家電企業(yè)精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

第一篇 精益生產(chǎn)意識篇
第一章 精益生產(chǎn)概論
1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景
2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
3. 精益生產(chǎn)方式的基礎
4. 精益生產(chǎn)系統的邏輯
5. 精益生產(chǎn)的核心
6. 精益生產(chǎn)的思想
7. 精益生產(chǎn)追求的七項“零”目標
8. 精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌
9. 豐田精益生產(chǎn)模式的十四項原則
第二章 管理現場(chǎng)七大浪費的認識
1. 浪費的認識
2. 從日本煮雞蛋中看成本
3. 生產(chǎn)現場(chǎng)七大浪費的改善
a)做出不良的浪費
b)加工的浪費
c)動(dòng)作的浪費
d)搬運的浪費
e)庫存的浪費
g)等待的浪費
4.浪費的實(shí)例介紹
第二部分 精益生產(chǎn)技法篇
第三章 第一招式---流線(xiàn)化生產(chǎn)：流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn)
1. 流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件是如何實(shí)施的
（1） One Piece Flow 的益處
（2） 按工藝流程布置設備
（3）生產(chǎn)速度同步化
（4）多工序操作
（5）員工多能化
（6）站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè)
（7）設備小型化
（8）生產(chǎn)線(xiàn)布置U形化
2.生產(chǎn)線(xiàn)的布置七個(gè)要點(diǎn)
第四章 第一招式---流線(xiàn)化生產(chǎn)設備設計考慮的原則
1. 設備的七個(gè)要求
（1）“裸體”的設備
（2）門(mén)當戶(hù)對的設備
（3）小型化的設備
（4）流動(dòng)的設備
（5）柔性的設備
（6）狹窄作業(yè)面的設備
（7）動(dòng)作理想的設備
第五章 第二招式---安定化生產(chǎn)：人員的安定
1. 區分標準作業(yè)與非標準作業(yè)
2. 產(chǎn)距時(shí)間---生產(chǎn)的指揮棒
3. 設定作業(yè)順序應考慮的因素
4. 標準在制品的保持
5. 非標準作業(yè)處理
6. 流水線(xiàn)管理三化
7. 多工序操作與多能工實(shí)施要點(diǎn)
8. 多能工培養的要點(diǎn)與實(shí)例
9. 作業(yè)動(dòng)作“三不”政策
10. 動(dòng)作改善的20個(gè)原則
第六章 第二招式---安定化生產(chǎn)設備的安定
1. 數字化管理，選準衡量坐標
2. 設備的可動(dòng)率與運轉率的差別
3. 設備的有效運轉率管理
4. 設備管理的六大誤區
5. 設備損失與缺陷管理
6. 設備“零故障”對策分析
7. 設備空轉的原因與對策分析
8. 全面設備維護與自主保全基本原理
第七章 第二招式---安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定
1. 品質(zhì)的三不政策
2. 防止不良品產(chǎn)生的十大要訣
3. 零不良的十四項原則
4. 十種防愚法的使用方法
5. 防錯法思考的禁忌
6. 防錯法應有的基本理念
7. 操作者做好品質(zhì)需具備的十項基本觀(guān)念
第八章 第二招式---安定化生產(chǎn)：物量的安定
1. 物量安定的重要前提
2. 生產(chǎn)切換的四種型態(tài)
3. 快速切換的七法則
4. 快速切換的思想步驟
第九章 第二招式---安定化生產(chǎn)：管理的安定
1. 目視管理生活中的事例
2. 目視管理的定義
3. 目視管理的工具
4. 目視管理技法
5. 看板管理與顏色管理
6. 推行目視管理的原則
7. 目視管理3個(gè)水準
第十章 第三招式---平穩化生產(chǎn)與超市化生產(chǎn)
1. 生產(chǎn)計劃的四種不同境界
2. 推進(jìn)式（Push）與拉動(dòng)式（Pull）控制系統的介紹
3. 精益生產(chǎn)計劃的方式
第三部分 精益生產(chǎn)實(shí)踐篇
第十一章 自主實(shí)踐活動(dòng)
1.阻礙改善的十大主義
2.改善精神原則等
3.常用的自主改善活動(dòng)
（1）5S活動(dòng)
（2）QC七大手法與QCC
（3）改善提案活動(dòng)

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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