房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)概念 一、全員營(yíng)銷(xiāo)不僅是全員“賣(mài)房” 二、全員營(yíng)銷(xiāo)的基本概念 三、全員營(yíng)銷(xiāo)的管理模式 四、案例分析（某房開(kāi)公司二、三城市的營(yíng)銷(xiāo)管理） 第二講 房地..

房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)概念 一、全員營(yíng)銷(xiāo)不僅是全員“賣(mài)房” 二、全員營(yíng)銷(xiāo)的基本概念 三、全員營(yíng)銷(xiāo)的管理模式 四、案例分析（某房開(kāi)公司二、三城市的營(yíng)銷(xiāo)管理） 第二講 ..

房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

主講老師：駿君 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒..

標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

主講老師：朱艷芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目..

房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

主講老師：馬千里 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？【第一講】中基..

房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)概念 一、全員營(yíng)銷(xiāo)不僅是全員“賣(mài)房” 二、全員營(yíng)銷(xiāo)的基本概念 三、全員營(yíng)銷(xiāo)的管理模式 四、案例分析（某房開(kāi)公司二、三城市的營(yíng)銷(xiāo)管理） 第二講 房地..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效考核

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一.目標管理是什么？　 目標管理溯源　 目標管理的價(jià)值　 目標管理的本質(zhì)　 傳統企業(yè)管理中的目標　 目標管理的典型操作步驟　 實(shí)施目標管理對企業(yè)管理的基礎要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理培訓

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現狀分析； 2、行來(lái)未來(lái)競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類(lèi)型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jì)效管理重點(diǎn)..

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現狀與趨勢  現代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念發(fā)展歷程  房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化  市場(chǎng)競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的機遇和挑戰 ɧ..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統【主要議題 主要內容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管..

房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)概念 一、全員營(yíng)銷(xiāo)不僅是全員“賣(mài)房” 二、全員營(yíng)銷(xiāo)的基本概念 三、全員營(yíng)銷(xiāo)的管理模式 四、案例分析（某房開(kāi)公司二、三城市的營(yíng)銷(xiāo)管理） 第二講 ..

房地產(chǎn)企業(yè)強勢品牌完全打造

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕品牌總監∕市場(chǎng)總監∕銷(xiāo)售人員∕客服人員∕品牌專(zhuān)員 【課時(shí)】12課時(shí) 【課程特色】 根據需求設計課程內容，專(zhuān)家講解，案例分析，情景模擬，問(wèn)題討論，游戲互動(dòng)，實(shí)戰實(shí)效！..

新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰略致勝之道

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程簡(jiǎn)介】 隨著(zhù)“三管齊下”的房地產(chǎn)調控向縱深挺進(jìn)，樓市正在醞釀全面轉型……。是待守困局，還是通過(guò)戰略創(chuàng )新以謀求突破，成了房企生死攸關(guān)的問(wèn)題。時(shí)世造英雄！實(shí)踐..

房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能

主講老師：曹海良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、 現代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念實(shí)務(wù) 1、 現代企業(yè)員工管理總體思路 • 企業(yè)如何管理員工 • 員工管理的手段與方法 • 企業(yè)人員管理的關(guān)鍵內容 ..

房地產(chǎn)企業(yè)危機管理和媒體公關(guān)實(shí)戰演練

主講老師：葉東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹【授課方法】：講授-現場(chǎng)演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問(wèn)好、自我介紹、簡(jiǎn)要說(shuō)明課程紀律、分組選隊長(cháng)9：30-10：30..

房地產(chǎn)企業(yè)年終財務(wù)決算與所得稅匯算清繳及節稅籌劃技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、最新財稅政策（財稅[2006]21號文、國稅發(fā)[2006]31號文、財會(huì )[2006]3號文）解析與運用二、房地產(chǎn)行業(yè)各稅種稽查自查要點(diǎn)、難點(diǎn)及帳務(wù)調三、現行所得稅政策分析及《個(gè)人所得稅管理辦法》解..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏(yíng)利 §為什么采取了很多種的方法，..

房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應對與土地增值稅清算操作技巧

主講老師：劉玉章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

為了進(jìn)一步整頓規范稅收秩序，提高稅法遵從度，實(shí)現為國聚財、為民收稅的神圣使命，保障稅收收入穩定增長(cháng)，促進(jìn)房?jì)r(jià)合理回歸，前不久，國家稅務(wù)總局召開(kāi)了全國稅務(wù)稽查工作視頻會(huì )議，印發(fā)了《2012年全國稅務(wù)稽查工作要點(diǎn)》、《關(guān)..

葉東-房地產(chǎn)企業(yè)危機公關(guān)及突發(fā)事件應對

主講老師：葉東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：危機意識提升(1小時(shí))通過(guò)萬(wàn)科車(chē)隊打人事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、成都女司機被打事件、甘其食糖蜜素事件、澳門(mén)豆撈事件、李天一事件、快播事件、溫州蒼南城管打人事件、北醫三院孕婦死亡事件等眾多案例，..

房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程目標成本管理

主講老師：楊凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關(guān)系的案例：（概念設計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4. 客戶(hù)價(jià)值與..

房地產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)意識與服務(wù)技能

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：我們的角色定位 1、認識購房的客戶(hù)  七種類(lèi)型客戶(hù)的特質(zhì)  七種類(lèi)型客戶(hù)的分析與需求來(lái)源  認識客戶(hù)、理解客戶(hù) 2、我們角色定位與心態(tài)調整..

房地產(chǎn)企業(yè)項目化管理戰略新思維

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程背景：“項目流”體現房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的活力，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)項目管理的成功項目活動(dòng)已經(jīng)是現代房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)中的重要內容，存在于房地產(chǎn)企業(yè)戰略管理活動(dòng)、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和職..

房地產(chǎn)企業(yè)管理的誤區

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程價(jià)值：市場(chǎng)風(fēng)云變幻，調控政策頻出，房地產(chǎn)企業(yè)如何面對？行業(yè)利潤趨 低，企業(yè)競爭加劇，開(kāi)發(fā)商如何爭取利潤空間？本課程站在科學(xué)管理 角度，透徹剖析房地產(chǎn)企業(yè)管理現狀，找出癥結所在，并給出解決問(wèn) 題的出路對..

房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃和稅務(wù)稽查

主講老師：楊繼美 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 認識稅務(wù)籌劃和稅務(wù)稽查(一) 稅務(wù)籌劃1、 稅務(wù)籌劃的概念2、 稅務(wù)籌劃的特征3、 稅務(wù)籌劃的原理4、 稅務(wù)籌劃的技術(shù)(二) 認識稅務(wù)稽查1、 稅務(wù)稽查的概念2、 稅務(wù)稽查的..

房地產(chǎn)企業(yè)危機公關(guān)輿情管理及突發(fā)事件應對

主講老師：危機管理專(zhuān)家葉東博士 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱 第一部分：危機意識提升(1小時(shí))通過(guò)萬(wàn)科車(chē)隊打人事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、成都女司機被打事件、甘其食糖蜜素事件、澳門(mén)豆撈事件、李天一事件、快播事件、溫州蒼南城管打人事..