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              PDCA-高執行力工作技能

              課程編號:52693

              課程價格:¥19000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:216

              行業類別:行業通用     

              專業類別:執行力 

              授課講師:楚易

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              中、高層管理人員,儲備干部、所有有志提升管理績效的人員

              【培訓收益】
              ★ 學習PDCA執行的理念,提升執行力的認知和意識 ★ 高執行力心態建設,認清職業化、責任與能力等PDCA實施的基礎 ★ 掌握目標管理的核心技能,做“以終為始”的PDCA ★ 學會計劃的妙用,將“P”發揮到真正的有效 ★ 掌控執行的標準制定方法,讓“D”有據可依 ★ 學習執行檢查的步驟和技能,用“C”保障成果 ★ 洞察反饋改善的技能和方法,把“A”的潛能激發到極致 ★ 掌握高效溝通與協作技能,配合PDCA的有效發揮

              第一部分:PDCA的基礎思維
              一、PDCA有效的三大思維模式
              案例啟示:誰造就了他們的失敗
              1、 PDCA實施的內在驅動力
              1)行為由思維決定
              2)思維由認知構建
              3)行動意愿決定行為成果
              互動講授:思維是你頭腦中的“windows”
              2 、PDCA在管理中運用的理性思維與感性思維
              1)理性分辨 “觀點”與“事實”
              2)用“5why”法探究真相
              3、PDCA系統化思維的重點和內涵
              1)以 “終”為始的PDCA
              2)移動互聯網時代的系統思維特點
              第二部分:以終為始的PDCA---目標管理
              一、執行要到位,目標必明確
              游戲互動:搶分比賽
              1、目的和標準的準確內涵
              2、目標不清晰,執行無基礎
              3、目標的兩大核心目的
              1)激勵
              2)控制
              二、目標確認與分解
              1、高層與組織的目標制定
              2、部屬目標確認與分解方法
              1)SMART目標制定步驟
              2)引導目標制定的公式
              三、讓生動化的目標幫助執行
              1、游戲化目標設定的技能
              1)從王者榮耀到工作榮耀
              2、通過目標與成就感提升執行效率
              第三部分:PDCA的實戰技能
              一、制定有效計劃的實戰方法(P)
              視頻案例:韓信憑什么做出完美計劃
              1、計劃的實質
              1)計劃是思考用的工具
              2)計劃不是想法是行動
              2、計劃制定的實戰
              1)制定計劃的視野和格局
              2)制定計劃必備的知識和經驗
              3)制定計劃必備的能力和工具(5W2H)應用
              二、執行與檢查的實戰技能(D、C)
              情境案例:我們想要的執行力
              3 、執行力必備三大基礎
              1)執行意愿
              2)執行能力
              3)成果保障
              4、執行力評價
              1)用事實和數據評價執行力(執行力改善表)
              5、檢查執行成果的工具
              1)事前檢查、事中檢查與事后檢查(檢查執行表)
              2)執行檢查的7個標準
              三、反饋復盤的實戰技能(A)
              1、反饋復盤改善執行成果
              1)復盤的宗旨
              2)復盤的四大步驟
              3)復盤提升執行成果
              四、PDCA高效執行力提升實戰
              1、指導到位提升執行 --- 成果掌控的執行力
              1)指導的步驟
              2)指導實戰方法
              2、良好溝通提升執行 --- 高效執行力的潤滑劑
              1)以PDCA為導向的溝通技能
              2)績效傳達與溝通協作
              3、善做授權提升執行 --- 能應對變化的執行力
              1)用人所長的授權保障執行成果
              2)授權的原則和技巧 

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