施工項目管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 熟悉項目管理的基本知識 2. 樹(shù)立項目管理的基本理念 3．掌握項目管理中應該做好哪些具體工作 4．掌握需要注意的細節事項

第一部分、項目管理學(xué)習內容概述？
1、5個(gè)過(guò)程組：
啟動(dòng)過(guò)程組、規劃過(guò)程組、執行過(guò)程組、監控過(guò)程組、收尾過(guò)程組
2、9大知識領(lǐng)域
①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時(shí)間管理 ④項目成本管理 ⑤項目質(zhì)量管理 ⑥項目人力資源管理 ⑦項目溝通管理 ⑧項目采購管理 ⑨項目風(fēng)險管理
3、42個(gè)過(guò)程
項目管理42個(gè)過(guò)程組
啟動(dòng)過(guò)程組 1、制定項目章程；2、識別干系人；

規劃過(guò)程組 1、制定項目管理計劃；2、收集需求；3、定義范圍；4、創(chuàng )建工作分解結構；
5、定義活動(dòng)；6、排列活動(dòng)順序；7、估算活動(dòng)資源；8、估算活動(dòng)持續時(shí)間；
9、制定進(jìn)度計劃；10、估算成本；11、制定預算；12、規劃質(zhì)量；
13、制定人力資源計劃；14、規劃溝通；15、規劃風(fēng)險管理；16、識別風(fēng)險；
17、實(shí)施定性風(fēng)險分析；18、實(shí)施定量風(fēng)險分析；19、規劃風(fēng)險應對；
20、規劃采購；
執行過(guò)程組 1、指導與管理項目執行；2、實(shí)施質(zhì)量保證；3、組建項目團隊；4、建設項目團隊；
5、管理項目團隊；6、發(fā)布信息；7、管理干系人期望；8、實(shí)施采購；

監控過(guò)程組 1、監控項目工作；2、實(shí)施整體變更控制；3、核實(shí)范圍；4、控制范圍；
5、控制進(jìn)度；6、控制成本；7、實(shí)施質(zhì)量控制；8、報告績(jì)效；9、監控風(fēng)險；
10、管理采購；收尾過(guò)程組：11、結束項目或階段；12、結束采購。
4、76個(gè)成果
變更請求 變更請求狀態(tài)（更新） 變更日志 采購工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
采購管理計劃 采購合同授予 采購文檔 采購文件
成本績(jì)效基準 成本預測 范圍基準 風(fēng)險登記冊V1
風(fēng)險登記冊V2 風(fēng)險登記冊V3 風(fēng)險登記冊V4 風(fēng)險管理計劃
否決的變更請求 干系人登記冊 干系人管理策略 工作分解結構（WBS）
工作績(jì)效測量結果 工作績(jì)效信息 供方選擇標準 溝通管理計劃
估算依據 過(guò)程改進(jìn)計劃 合格賣(mài)方清單 合同
合作協(xié)議 活動(dòng)成本估算 活動(dòng)持續時(shí)間估算 活動(dòng)清單
活動(dòng)屬性 活動(dòng)資源需求 績(jì)效報告 結束的采購
進(jìn)度基準 進(jìn)度數據 可交付成果 里程碑清單
賣(mài)方建議書(shū) 批準的變更請求 確定的賣(mài)方 確認的變更請求
確認的可交付成果 人力資源計劃 商業(yè)論證（可研報告） 事業(yè)環(huán)境因素
團隊績(jì)效評估 問(wèn)題日志 項目范圍說(shuō)明書(shū) 項目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
項目管理計劃 項目進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖 項目人員分派
項目文件（更新） 項目章程 項目資金需求 需求跟蹤矩陣
需求管理計劃 管理計劃 需求文件 選定的賣(mài)方
驗收的可交付成果 與風(fēng)險相關(guān)的合同決策 質(zhì)量測量指標 質(zhì)量管理計劃
質(zhì)量核對表 質(zhì)量控制測量結果 資源分解結構 資源日歷
自制外購決策 組織過(guò)程資產(chǎn) 最終產(chǎn)品 服務(wù)或成果
5、現代項目管理工具與方法
（1）項目管理模式
1）功能、結構、溝通和控制模式、
2）項目過(guò)程和運行模式、資源管理模式、
3）外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評價(jià)指標模式。
（2）主要工具方法
1）要素分層法
2）方案比較法
3）資金的時(shí)間價(jià)值
4）評價(jià)指標體系
5）項目財務(wù)評價(jià)
6）不確定性分析
7）環(huán)境影響評價(jià)
8）項目融資
9）里程碑計劃
10）工作分解結構
11）甘特圖
12)資源費用曲線(xiàn)
13)質(zhì)量技術(shù)文件
14)數理統計
15)偏差分析法
16)決策樹(shù)
17)魚(yú)骨刺圖
18）直方圖

