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研發(fā)多項目管理
課程編號:12717 課程人氣:1277
課程價(jià)格:¥4300 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干等。
【培訓收益】
1.了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)
2.掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
3.掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具
4.掌握多項目業(yè)務(wù)決策機制,從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級,為優(yōu)秀項目保駕護航
5.掌握支撐多項目運作的組織結構:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6.清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
7.掌握單個(gè)研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具
二、研發(fā)多項目管理概述
1.項目管理的歷史
2.單研發(fā)項目管理面臨的問(wèn)題與挑戰
3.四個(gè)基本概念:
1)Project
2)Project Portfolio
3)Product
4)Multiple Project
4.高效多項目管理的八個(gè)重點(diǎn)
1)決策機制
2)組織支撐
3)產(chǎn)品規劃
4)技術(shù)管理
5)平臺規劃
6)資源計劃
7)管道管理
8)組合報告
5.高效多項目管理的四個(gè)基本支撐
1)項目計劃
2)項目控制
3)度量分析
4)沖突處理機制
6.演練與問(wèn)題討論
三、研發(fā)多項目管理之:決策機制 + 組織支撐
1.決策之中心
1)研發(fā)戰略確定
a.研發(fā)戰略核心4目的
b.研發(fā)戰略定義的責任主體
c.樣例講解:某公司研發(fā)戰略定義
2)研發(fā)平臺戰略
3)產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)戰略定義
a.案例講解:產(chǎn)品線(xiàn)戰略的13個(gè)關(guān)鍵內容講解(定位、目標、成敗因素、目標市場(chǎng)…)
2.決策之責任主體
1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊:PAC、IRB
2)決策團隊成員組成
3)決策團隊成員的責任劃分
3.決策之時(shí)機
1)設置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
2)案例講解:某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4.決策之依據
1)為什么需要《業(yè)務(wù)計劃書(shū)》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計劃書(shū)》
3)案例講解:某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(shū)樣例
5.決策之流程
1)會(huì )前、會(huì )中(30+10+5分鐘)、會(huì )后
6.決策之標準
7.決策之執行與跟蹤
8.多項目管理八重點(diǎn)之:組織支撐
1)高層決策團隊:PAC、IRB
2)規劃策劃團隊:PMT、組成、職責
3)開(kāi)發(fā)實(shí)現團隊:PDT、組成、職責
4)監控協(xié)調:PMO、組成、職責
5)維護管理團隊:LMT、組成、職責
6)團隊之間的匯報、監控關(guān)系
四、研發(fā)多項目管理之:規劃 + 平臺
1.多項目管理八重點(diǎn)之:技術(shù)管理
1)預研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區分
2)技術(shù)開(kāi)發(fā)項目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目核心不同點(diǎn)介紹
a.計劃管理方法不同(制定時(shí)機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…)
b.測評重點(diǎn)不同
c.團隊管理模式有區別
3)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
2.多項目管理八重點(diǎn)之:平臺管理
1)共享的三個(gè)階段:標準化、部件化、平臺化
2)平臺開(kāi)發(fā)團隊組成、職責定義
3)案例講解:業(yè)界某IT公司平臺開(kāi)發(fā)流程介紹
4)案例講解:業(yè)務(wù)某公司平臺規劃展現
5)模板講解:業(yè)務(wù)平臺開(kāi)發(fā)項目任務(wù)書(shū)內容
6)技術(shù)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的相互配合定義
7)技術(shù)路標與產(chǎn)品路標的關(guān)聯(lián)定義
8)技術(shù)平臺的遷移與升級計劃
9)技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
10)模板講解:技術(shù)平臺的決策分析報告
11)案例分析:某網(wǎng)絡(luò )設備公司的平臺介紹
12)案例分析:某食品產(chǎn)品的平臺介紹
3.多項目管理八重點(diǎn)之:產(chǎn)品規劃
1)支撐產(chǎn)品規劃的核心方法工具介紹(SWOT、$APPELAS、利潤區、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……)
2)路標規劃的輸出是什么?(平臺開(kāi)發(fā)計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源計劃)
3)產(chǎn)品路標規劃過(guò)程解析
4)產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶(hù)定制)
5)產(chǎn)品戰略與路標規劃決策評審
a.決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
b.決策標準(評審關(guān)鍵要素)
五、研發(fā)多項目管理之:資源 + 管道 + 報告
1.多項目管理八重點(diǎn)之:資源計劃、管道管理
1)研發(fā)資源管理的三層級
a.資源歷史使用狀態(tài)展現
b.資源短期負荷狀態(tài)分析(滿(mǎn)足單項目管理需求)
c.中長(cháng)期資源規劃(滿(mǎn)足多項目資源管理需求)
2)研發(fā)資源管理的重點(diǎn)(人員、關(guān)鍵設備)
3)2個(gè)基礎工作:
a.員工任職資格體系構建
b.員工技能數據信息庫
4)單項目中長(cháng)期資源計劃制定
