課程編號:44256
課程價格:¥18000/天
課程時長:1 天
課程人氣:247
行業類別:行業通用
專業類別:項目管理
授課講師:敖建強
一、項目管理的整體認知與方法學習 1. 項目及項目管理的概念 2. 工程項目管理的特點 3. 何謂“成功的項目管理”:項目成功與制約條件 4. 如何實現干系人滿意:工程項目的增值管理與目標平衡 5. 項目的生命周期與管理過程 6. 項目管理的十大內容 7. 建設項目的組織模式與建設程序 8. 項目經理的角色認知 案例分享與討論: 工程項目管理案例
二、項目的啟動與項目整體策劃 1、 項目的范圍與合同交底 2、 項目的踏勘與項目風險識別 3、 項目的目標與整體管理策劃 4、 項目施工組織設計與難點分析 5、 項目的商務經營策劃 6、 項目團隊的組建 7、 開好項目啟動會 實踐演練與互動討論 案例:工程的項目管理整體策劃
三、有效的項目的進度計劃管理 1. 項目計劃編制的流程、工具和方法 2. 項目的范圍規劃與工作定義 3. 運用WBS項目工作分解結構 4. 項目的工作界面與責任劃分 5. 項目里程碑與甘特圖、網絡圖 6. 項目的資源配置與施工組織 7. 任務工作量評估與的活動排序 8. 關鍵路徑法運用及優化工期 實踐演練與互動討論 運用Project項目管理軟件制訂項目進度與資源計劃的應用案例
四、工程項目的風險管理 1.缺陷背后的故事-對工程項目一些重大問題的思考 2. 如何做好風險管理:從中鐵建麥加項目看項目風險管理 2. 項目風險認知及風險管理的意義 3. 項目風險管理的過程 4. 工程項目風險識別的方法流程與模型 5. 工程項目風險的分析與量化評估 6. 項目風險的預防與應對措施策劃 7. 項目風險的跟蹤與控制機制 案例分析與演練: 某總承包項目核心風險識別
五、工程的實施與整體控制 1. 工程項目實施過程的控制要求 2. 設定項目的目標控制基準 3. 項目計劃的實施與推進 4. 項目管理的制度與監控指標 5. 項目相關方的協調與沖突管理 6. 項目進度及費用過程及方法 7. 項目的驗收結算與收尾管理 實踐與案例分享 1. 某工程項目進度控制管理案例 2. 項目的計劃和監控管理 3、項目經理溝通實戰互動:如何與業主溝通
敖建強老師
u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
u 中國知名項目管理應用實戰專家
u 微軟Project項目管理專家講師
u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師
u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師
u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師
u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問
u 曾擔任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問
主講課程:
項目管理課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》
《企業中高層項目管理訓練課程》
PMP認證培訓
企業內訓課程:
《工程項目管理》
《房地產企業項目管理》
《項目風險管理》
《業務流程改進及項目推動執行管理》
項目管理工具實戰課程:
《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]
《項目管理技術、工具及模板實踐應用》
項目管理咨詢服務:
企業項目管理計劃模板定制和開發
企業項目管理流程咨詢及優化
企業項目化管理實施規劃及指導
工程項目風險管理實務
一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風險與項目風險(1)風險(2)項目風險3、項目風險管理(1)項目風險管理的概念(2)項目風險管理的產生及發展(3)主動風險管理(4)項目風險管理的主要內容(5)項目風險管理的主要方法(6)項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
¥ 元/ 天
人氣:1153
工程項目總承包項目管理實務
一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 DB(設計施工)模式4 BOT(建設經營移交)模式三.工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
人氣:1083
建設工程項目全過程合同風險管理實務操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項目中的主要合同關系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
人氣:1185
工程項目施工現場管理
—、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義:安全管理是利用管理的活動,】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起,以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..
¥18,000 元/ 天
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工程項目精細化管理與案例解析
1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
¥28,000 元/ 天
人氣:731
工程項目管理培訓實務與計劃
一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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