制造業(yè)精益管理培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)制造業(yè)精益管理培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,制造業(yè)精益管理培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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清華大學(xué)離散制造業(yè)精益管理提升高級研修班10月19-21日,常年開(kāi)課!
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2012-10-19
【項目背景】精益管理(Lean Management),經(jīng)過(guò)豐田七十年的完美實(shí)踐,已被證明是行之有效的用于提升效率、降低成本、保證品質(zhì)的系統化方法,而其背后所隱含的以消除一切浪費為目標的管理哲學(xué),更是經(jīng)無(wú)數成功案..
主講老師:劉新華 課程時(shí)長(cháng):2 天
精益管理是組織從傳統粗放管理模式走向系統、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫頭”是精益管理變革的通??; 系統的思維是精益管理變革成功的前提; 有效的流程是精益管理變革成功的基石;..
【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內的制造業(yè)中已有了一些運用,雖然還處在一個(gè)初期階段,但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零,精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內容】 一..
主講老師:張永嘉 課程時(shí)長(cháng):2 天
【課程內容】第一講:認識精益生產(chǎn)1、為什么要學(xué)習精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個(gè)原則5、精益生產(chǎn)會(huì )給我們帶來(lái)什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)..
主講老師:科理咨詢(xún) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第1天 上午1、結合醫藥行業(yè)情況,導入精益六西格瑪。精益六西格瑪產(chǎn)生的背景和動(dòng)因;典型精益六西格瑪標桿企業(yè)介紹;醫藥行業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)背景介紹。精益六西格瑪的核心內容是什么?精益六西格瑪帶來(lái)的收益是什么..
主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(cháng):1 天
【課程介紹】◆思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平! 當今時(shí)代,您的企業(yè)是否面臨如下難題:“生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達成預期?”&ldq..
主講老師:羅振海老師 課程時(shí)長(cháng):1 天
【課程介紹】◆思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平! 當今時(shí)代,您的企業(yè)是否面臨如下難題:“生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達成預期?”&ldqu..
主講老師:陶建科 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:生產(chǎn)制造系統思維與問(wèn)題分析1. 企業(yè)管理的七大要素2. 企業(yè)利潤的三大來(lái)源3. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析4. 制造業(yè)運營(yíng)模型分享(新創(chuàng ))5. 工藝技術(shù)與質(zhì)量的關(guān)系6. 生產(chǎn)運營(yíng)系統與質(zhì)..
管理紅利背景下的地產(chǎn)企業(yè)高效運轉——精益管理之道與術(shù)
主講老師:程江 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章 管理的標準化之路:構建精益管理之道1.1中國企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑1.2構建精益管理的根性要求1.3構建精益管理的基本過(guò)程1.4案例:地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板第二章 ..
主講老師:陶建科 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:生產(chǎn)系統思維與流程分析1. 管理六大問(wèn)題2. 管理的七要素3. 管理三問(wèn)題分析:原因分析與解決思路分析4. 企業(yè)利潤的三大來(lái)源5. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析工具:制造業(yè)運營(yíng)模型分享..
課程大綱:第一講:粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題第一節、企業(yè)的先天不足第二節、制造企業(yè)效率低下現象的解讀第三節、企業(yè)運營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題第四節、企業(yè)的八大浪費第五節、21世紀制造業(yè)的戰略性格局 ..
樹(shù)標桿重服務(wù)會(huì )管理做匠人 ——醫院9S精益管理體系課程
主講老師:單運滔 課程時(shí)長(cháng):2 天
中層管理人員9S精益管理第一講:高壓醫改,無(wú)路可退一、后十九大醫療環(huán)境解析1. 醫院迎來(lái)全面虧損時(shí)代1)全面停止以藥養醫2)患者顧客無(wú)限分流3)服務(wù)成本居高不下4)公立民營(yíng)強勢拓客2...
主講老師:陶建科 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:豐田成功的秘密1. 生產(chǎn)三大流的識別(新創(chuàng ))分享:管理系統控制圖(新創(chuàng ))解析:精益生產(chǎn)的概念和原則解析:精益生產(chǎn)系統解析:浪費的概念2. 七加一(八)種浪費的表現第二講:七大浪費(..