5)研發(fā)各個(gè)職能部門(mén)中長(cháng)期資源計劃制定
6)資源管道載量分析與調整
a.管道載量線(xiàn)
b.項目整體進(jìn)度表
c.項目中長(cháng)資源計劃
d.部門(mén)中長(cháng)資源計劃
e.案例講解:某公司的管道載量分析報告
7)資源計劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監控
2.多項目管理八重點(diǎn)之:組合報告
1)多項目管理常用監控手段
a.項目狀態(tài)轉移圖
b.組織能力基線(xiàn)控制圖
c.進(jìn)度監控一覽表
d.資源管道動(dòng)態(tài)載量圖
e.跨項目變更管理
f.跨項目需求分解與分配跟蹤
g.技術(shù)評審實(shí)現技術(shù)協(xié)同
2)多項目組合報告
a.責任主體:PM、POP、PMO
b.案例講解:某高科技公司實(shí)際多項目狀態(tài)組合報告
六、研發(fā)多項目管理之:四大基本支撐
1.項目計劃
1)WBS、OBS
2)計劃分層
a.里程碑計劃
b.項目執行計劃
c.個(gè)人任務(wù)
3)情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用
2.度量分析
1)度量的基本概念(定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……)
2)常見(jiàn)的度量項(過(guò)程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項、……)
3)度量管理過(guò)程
4)度量流程、涉及角色介紹
5)過(guò)程能力基線(xiàn)(PCB)(開(kāi)發(fā)能力、成熟度、…….)
6)過(guò)程資產(chǎn)庫(PAL)
7)度量分析工具
a.Rayleigh曲線(xiàn)、控制圖、魚(yú)骨圖、直方圖
3.沖突處理機制
4.項目控制
1)風(fēng)險管理
2)需求跟蹤
3)雙重匯報機制(PM、QA)
4)工作日志
5)項目度量數據自動(dòng)刷新
6)配置管理的三權分立
7)項目審計
七、總結
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗,在某著(zhù)名高科技企業(yè)工作期間,先后擔當項目經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理;先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統工程師,帶領(lǐng)系統分析團隊開(kāi)展客戶(hù)需求調研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功;長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作,全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先后負責四個(gè)合作項目的實(shí)施,全程參與印度研究所CMM四級認證過(guò)程;對業(yè)務(wù)導向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構建有深入地研究。
曾作為項目總監或經(jīng)理主導了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(流程、組織、績(jì)效),有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng )新能力:
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網(wǎng)易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯(lián)達軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導體
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線(xiàn)、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線(xiàn)、創(chuàng )維集團、威創(chuàng )日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò )、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓,涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營(yíng)商、芯片等。
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開(kāi)課時(shí)間:2024-12-20 — 2024-12-21
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一部分:項目管理知識框架 1、什么工作可以應用項目管理的方法? 2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢? 3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解(重點(diǎn)) 1、課程知識地圖:項目管理知識的體系化、當前課程的定位 2、戰略、運營(yíng)和項目之間..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1. IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2. 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一天第一單元:項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課?1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析: 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 云南-昆明
第一部分:新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升(一)工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革;2.工程建設項目生命期與壽命期;3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑;4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向;5.項目的分級..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論:CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇,實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)..