工程公司員工師徒制方案落地解決方案

【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  工程公司員工如何建立新型的師徒關系  如何在工作中扮演合適的師傅角色  如何在生活中扮演合適的徒弟角色  勝任師傅角色的基本能力要求模型  勝任徒弟角色的基本工作素質要求  師傅培養徒弟的細節  徒弟向師傅學習的過程細節  師傅如何與徒弟有效溝通和發布指令  徒弟如何在工作和學習過程中提升個人性能力與性格  徒弟與師傅共同工作的環境分析  徒弟與師傅在日常工作中如何互助學習  師傅的率先帶頭作用分析  徒弟的多元化晉升通道介紹  工程項目日常工作中的培養路徑  工程公司優秀人才的上升通道分析介紹

 6. 課程大綱：
第一章：課程準備與案例介紹
 課程準備，工程公司基本要點
 課程準備，公司和項目組織架構
 課程準備，項目管理核心要點介紹
 課程準備，人員基本素質要求與能力介紹
 課程準備，項目工作內容開展要點

第二章：某工程項目和人才管理問題解析
 某工程項目案例介紹
 具體施工工作內容分配與介紹
 項目管理師傅提煉出核心要點
 項目核心要點的工作內容分解與分配
 項目實施過程中的核心要點分析

第三章：某企業項目管理模式與師徒方式落地實施方案介紹
 某工程項目的前期策劃
 項目前期策劃要點（隊伍選擇、組織架構、溝通方式、承包形式等）
 工程項目一次經營的主要內容
 師傅萃取上述內容的方式或方法
 師傅的主要教授方法
 徒弟學習的主要方法或手段

 項目前期啟動階段
 項目啟動工作要點（人機材的管理問題，現場管理問題，資金管理問題）
 如何從標書、合同、圖紙過程中發現核心點
 師傅萃取上述內容的方式或方法
 師傅的主要教授方法
 徒弟學習的主要方法或手段或工作內容

 項目計劃階段
 項目啟動工作要點（人機材的管理問題，現場管理問題，資金管理問題）
 如何從標書、合同、圖紙過程中發現核心點
 師傅萃取上述內容的方式或方法
 師傅的主要教授方法
 徒弟學習的主要方法或手段或工作內容

 項目實施階段
 項目過程工作要點（質量、安全問題，成本控制問題，風險管控問題）
 如何挖掘項目二次經營問題
 師傅萃取上述內容的方式或方法
 師傅的主要教授方法
 徒弟學習的主要方法或手段或工作內容

 項目收尾階段
 項目收尾工作要點（人才培養問題，決算問題，尾料和物資問題）
 如何挖掘項目三次經營問題
 師傅萃取上述內容的方式或方法
 師傅的主要教授方法和把控要點
 徒弟學習的主要方法或手段或工作內容

 項目監控工作
 項目監控工作要點（監控項目預算結算情況，人員能力提升問題）
 項目如何進行審計或是如何管理各項成本費用
 師傅提取項目成本管控要點
 師傅的主要教授方法和把控要點
 徒弟學習的主要方法或手段或工作內容

第四章：其他中字頭企業師徒制介紹
 師徒制基本介紹
 師徒制主要工作內容和方法
 雙方學習和交流方式
 考核體系簡介
第五章：雙方性格塑造與培養提升
 工程管理人員基本性格要求分析
 合格接班人的性格要求和落地實操
 徒弟的學習性格要求和解決方案
 雙方之間互動的主要方式與分類
第六章：基本道德素質要求與培養
 工程公司員工的道德底線
 師傅的道德行為標準檢測
 培養徒弟的基本道德素質的落地解決方案
 雙方如何友好協商處理問題
第七章：總結
 學員提問
 互動討論
 結束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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