第二部分、項目管理概論
1、什么是項目管理
①什么是項目
②什么是項目管理
③項目管理的發(fā)展歷程
2、項目的基本概念
①項目的定義及特點(diǎn)
②項目與運營(yíng)有何不同
項目不同類(lèi)別的劃分
④項目不同層次的分解
3、項目管理知識體系
①項目管理的約束邊界
②如何做對的事和把事做對
③計劃與控制的關(guān)系

第三部分、 項目前期管理
1、項目申請立項
①根據企業(yè)需求
②提出項目建議
③領(lǐng)導班子會(huì )議決議
④起草項目申請報告（項目立項報告撰寫(xiě)訓練）
⑤作出項目初步概算（項目概算編制訓練）
2、項目立項決策
①如何決策立項
1）權限范圍之內的項目自行決策立項
2）權限范圍之外的項目上報審批立項
3）商業(yè)論證（可研報告）
4）事業(yè)環(huán)境因素分析
②項目決策與計劃
1）制定項目章程
2）識別干系人
3）收集項目需求
4）定義項目范圍
5）制定項目管理計劃（項目計劃編制訓練）
6）創(chuàng )建工作分解結構
7）定義項目活動(dòng)
8）排列活動(dòng)順序
9）估算活動(dòng)資源
10）估算活動(dòng)持續時(shí)間
11）制定進(jìn)度計劃
12）估算成本
13）制定預算（項目預算編制訓練）
14）規劃質(zhì)量
15）制定人力資源計劃
16）規劃溝通
17）規劃風(fēng)險管理
18）識別風(fēng)險
19）實(shí)施定性風(fēng)險分析
20）實(shí)施定量風(fēng)險分析
21）規劃風(fēng)險應對
22）規劃采購

第四部分、項目中期管理
1、項目啟動(dòng)與實(shí)施
①成立項目部（組）
1）建立機構
2）安排人員
3）責任分工
②建立項目管理制度
③理順項目管理流程
④指導與管理項目執行
⑤實(shí)施質(zhì)量保證
⑥管理項目團隊
⑦發(fā)布信息
⑧管理干系人期望
a干系人登記冊
b干系人管理策略
⑨實(shí)施采購
1）采購管理計劃（計劃編寫(xiě)訓練）
2）采購合同授予（合同編寫(xiě)訓練）
3）采購文檔（采購、倉儲、使用相關(guān)全部文檔練習）
4）采購工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
5）供方選擇標準（供應商管理訓練）
6）合格賣(mài)方清單
7）招標投標（招投標相關(guān)文件編制訓練）
監控項目工作
實(shí)施整體變更控制
1）核實(shí)范圍
項目范圍說(shuō)明書(shū)
2）控制范圍
3)控制進(jìn)度
a進(jìn)度基準
b進(jìn)度數據
c可交付成果
d里程碑清單
e項目進(jìn)度計劃（計劃編制、落實(shí)）
f項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖（繪圖練習）
4)控制成本
a成本績(jì)效基準
b成本預測
c估算依據
d項目資金需求
5)實(shí)施質(zhì)量控制
a質(zhì)量核對表
b質(zhì)量控制測量結果
c質(zhì)量測量指標
d質(zhì)量管理計劃
6)報告績(jì)效
a工作績(jì)效測量結果
b工作績(jì)效信息
c績(jì)效報告
d團隊績(jì)效評估
7)監控風(fēng)險
a風(fēng)險登記冊
b風(fēng)險管理計劃

