建設工程造價(jià)管理專(zhuān)項實(shí)務(wù)

【培訓對象】
施工單位造價(jià)、管理等相關(guān)人員

【培訓收益】
1.掌握項目前期利潤點(diǎn)分析要點(diǎn)； 2.理解設計單位的經(jīng)營(yíng)溝通理念和方法； 3.掌握施工單位的工程經(jīng)營(yíng)策劃技巧，了解可能存在的合同糾紛； 4. 從造價(jià)構成的角度詳細對施工合同進(jìn)行解讀，并針對可能存在的糾紛運用技巧； 5. 合同履行過(guò)程中存在的方案簽證洽商的編寫(xiě)技巧及糾紛的應對技巧； 6. 掌握結算相關(guān)資料的收集整理及可能存在的糾紛要點(diǎn)； 7. 掌握跟蹤審計的溝通技巧及糾紛的規避。

 第一部分 項目前期利潤點(diǎn)分析要點(diǎn)
一、大家來(lái)說(shuō)說(shuō)施工單位的利潤從哪里來(lái)？
【思考問(wèn)題1】按正常的工程造價(jià)計算，一個(gè)工程造價(jià)去掉必要材料費、機械費、工人工資、管理人員的工資及必要的稅費，剩余的不會(huì )超過(guò)總造價(jià)的10%。而目前一般的工程投標時(shí)均讓利10%左右。那么施工單位的利潤到底是哪里來(lái)呢？
很多人說(shuō)：靠加強管理?但實(shí)際情況是80%以上的工程管理會(huì )亂，材料、人工浪費嚴重。
是靠偷工減料嗎？又有多個(gè)監管部門(mén)（質(zhì)量監督、質(zhì)量檢測、工程監理）在監管。
二、利潤都去哪兒了？項目虧損原因和浪費現象
1.工期
2.材料（鋼筋、混凝土、模板等）
3.機械設備
4.場(chǎng)地空間
5.現場(chǎng)簽證
6.意外事故
7.人事、管理（人事費用、項目部管理、現場(chǎng)管理、部門(mén)合作）
項目虧損的11大主觀(guān)原因
1.無(wú)成本控制目標或干脆不執行
2.材料、構配件制度不全理（超額采購、人為操縱價(jià)格、質(zhì)量不達標、收發(fā)制度形同虛設、不按定額發(fā)料）
3.承包措施不配套
4.分包工程存在漏洞
5.嚴重的質(zhì)量問(wèn)題
6.施工設備利用率不高
7.施工安排不合理
8.安全事故較多
9.間接費控制不力
10.財務(wù)管理混亂（沒(méi)有完整的財務(wù)管理制度；資金管理混亂；債權債務(wù)的確認不準確，結算不及時(shí)；收入、成本的計算不準確；會(huì )計基礎工作差）
11.合同管理混亂
三、施工單位提高利潤的8大絕招
1、合理加大工程量，增加現場(chǎng)經(jīng)濟簽證
2、轉變簽發(fā)主體，提高簽證可信度
3、細化簽證內容，固定簽證成果
4、利用施工單位設計的最佳機會(huì )
5、讓設計單位改變工法
6、增加高價(jià)值項目，減少低價(jià)值項目
7、變附加工作為強制要求
8、提高混凝土強度等級，合理轉嫁費用
從合同角度對項目前期利潤點(diǎn)進(jìn)行分析
討論問(wèn)題1 合同無(wú)效，實(shí)際施工人是否有權獲取企業(yè)間接費
討論問(wèn)題2 建筑安裝工程費的組成及實(shí)際施工人權利主張
討論問(wèn)題3 合同解除后，利益損失舉證責任
討論問(wèn)題4 合同價(jià)款中雖約定預備費，但預備費并非當然屬于承包人所有

第二部分 設計單位的經(jīng)營(yíng)溝通理念和方法
【舉例】施工單位出具的竣工圖設計院是否有義務(wù)配合？
【思考問(wèn)題2】BIM技術(shù)的引入是否會(huì )有效提高施工單位與設計單位的溝通與交流？
要點(diǎn)：
（1）以某項目為例，介紹預算BIM在全過(guò)程預算數據管理中的應用。
（2）對BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的維護，并利用預算BIM數據的內容及時(shí)準確的調用分析。
（3）施工BIM基于預算BIM創(chuàng )建完成后根據現場(chǎng)的實(shí)際情況調整維護。
（4）BIM技術(shù)如何創(chuàng )造利潤是通過(guò)對項目的精細化管理來(lái)實(shí)現的。

第三部分 經(jīng)營(yíng)策劃的重要性
討論問(wèn)題5 合同未對工程價(jià)款的計價(jià)方式明確約定，可以按照履行地市場(chǎng)價(jià)格確定
討論問(wèn)題6 承包人對計價(jià)方式可能導致的虧損風(fēng)險在簽訂合同時(shí)應已有預見(jiàn)，是其自主作出的商業(yè)判斷，不得悔改
討論問(wèn)題7 合同履行期間，承發(fā)包雙方對人工費等事項達成一致意見(jiàn)，應當予以認可
討論問(wèn)題8 固定價(jià)合同，風(fēng)險范圍外工程價(jià)款如何調整