主講老師:惠喜軍 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:現場(chǎng)管理精細化,向細節要效益1、四個(gè)故事引發(fā)的思考:細節決定成敗2、現場(chǎng)管理:五大要素與六大目標3、對現場(chǎng)進(jìn)行精細化管理,精益求精4、現場(chǎng)精細化管理的基本流程:PDCA循環(huán)第二講:5S,夯..
主講老師:唐小強 課程時(shí)長(cháng):2 天
一 【根本】設備管理基礎篇1.什么是設備管理1)設備與設備管理關(guān)系2)設備管理的定位-母機3)從三位來(lái)看設備管理2.設備管理發(fā)展史1)事后維修 2)預防維修 3)全員設備維護4)預..
主講老師:黃杰 課程時(shí)長(cháng):3 天
第一部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆ 中國企業(yè)管理中遇到的現狀分析◆ 企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個(gè)主要問(wèn)題◆ 什么是精益管理?◆ 精益管理的重要意義◆ 精益管理——中..
主講老師:齊磊 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:精益管理的3大抓手——從哪入手?一、精益管理的3大抓手1.激發(fā)人心的領(lǐng)導者2.清晰明確的共同目標3.人人共守的規則工具:4A工具表方法:頭腦風(fēng)暴法方法:制度..
提質(zhì)降本增效--精益管理導入落地實(shí)施方法
主講老師:劉剛 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程破冰:學(xué)習型團隊組建第一講:精益管理概述-正確認識精益管理,從思想到行動(dòng)的轉變一、什么是精益生產(chǎn)?1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是什么?2. 精益管理的理念:打造為客戶(hù)制造好產(chǎn)品能自我進(jìn)化的學(xué)習型組織3..
主講老師:翟振芳 課程時(shí)長(cháng):2 天
精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理?1、中國制造業(yè)的焦慮:精益管理于中國制造的價(jià)值和意義2、精益瓶頸反思:為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精益..
精益管理的“道、法、術(shù)、勢” 制造型企業(yè)如何推進(jìn)精益管理
主講老師:翟振芳 課程時(shí)長(cháng):2 天
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主講老師:王少鵬 課程時(shí)長(cháng):1 天
1.房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)瓶頸分析1.1案例:當下典型房地產(chǎn)的“普遍性危機”1.2案例與互動(dòng):房地產(chǎn)企業(yè)降本增效的“三口井”的故事—傳統降本增效真的有效性..
主講老師:范斌 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一天 精益理念下的倉儲物流上午一、精益思想普及1、精益生產(chǎn)框架2、認識八大潛在浪費3、精益改善的工具/手段介紹3、1 精益6西格瑪 和 6西格瑪黑帶項目3、2 防呆(POKAYOKY) ..
主講老師:韓文召 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講:精益生產(chǎn)是什么?7. 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)8. 企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)9. 精益生產(chǎn)發(fā)展史10. 精益生產(chǎn)的基本體系構架11. 精益生產(chǎn)三本柱12. 精益生產(chǎn)與傳統批量生產(chǎn)的區別1..
主講老師:賀鵬舉 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一模塊 精益管理政策宣貫篇1.5月11日,集團公司在京召開(kāi)全面推行精益管理啟動(dòng)視頻會(huì )議2.精益管理是華電集團“十三五”開(kāi)局之年的重點(diǎn)項目3.《中國華電集團公司全面推行精益管理實(shí)施..
主講老師:敖建強 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、建筑企業(yè)為什么要學(xué)習推行精益建造管理 1、 建筑企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題2、 企業(yè)當下項目管理中的問(wèn)題與困惑 3、 從經(jīng)驗成長(cháng)型到精益管理型:企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求4、..
主講老師:劉毅 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價(jià)值3、識別價(jià)值流4、價(jià)值流動(dòng):精確排產(chǎn),拉動(dòng)生產(chǎn)5、價(jià)值流(模型)圖(VSM)分析第二部分:精益質(zhì)量管理1、 TQM全面..
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動(dòng),杰諾電器董事長(cháng)、..
楊彬譽(yù) 華制集團咨詢(xún)副總裁,精益六西格瑪黑帶大師,中山大學(xué)總裁班特邀講師,日本制造業(yè)管理研究中心認證精益大師,中國能..
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畢業(yè)于復旦大學(xué)國際政治系,在3M中國公司,擔任過(guò)教學(xué)設備、工程設備、醫療設備等產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作,后擔任3M中國公司培訓..