權威型、關系型、民主型、領跑型、教練型 二、管理溝通概述 1.決定業績的三方面 1) 決定業績的三方面:態度、知識、技巧 2) 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 2.溝通的特點 1)溝通的概念 2)高效溝通的特點 •要素1 目標:明確一個目標,為解決現實的問題 •要素2 信息:信息、思想,準確傳遞 •要素3 關系:改善或鞏固雙方人際關系 3.溝通中的權重關系 4.管理高效溝通的關鍵因素: 同理心:溝通的黃金法則和白金法則 換位思考策略與練習 三、與不同類型人的溝通策略 1.貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍 2.對應式溝通技巧 DISC測試 情境練習: 四、如何管理下屬 1.團隊文化 以身作則帶出管理風格 破窗效應守住管理底線 2.管理四宗罪 3.帶新人約法三章 4.員工對某項工作不愿意干怎么辦? 講清結果,講明利害 行為塑造三步曲 職場賦能溝通技巧 賦能兩問 四色人如何聚焦問題溝通 5.如何化解員工中作中的職業倦怠 職業倦怠及其三個維度 化解的方法 6.管理中的過程反饋 二級反饋:贊美技巧 批評指正BIC技巧 7.績效面談六步曲 8.晨會與夕會的組織要點與方法 第二模塊 中層執行力 一、不要用業務的繁忙掩蓋了目標的“缺失” 1.哈佛大學關于目標對人生影響的跟蹤調查 2.沒有目標的管理是盲目的管理。 企業(團隊)最大的成本——共識成本。 3.目標管理“忙茫盲”——目標清晰即刻干;目標模糊胡亂干;目標缺失享清閑。 二、中層執行的定位 1.做大氣層還是放大鏡? 2.中層執行三個法則 三、結果導向 1.目標設定 2.沒目標,可悲;目標太多,太可悲——辨析企業(團隊)目標的輕重緩急。 3.做任務還是做結果 4.結果的兩個思維:外包思維與底線思維 5.員工工作結果導向的具體方法 方法:期望理論、三有原則、多快好省法 四、執行落地的閉環管控 1.R1(Result):結果定義;結果定義的出發點是企業的本質屬性------商業/結果交換 2.R2(Responsibility):一對一責任 3.R3(Review):過程檢查 4.R4(Reward):即時激勵 第三模塊 壓力與情緒管理 一.壓力水平自測 1.壓力自測 2.中國人的壓力現狀解析 3.76%的疾病是由壓力和情緒引起的,所以減壓已經成為中國人必修的一門課程 二.認識壓力 1.壓力的概念與壓力源 2.壓力與效率的關系、與情緒的關系 倒u曲線 3.壓力三階段與人的關系 三.管理壓力的魔法 1.壓力管理的原則:外遏制源頭,內疏導主觀感受 2.針對不同類型的壓力魔法 1.針對不同類型的壓力魔法 A.認知調節法: 1)期望值與延遲滿足 2)變自動化思維為控制性思維 B.針對壓力感受: 1)運動法 2)音樂療法 3)合理宣泄法 四.調節情緒的方法 1.你是什么型情緒人? 2.調情方法一:調心 1)如何調整焦慮情緒 2)如何抑制憤怒情緒 3.調情方法二:調體:讓身體的生物能暢通地流動
q 國家二級心理咨詢師
q EMBA工商管理碩士
q 實戰派的感悟培訓師
q 曾擔任知名IT領域供應商北京創世英特信息技術有限公司中高層多年
q 微軟中國區TTT金牌培訓專家之一
q 三星、HTC、蘋果、中行等知名企業特約培訓師
資歷背景:
韓麗老師擁有IT、通訊行業中明星企業將近15年的工作經驗,從產品經理到運營總監,總經理;積累了豐富管理運營理論和實戰方法,并深刻了解基層到高層的員工思想與動機,為培訓注入實戰實用的靈魂
從企業內訓到公開課,8年的培訓生涯中,歷練出韓老師激情的臺風、活學活用方法論以及深入淺出的講解、入木三分的點評!讓每一位學員現場改善。感悟式吸收、持續學以致用是韓老師秉承的成人教育理念
作為實戰派的感悟培訓專家,韓老師現在及未來一直專注于通過培訓現場改善企業人的工作效能,激情喚醒工作熱情,方法推進執行落實。
品牌課程:
專注領域:中高層管理、職業化兩個領域
金牌課程:
《TTT內訓師授課表達培訓》、
《卓越團隊訓練營》
主講課程:
一、管理類:
《性格領導力》
《情商管理》
《團隊執行力》
《COCO企業文化》、
二、職業化類:
《向壓力要效率》、
《性格與溝通——MBTI性格分析》、
《職業化禮儀》等。
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