成功的項目管理-項目管理過(guò)程的有效方法與工具培訓

【培訓對象】
項目管理部、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目工程師、項目總監、采購、質(zhì)量管理部

【培訓收益】
系統學(xué)習項目管理體系和方法，樹(shù)立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。 項目管理中，項目經(jīng)理的職責和工作范圍如何定義，項目經(jīng)理應如何開(kāi)展項目工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實(shí)現 轉變認識：從單純的技術(shù)管理轉變?yōu)橐赃_成目標要求的過(guò)程管理和項目全生命周期管理。 掌握項目管理系統方法，對項目從計劃、組織、實(shí)施、控制、交付、風(fēng)險建立完整認識。 提升項目經(jīng)理重要技能：管理利益導向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實(shí)施 通過(guò)案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風(fēng)險管理能力。

 一、項目管理體系與標準
1. 項目是什么？如何理解項目管理
2. 項目與項目管理的定義
3. 復雜項目和項目群管理
4. 何謂-成功的項目“管理”
5. 項目管理三大目標的平衡與制約
6. 項目管理的五大過(guò)程
7. 項目的生命周期的概念
8. 項目管理十大領(lǐng)域
9. 項目經(jīng)理的職責與角色認知：項目經(jīng)理的“權”與“責”
10. 合格項目經(jīng)理應具備的哪些項目管理技能

二、項目的管理過(guò)程：項目整體管理與規劃
1. 項目全過(guò)程管理與整體規劃
a) 項目的啟動(dòng)
b) 項目的計劃
c) 項目的實(shí)施
d) 項目的收尾
2. 充分理解項目的需求與客戶(hù)要求
3. 項目的外部需求與內部需求
4. 項目團隊組建與組織設置
5. 項目的范圍與與質(zhì)量目標
6. 項目的約束：進(jìn)度與預算目標
7. 項目的假設與整體風(fēng)險分析
8. 項目整體策劃：項目任務(wù)書(shū)
9. 項目啟動(dòng)會(huì )實(shí)務(wù)
案例及實(shí)戰演練：
某項目的項目任務(wù)書(shū)模板
質(zhì)量改善項目案例
企業(yè)案例分享：柯馬公司的項目管理體系與項目經(jīng)理成長(cháng)之路

三、項目管理過(guò)程：項目的范圍管理與控制
1. 項目工作應該包括哪些？項目的責任邊界在哪里：項目的范圍管理
2. 為何說(shuō)項目范圍體現了客戶(hù)對項目的要求
3. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
4. 明確項目工作范圍界定的方法
5. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結構
6. WBS工作分解的應用方法和實(shí)現步驟
7. 基于WBS建立各級管理部門(mén)的工作責任矩陣
8. 項目的變更控制
案例：某項目WBS工作分解
實(shí)戰演練：WBS工作分解實(shí)戰演練

四、項目管理過(guò)程：制定有效的項目計劃
進(jìn)度計劃不應只是紙上畫(huà)畫(huà)，墻上掛掛，計劃是指導項目開(kāi)展及管控的基礎
1. 項目管理計劃的目標
2. 項目計劃管理的特點(diǎn)
3. 項目計劃的劃分與分級管理
4. 項目的進(jìn)度與里程碑管理
5. 項目進(jìn)度計劃展現：甘特圖/網(wǎng)絡(luò )圖/里程碑
6. 項目進(jìn)度計劃編制的流程和方法
1) 活動(dòng)分解與工作定義
2) 工作時(shí)間估算及工作量評估
3) 建立工作開(kāi)展的過(guò)程和順序
4) 項目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線(xiàn)法
7. 進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
8. 確立項目進(jìn)度的控制目標-項目基準計劃

五、項目的實(shí)施與交付管理
項目的實(shí)施管理與績(jì)效
1. 項目實(shí)施控制中的PDCA
2. 進(jìn)度計劃的保障措施
3. 設定控制目標：項目基準計劃在項目實(shí)施中的作用
4. 項目進(jìn)度控制-動(dòng)態(tài)管理
5. 跟蹤和預測項目的實(shí)際進(jìn)展
6. 建立項目偏差的分析與預警機制
7. 項目狀態(tài)報告
8. 進(jìn)度延期怎么辦？實(shí)施糾偏的措施和方法
9. 項目中的變更如何處理？項目變更管理的過(guò)程和方法
10. 項目績(jì)效管理
案例分析：某企業(yè)項目實(shí)施跟蹤與控制管理
項目的交付與驗收
1. 項目的驗收都應關(guān)注哪些要素
2. 做好收尾管理-提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度
3. 如何做好項目收尾驗收
4. 項目評價(jià)與項目管理評價(jià)

 

六、項目經(jīng)理核心管理要素：項目的風(fēng)險管控
案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險管理的重要性
項目風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險對項目的影響
2. 什么是風(fēng)險管理，風(fēng)險與問(wèn)題管理的區分
3. 項目風(fēng)險管理的基本理念、過(guò)程和方法
4. 項目風(fēng)險管理規劃與分類(lèi)
風(fēng)險管理的過(guò)程與項目風(fēng)險管理計劃
1. 風(fēng)險管理的目標和實(shí)現過(guò)程
2. 識別項目風(fēng)險：方法、措施、渠道
3. 找到根源：風(fēng)險原因分析與檢測方法
4. 項目風(fēng)險評估：定性和定量分析
5. 項目風(fēng)險嚴重度評估標準
6. 如何制定風(fēng)險應對計劃：事前、事中、事后
7. 風(fēng)險的主要應對措施
8. 風(fēng)險的跟蹤與監控
案例討論與風(fēng)險管理計劃實(shí)戰演練：
項目實(shí)施階段常見(jiàn)風(fēng)險分類(lèi)

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 做成功的電銷(xiāo)主管

   

  前言一：關(guān)于電話(huà)銷(xiāo)售的秘密電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是數據庫營(yíng)銷(xiāo)電銷(xiāo)成交規律遵循大數法則電銷(xiāo)的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象電話(huà)銷(xiāo)售遵循心理學(xué)原則前言二：非玩不可的電銷(xiāo)新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng) + 下電銷(xiāo)發(fā)展帶給我們的思考如何運用社群增加影響力電話(huà)銷(xiāo)售的新模樣，你認識嗎電銷(xiāo)發(fā)展前景的分析與研討如何在朝陽(yáng)行業(yè)定位自我..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)像&..

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• 鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長(cháng)通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長(cháng)訓練成將軍2.干部的標準和能力定義干部標準通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語(yǔ)言᠑..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產(chǎn)品戰略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰略規劃面臨的問(wèn)題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價(jià)要素5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略7、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區別案例：..

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• 市場(chǎng)調查方法與分析工具培訓

   

  《市場(chǎng)調查方法與分析工具培訓》課程大綱課程一：市場(chǎng)調查簡(jiǎn)介與調查方法（1天） ○課程目標 通過(guò)本課程的學(xué)習，學(xué)員了解市場(chǎng)調查的現狀與趨勢、并要求掌握文案調查法、觀(guān)察法、焦點(diǎn)團體座談會(huì )、深度訪(fǎng)談法、德?tīng)柗品?、電?huà)調查、面訪(fǎng)調查、郵寄調查法等調查方法的實(shí)施步驟并結合某一調查課題選取合適一種或幾種的調查方法。了解上述調查方法各自的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)以..

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