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項目團隊、項目經理、工程、設計、預算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業管理層等
【培訓收益】
課程完全針對房地產項目管理特征，并采用房地產案例結合房地產開發過程中的策劃、設計、配套、工程、銷售、采購招標是如何實現有效工作配合，和項目規劃和控制的管理。最終達成項目目標的成功實現。
一、 房地產工程項目管理概要
1. 項目與項目管理
2. 項目的生命周期與項目管理過程
3. 項目管理的十大領域
4. 項目管理成功的關鍵因素
5. 工程項目管理的特點與項目的組織模式
6. 房地產工程項目的六管一控
7. 工程項目的目標與范圍管理
8. 工程項目的計劃與進度管理
9. 工程項目的成本與費用管理
10. 工程項目的風險管控
二、Project 項目管理應用環境設置
1. PROJECT產品分類和主要功能
2. Microsoft Project 的工作環境
3. Project的導航與視圖
4. 定制項目工作日歷：項目日歷、任務日歷
5. 項目管理常用視圖：甘特圖和網絡圖、跟蹤圖
三、運用project項目的規劃和工作分解
1. 項目計劃編制的的原則和關鍵過程
2. 項目初步規劃：定義項目目標
3. 項目總控：一級和二級節點里程碑計劃設置
4. 項目工作范圍的規劃和定義
5. 運用WBS工作分解結構技術實現計劃目標分解
6. 房地產工程建設項目WBS分解（配合客戶案例）
四、運用Project編制項目進度計劃實戰
1. 應用項目計劃甘特圖和網絡圖
2. 定義項目任務的邏輯關系
3. 任務的類型：工作任務、里程碑、周期性任務
4. 確立項目總體計劃和總工期
5. 項目工期的優化技術的應用：趕工和跟進
6. 對項目整體和分項計劃進行篩選分析
7. 分配項目的資源和責任人
8. 關鍵路徑技術在項目計劃中的有效應用
最佳實踐指導：
1. 房地產從立項到交付過程的WBS分解思路
2. 工程項目計劃project應用練習指導
五、運用project實現項目的執行、監控
1. 設立項目執行的目標計劃：項目比較基準
2. 定義項目預警提示燈和跟蹤標志
3. 進度執行：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
4. 項目任務的更新及狀態監控
5. 對比和分析計劃執行的偏差狀況
6. 項目延期后如何調整計劃進行趕工
7. 調整整體項目目標計劃
8. 項目計劃的輸出和展示
實踐指導：項目控制的最佳應用方法
敖建強老師
u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
u 中國知名項目管理應用實戰專家
u 微軟Project項目管理專家講師
u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師
u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師
u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師
u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問
u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
主講課程：
項目管理課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》
《企業中高層項目管理訓練課程》
PMP認證培訓
企業內訓課程：
《工程項目管理》
《房地產企業項目管理》
《項目風險管理》
《業務流程改進及項目推動執行管理》
項目管理工具實戰課程：
《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]
《項目管理技術、工具及模板實踐應用》
項目管理咨詢服務：
企業項目管理計劃模板定制和開發
企業項目管理流程咨詢及優化
企業項目化管理實施規劃及指導
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