課程編號:54084
課程價格:¥33000/天
課程時長:2 天
課程人氣:203
行業類別:行業通用
專業類別:領導力
授課講師:熊鶴齡
模塊一: 領導力和執行力概念解析 1、領導的種類 (1)何謂領導 (2)領導的類型 (3)領導力的關聯因素 2、領導力的創新 (1)領導力需要創新 (2)向優質領導力挺進 劣質領導力與一般領導力 優質領導力 優質領導力的最高境界:贏得跟隨者 3、執行力解析 (1)何謂執行力 (2)執行力的關聯因素 (3)執行力與領導力的關系 4、執行力的層級 (1)高層:如何執行的思路 (2)中層:如何執行的思路 (3)基層:如何執行的思路 模塊二: 管理者的自我認知與調整 1、管理能力的提升空間 (1)自我審視:管理的意愿 你在用心用力實施管理嗎? 所處環境與個人愿望的差距 (2)客觀審視:管理空間 組織目的與組織結構 下級對上級態度的把握 職位和責任的剛性 管理者的壓力與動力 2、管理行為的提升空間 (1)管理者的管理風格解析 管理風格測試 (2)行動學習:學員管理風格的采集及存在問題解剖 (3)管理者的行為模式解析 管理行為模式測試 (4)行動學習:學員管理行為的采集及存在問題解剖 3、現場互動: 如何改變自身的管理行為來提升團隊管理效果 4、管理效果的保證
模塊三: 如何管理不同風格的員工 1、員工的基本類型 (1)分類依據 (2)不同類型員工的管理方式解析 2、從能力到潛力 (1)普通員工的管理 (2)人才盤點:人才梯隊 (3)企業人才的發掘與管理 3、互聯時代的員工特點 (1)85-90后的特點 (2)對新生代員工的管理 4、員工管理的核心要素 (1)職業成熟度解析 (2)職業成熟度的測試工具 (3)支持和運用職業成熟度高的員工 現場互動:職業成熟度測試 模塊四: 運用“兩力”打造高績效團隊 1、“績效”含義的新解讀 2、調整管理行為,關注新生代的績效 (1)團隊構架:…… (2)團隊效率:…… 3、員工激勵的最佳實踐 (1)關注、關注、還是關注 (2)肯定、肯定、還是肯定 (3)參與、參與、還是參與 4、團隊高績效的秘訣 (1)團隊士氣對績效的決定性作用 (2)關注團隊里的“地下組織” (3)調整領導風格和管理行為 5、同高效領導力和執行力來打造團隊高績效 (1)領導力和執行力的日常操作工具 (2)高績效團隊的打造方法 思維方式:OST——PDCA 行為模式:建立領導和執行的行為模式 (3)領導力和執行力實操訓練 領導:…… 執行:…… 激勵:士氣掌控、即時激勵、職業提升 行動學習: 工作中有哪些批評行為?如何調整不好的管理行為?
具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家 增長管理師 人才管理師 高階職業能力訓戰師 組織能力建設專家 國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問 國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員 北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任 北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師 企業經歷: 曾先后服務過華為、惠普(北京)、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業,先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職 具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟;10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗,對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻 專業領域:圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務:
1、管理培訓:“6+N”,其中—— (1)“5”:為五大核心模塊課程: 混改類課程 《透視表象、直擊本質——國企混改直通車:現實問題、混改策略和最佳解決方案》 《國企集團管控方法論和智慧》 《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》 戰略類課程 《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》 《能力建在組織上:流程型組織構建秘笈》 增長類課程 《市場分析與管理(MM)》 《基于“鐵三角”的深度價值營銷》 《價值銷售》 《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》 《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》 《后疫情時代的企業增長之道》 人才類課程 《崗位任職管理體系建設實操訓練》 《任職資格認證實操訓練》 《企業人才盤點方法論》 《人崗匹配自運行體系構建》 《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》 職業化課程 《贏在職業化》 《個人職業核心競爭力線路圖》 《高階經理人職業制勝“殺手锏”》 《三類董事(董事、外部董事、獨立董事)制勝能力矩陣》 證書類課程 《能力建在組織上》EMBA 班證書 《增長管理師》高級實戰特訓營證書 《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書
(2)“N”:為實現增長而配套的若干門課程,另見附件 2、管理咨詢:“6+1” (1)“6”:戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系 (2)“1”:國企混改整體解決方案 3、管理外包:提供獨立董事業務外包服務 4、平臺搭建:營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建 擅長方式: 1、平臺方式:能力建在組織上:用組織能力平臺解決人治問題(用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性) 2、財務方式:聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標,是貫穿始終的主線,深受客戶歡迎
3、自運行方式:管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施,讓“人效”提升變得實實在在 4、逆增長方式:就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊,如 2020 年新冠肺炎的爆發,造成經濟進入下行周期,怎么辦?這就要早做準備,通過各種方式實現內部增效,培養逆勢增長的能力。目前,我們已經形成一整套方法論,深得企業認可和好評
企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班
課程背景: 現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在..
¥ 元/ 天
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中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓
關于舉辦《中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓》培訓班的通知 各有關單位、有關企業: 精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器,采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司,2003和2004連續兩個年度的營業利潤均達到美國三大汽車公司(通用、福特、克萊斯勒)利潤總和的6~7倍,這是因為精益生產的改善,能夠同時達成品質..
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電信從業人員營銷實戰特訓課程
第一講 實戰營銷高手角色認知:我們在銷售什么 1、營銷之舞:拜訪、服務、信任度的關系 2、銷售案例: (1)關于挖掘和創造客戶內在需求故事 (2)如何把不可思議的事情做好故事 3、銷售現狀:專業銷售新模式20世紀及21世紀銷售模式比較 4、怎樣做銷售 (1)我們銷售什么? (2)銷售三角形原理(包含成長及企業需求、購買決策..
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