第四部分 合同的解讀及運用技巧（簽約合同價(jià)款）
第一節 分部分項工程費
一、人工費
討論問(wèn)題9 對于人工費是否調差，應尊重當事人的約定
討論問(wèn)題10 承包人未按約定時(shí)間及程序向發(fā)包就人工費調差進(jìn)行申請，是否意味著(zhù)喪失對人工費調差權利的主張
討論問(wèn)題11 專(zhuān)用條款的約定與通用條款的約定沖突時(shí)，應當優(yōu)先適用專(zhuān)門(mén)條款的約定
討論問(wèn)題12 合同約定的人工費調整文件被發(fā)文機關(guān)修改，人工費怎么計取
討論問(wèn)題13 網(wǎng)刊價(jià)存在綜合網(wǎng)刊價(jià)與市場(chǎng)網(wǎng)刊價(jià)之分，在合同約定同期網(wǎng)刊價(jià)的情況下，人工費如何調整
二、材料、設備費
討論問(wèn)題14 價(jià)格簽證單系承發(fā)包雙方的合意，不存在法律規定無(wú)效情形，應當予以認可
討論問(wèn)題15 定額中的材料價(jià)應據實(shí)調整，按照實(shí)際發(fā)生的材料價(jià)格計入工程造價(jià)是慣例
三、施工機具使用費
討論問(wèn)題16 施工機具使用費的損失計算
四、企業(yè)管理費
討論問(wèn)題17 實(shí)際施工人是否有權獲取企業(yè)管理費，以及獲取多少
討論問(wèn)題18 施工單位不具備相應的施工資質(zhì)，企業(yè)管理費如何計取
五、利潤
討論問(wèn)題19 施工合同無(wú)效，利潤損失在承發(fā)包雙方之間如何分擔
討論問(wèn)題20 施工合同雖然無(wú)效，但在工程竣工驗收合格的前提下，工程款應當包括利潤在內
討論問(wèn)題21 只有建設施工合同有效且承包工程已經(jīng)完成的情況下，施工方才有權要求支付利潤
討論問(wèn)題22 無(wú)資質(zhì)的個(gè)人，只計取工程直接費作為工程價(jià)款
六、風(fēng)險費用
討論問(wèn)題23 承發(fā)包雙方在施工合同中對風(fēng)險范圍進(jìn)行了約定，在約定的風(fēng)險范圍內不作調整
討論問(wèn)題24 投標人在投標時(shí)，當采用工程量清單報價(jià)時(shí)，應根據招標文件要求，充分考慮工程量變化、人工、材料、機具費用上漲等風(fēng)險
第二節 措施項目費
一、安全文明施工費
討論問(wèn)題25 安全文明施工費如何計取屬于承發(fā)包雙方自行約定的范疇
討論問(wèn)題26 安全文明施工費、規費等措施項目費是否可以下浮
二、夜間施工增加費
討論問(wèn)題27 夜間施工費屬于可競爭性費用，由當事人自由約定
三、冬雨季施工增加費
討論問(wèn)題28 合同約定按定額結算工程款，冬雨季施工發(fā)生的措施費是否按實(shí)結算
四、已完工程及設備的保護費
討論問(wèn)題29 是否計取已完工程及設備保護措施費，取決于承發(fā)包雙方計價(jià)依據的約定
五、腳手架費
討論問(wèn)題30 總承包人在收取總承包服務(wù)費、施工措施費的情況下，應當承擔相應的責任
討論問(wèn)題31 發(fā)包人直接分包工程，分包工程逾期完工期間產(chǎn)生的腳手架費用由誰(shuí)承擔
六、大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費
討論問(wèn)題32 施工組織設計、施工方案，是用以證明工程量實(shí)際發(fā)生的證據材料
討論問(wèn)題33 對于固定價(jià)合同，承包人為工程項目施工所發(fā)生的措施費不再另行計價(jià)
第三節 其他項目費
一、總承包服務(wù)費
討論問(wèn)題34 總承包服務(wù)費的支付主體
討論問(wèn)題35 分包工程所致工期延誤，責任由誰(shuí)承擔
討論問(wèn)題36 配合費是否屬于工程款的范疇
討論問(wèn)題37 總承包服務(wù)費與總承包配合費是什么關(guān)系
二、暫列金額
討論問(wèn)題38 固定價(jià)合同中，如有暫列金，應當予以明確
三、計日工
討論問(wèn)題39 計日工屬于合同外的零星工程，一般以簽證方式確定價(jià)款，也可通過(guò)造價(jià)鑒定形式確定價(jià)款
第四節 規費
討論問(wèn)題40 規范繳納主體和計取依據
討論問(wèn)題41 規費能否下浮
第五節 稅金
討論問(wèn)題42 甲供材，稅金誰(shuí)承擔

