PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-12-09

一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2015-09-18

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理產(chǎn)銷(xiāo)計劃的定義如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計劃產(chǎn)銷(xiāo)計劃與績(jì)效評估..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-12-12

課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計劃管理第一節 生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃的目標及其角色三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）各模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理 "單件流生產(chǎn)..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-05-08

1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)2、產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理 產(chǎn)銷(xiāo)計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計劃 產(chǎn)銷(xiāo)計劃與績(jì)效評估 ..

制造業(yè)生產(chǎn)規范化、精細化實(shí)戰特訓營(yíng)課程

地點(diǎn)： 浙江 (溫州) 價(jià)格：7500 時(shí)間：2013-09-09

課程背景：解決制造業(yè)生產(chǎn)最常見(jiàn)的生產(chǎn)計劃紊亂、停工待料、倉庫數據不準、品質(zhì)不良、現場(chǎng)浪費、產(chǎn)銷(xiāo)異常問(wèn)題及提供具體的操作工具、解決方法。 規范化管理基礎（制造業(yè)轉型升級、系統性計劃管理、系統性物料管控、系統性倉儲管..

制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2012-07-28

成本壓縮 工廠(chǎng)淘金---生產(chǎn)精細化改善與成本降低培訓時(shí)間：2012年7月28-29 蘇州、2012年9月 上海培訓費用：2800元/位（含：培訓費、教材費、場(chǎng)地費、中餐費、茶點(diǎn)費以及稅務(wù)費）目標學(xué)..

制造業(yè)生產(chǎn)運作計劃和控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景1、在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時(shí)能靈活的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計劃及控制部門(mén)作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度，其工作內容直接影響銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設計..

家居行業(yè)家具制造業(yè)生產(chǎn)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、　家具制造業(yè)成本控制與物料定額管理 生產(chǎn)管理培訓（二）、　家具制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)管理培訓（三）、　家具制造業(yè)薪酬管理　 生產(chǎn)管理培訓（四）、　家具制造業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)戰技..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計劃與管理 產(chǎn)銷(xiāo)計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計劃 產(chǎn)銷(xiāo)計劃與績(jì)效評估 ..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：姜明忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)..

生產(chǎn)管理中的Excel

主講老師：李棟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們..

PPAP生產(chǎn)件批準程序

主講老師：王緒旺 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】　　現代企業(yè)管理一個(gè)最重要的理念就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意，如何讓客戶(hù)真正的滿(mǎn)意？這取決于我們是否已經(jīng)正確理解了顧客設計和規范的所有要求，取決于我們是否按客戶(hù)要求的生產(chǎn)節拍進(jìn)行生產(chǎn)，取決于我們是否具有持續滿(mǎn)足..

建設工程安全生產(chǎn)管理

主講老師：高擁軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：..

TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習

主講老師：李啟春 課程時(shí)長(cháng)：2 天

〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開(kāi)各種設備，現場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應做好設備..

談判生產(chǎn)力——談判路徑與雙贏(yíng)成交博弈戰

主講老師：吳鵬德 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：思維認知——從“心”認知談判一、談判常規思維誤區1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價(jià)還價(jià)？3. 談判高手都是天生的？情景分析：..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..

生產(chǎn)工程（PE）應用技術(shù)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 PE工程師是連接產(chǎn)品研發(fā)試制和批量生產(chǎn)的橋梁，使用PE方法是生產(chǎn)現場(chǎng)效率改進(jìn)的*途徑！提高PE的生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)技術(shù)改善、產(chǎn)品試制監督、技術(shù)問(wèn)題解決、工裝夾具改善等能力，應對多批少量及不斷提高的質(zhì)量要..

6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：王克華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)..

高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生..

高效溝通與協(xié)作—優(yōu)化職場(chǎng)生產(chǎn)力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

 課程收益：本課程旨在通過(guò)塑造個(gè)人競爭力，建立內部客戶(hù)意識，讓員工成為是企業(yè)受歡迎的人；同時(shí)，提高主動(dòng)溝通的意識和能力，及有效地協(xié)作的能力，加強彼此工作配合，從而提高企業(yè)的整體績(jì)效，實(shí)現1..

生產(chǎn)系統能力提升與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講: 中國生產(chǎn)制造企業(yè)現場(chǎng)形形色色的困境一、企業(yè)現狀“順口溜”二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過(guò)多的浪費3、加工過(guò)剩的浪費4、搬運的浪費5、在..

制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現狀二、七大浪費三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界..

拉動(dòng)生產(chǎn)方式

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：認識拉動(dòng)生產(chǎn)---樹(shù)立正確的準時(shí)化與自動(dòng)化觀(guān)念第一節 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)1、拉動(dòng)生產(chǎn)的誕生2、拉動(dòng)生產(chǎn)的含義3、拉動(dòng)生產(chǎn)的特點(diǎn)第二節 拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)運營(yíng)過(guò)程1、5S是推行拉動(dòng)生產(chǎn)的基石..

“品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展..

精益生產(chǎn)管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..

生產(chǎn)計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶(hù)..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的..

生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..