第五部分、項目后管理
1、收尾過(guò)程
1)結束項目
2)結束采購（物資清理）
3)組織過(guò)程資產(chǎn)處置（資料移交歸檔）
4)驗收的可交付成果（造冊登記）
5)最終產(chǎn)品（固定資產(chǎn)建賬）
2、竣工驗收
1）竣工報告（報告撰寫(xiě)）
2）竣工決算（編制決算）
3）資產(chǎn)移交（固定資產(chǎn)形成）
4）資料歸檔（檔案處理）
5）欠款追收
3、項目審計
1）資金審計
2）財產(chǎn)審計
4、項目后評價(jià)報告
（一）項目概況
1、項目情況簡(jiǎn)述：
（1）概述項目建設地點(diǎn)、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點(diǎn)；
（2）以及項目開(kāi)工和完工時(shí)間。
2、項目決策要點(diǎn)：
（1）項目建設的理由
（2）項目建設的決策目標
（3）項目建設的目的
3、項目主要建設內容：
（1）項目建設的主要內容決策批準生產(chǎn)能力
（2）實(shí)際建成生產(chǎn)能力
4、項目實(shí)施進(jìn)度：
（1）項目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間
（2）項目周期時(shí)間進(jìn)度表
（3）項目周期建設工期
5、項目總投資：
（1）項目立項的決策批復投資
（2）項目立項的初步設計批復概算及調整概算
（3）項目立項的完工決算投資和實(shí)際完成投資情況。
6、項目資金來(lái)源及到位情況：
（1）資金來(lái)源計劃
（2）資金實(shí)際情況。
7、項目運行及效益現狀：
（1）項目運行現狀
（2）項目生產(chǎn)能力實(shí)現狀況
（3）項目財務(wù)經(jīng)濟效益情況等
（二）項目實(shí)施過(guò)程的總結與評價(jià)
1、項目前期決策總結與評價(jià)：
（1）項目立項的依據
（2）項目決策過(guò)程和程序
（3）項目評估和可研報告批復的主要意見(jiàn)
2、項目實(shí)施準備工作與評價(jià)：
（1）項目勘察、
（2）項目設計
（3）項目開(kāi)工準備、
（4）項目采購招標、
（5）項目征地拆遷
（6）項目資金籌措等情況和程序。
3、項目建設實(shí)施總結與評價(jià)：
（1）項目合同執行與管理情況
（2）項目建設與進(jìn)度情況
（3）項目設計變更情況
（4）項目投資控制情況
（5）項目質(zhì)量控制情況
（6）項目監理和竣工驗收情況
4、項目運營(yíng)情況與評價(jià)：
（1）項目運營(yíng)情況，
（2）項目設計能力實(shí)現情況，
（3）項目運營(yíng)成本和財務(wù)狀況，
（4）項目產(chǎn)品結構與市場(chǎng)情況。
（三）項目效果和效益評價(jià)
1、項目技術(shù)水平評價(jià)：
項目技術(shù)水平（設備、工藝及輔助配套水平，國產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟性）。
2、項目財務(wù)經(jīng)濟效益評價(jià)：
（1）項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況
（2）項目財務(wù)效益情況
（3）項目財務(wù)效益指標分析
（4）項目經(jīng)濟效益變化的主要原因
3、項目經(jīng)營(yíng)管理評價(jià)：
（1）項目管理機構設置情況
（2）項目領(lǐng)導班子情況
（3）項目管理體制及規章制度情況
（4）項目經(jīng)營(yíng)管理策略情況
（5）項目技術(shù)人員培訓情況。
（四）項目環(huán)境和社會(huì )效益評價(jià)
1、項目環(huán)境效益評價(jià)：
項目環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設施及制度的建設和執行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。
2、項目的社會(huì )效益評價(jià)：
（1）項目主要利益群體
（2）項目的建設實(shí)施對當地（宏觀(guān)經(jīng)濟、區域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟）發(fā)展的影響
（3）項目對當地就業(yè)和人民生活水平提高的影響
（4）項目對當地政府的財政收入和稅收的影響
（五）項目目標和可持續性評價(jià)
1、項目目標評價(jià)：
（1）項目的工程目標
（2）項目的技術(shù)目標
（3）項目的效益目標（財務(wù)經(jīng)濟）
（4）項目的影響目標（社會(huì )環(huán)境和宏觀(guān)目標）
2、項目持續性評價(jià)：
根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對項目的可持續性進(jìn)行分析，預測產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，從項目?jì)炔恳蛩睾屯獠織l件等方面評價(jià)整個(gè)項目的持續發(fā)展能力。
（六）項目后評價(jià)結論和主要經(jīng)驗教訓
1、項目成功度評價(jià)
2、評價(jià)結論和存在的問(wèn)題
3、主要經(jīng)驗教訓
（七）對策建議
1、對項目和項目執行機構的建議
2、對中央企業(yè)的對策建議
3、宏觀(guān)對策建議

 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：930  

  

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：844  

  

• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：953  

  

• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

  ￥   元/ 天

  人氣：632  

  

• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：780  

  

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1515