第五部分：方案簽證洽商及履約階段合同價(jià)款調整
一、法律法規變化
討論問(wèn)題43 承發(fā)包雙方未對建設主管部門(mén)發(fā)布的文件明確約定情況下，應按文件規定執行
討論問(wèn)題44 招標范圍適用時(shí)效認定
二、工程變更
討論問(wèn)題45 合同無(wú)效，且工程存在設計變更，工程價(jià)款如何結算
三、項目特征不符
討論問(wèn)題46 發(fā)包人是否就工程項目特征進(jìn)行描述，由誰(shuí)承擔舉證責任
討論問(wèn)題47 缺少項目特征描述，無(wú)法依據清單進(jìn)行工程款結算
四、工程量清單缺項
討論問(wèn)題48 工程量清單與施工圖對比存在漏項漏量，責任由誰(shuí)承擔
五、工程量偏差
討論問(wèn)題49 招標人（發(fā)包人）應當對工程量清單的準確性和完整性負責
六、計日工
討論問(wèn)題50 零星工程屬于合同外實(shí)施項目，以簽證形式確認
七、物價(jià)變化
討論問(wèn)題51 材料差價(jià)如何確定
討論問(wèn)題52 施工期間材料價(jià)格漲跌是否調整，主要取決于施工合同的約定
八、暫估價(jià)
討論問(wèn)題53 暫估價(jià)專(zhuān)業(yè)工程分包人逾期完工，發(fā)包人能否據此抗辯工程款的支付
九、趕工補償
討論問(wèn)題54 趕工費的承擔主體
討論問(wèn)題55 承包人應發(fā)包人要求趕工，產(chǎn)生的趕工費由發(fā)包人承擔
十、誤期賠償
討論問(wèn)題56 承包人未按約定工期竣工，應當承擔逾期竣工違約責任
十一、索賠
討論問(wèn)題57 承包人應按照合同約定提起索賠，否則將承擔敗訴的風(fēng)險
十二、現場(chǎng)簽證
討論問(wèn)題58 監理單位具有確認增加施工項目等的職能，其在施工工程中具有特殊的地位
十三、暫列金額
討論問(wèn)題59 已簽約合同價(jià)中的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用

第六部分 結算相關(guān)資料的收集整理要點(diǎn)
第一節 工程價(jià)款期中支付
一、預付款支付
討論問(wèn)題60 承包人未按合同約定向發(fā)包人提起逾期支付預付款損失，則喪失相應的權利
討論問(wèn)題61 未按時(shí)支付預付款，應當承擔相應的責任
二、進(jìn)度款支付
討論問(wèn)題62 逾期支付進(jìn)度款，應承擔相應的責任
第二節 竣工結算
一、以物抵債
討論問(wèn)題63 債的更改一般需有當事人明確消滅舊債的合意，否則，當事人于債務(wù)清償期屆滿(mǎn)后達成的以物抵債協(xié)議，性質(zhì)一般應為新債清償
二、送審價(jià)條款
討論問(wèn)題64 承包人是否按約向發(fā)包人遞交了完整的竣工結算資料以及發(fā)包人是否在約定期限內進(jìn)行審核回復，是送審價(jià)得以確定的關(guān)鍵
討論問(wèn)題65 以“送審價(jià)”為準結算工程款的運用
第三節 合同解除工程價(jià)款結算
一、合同解除后工程款結算
討論問(wèn)題66 固定總價(jià)施工合同解除后，已完工程價(jià)款如何結算
討論問(wèn)題67 合同解除后工程款支付及違約責任的承擔
二、合同解除后損失賠償
討論問(wèn)題68 合同解除后，損失賠償如何確定
三、預期利益損失
討論問(wèn)題69 法院以鑒定報告為依據，直接確認承包人的可得利益
討論問(wèn)題70 投標報價(jià)函中的利潤率，能作為可得利益損失的計算依據
四、工程質(zhì)量舉證責任
討論問(wèn)題71 合同解除后，工程質(zhì)量舉證責任如何分配
討論問(wèn)題72 質(zhì)量問(wèn)題是抗辯還是反訴，取決于工程是否驗收合格
第四節 合同無(wú)效工程價(jià)款結算
一、合同無(wú)效情形及工程價(jià)款如何結算
討論問(wèn)題73 施工合同無(wú)效，承發(fā)包雙方都有權利選擇參照合同約定結算工程價(jià)款
二、合同無(wú)效損失分擔
討論問(wèn)題74 當事人按過(guò)錯程度分擔因合同無(wú)效所造成的損失
討論問(wèn)題75 根據雙方過(guò)錯、施工進(jìn)度等具體情形，平衡雙方利益，法院居中自由裁量各方應承擔的損失
討論問(wèn)題76 規費、利潤和管理費作為損失，根據過(guò)錯程度在承發(fā)包雙方之間分擔
三、竣工驗收是否為支付工程款的前提
討論問(wèn)題77 標的物因違法不可能竣工驗收時(shí)，發(fā)包人不能以竣工作為支付工程款的前提予以抗辯拒付工程款

第六部分 跟蹤審計的溝通技巧
討論問(wèn)題78 只有合同明確約定以審計結論作為結算依據，才能將審計結論作為結算依據
討論問(wèn)題79 審計計價(jià)依據與合同約定不符，審計結論不得作為工程款結算依據

 

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