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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰
課程編號：14801 課程人氣：1773
課程價(jià)格：￥2680 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.3.21
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任、工程師、設備主管
【培訓收益】
讓學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的精髓，如何通過(guò)精益生產(chǎn)來(lái)降低成本，提高業(yè)績(jì)，打造企業(yè)的行業(yè)競爭力；
讓學(xué)員明白企業(yè)的利潤如何挖掘，如何選擇精益生產(chǎn)管理模式，以適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
和學(xué)員一起分析精益生產(chǎn)推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
讓學(xué)員更多的了解精益生產(chǎn)管理模式：TPM、價(jià)值分析、單元化生產(chǎn)、JIT、SEMD、防錯法等
讓學(xué)員掌握推行精益生產(chǎn)管理的最實(shí)戰管理模式——TPM管理的核心和精髓；
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
設備最大可能的實(shí)現自動(dòng)化，通過(guò)多能工來(lái)解決人工短缺問(wèn)題！
使企業(yè)的設備維護成本成為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
讓學(xué)員學(xué)會(huì )如何提升一次做對的質(zhì)量，降低制造成本
一、 企業(yè)自評表
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀分析
三、 微利模式下，企業(yè)該何去何從
四、 企業(yè)如何轉型升級
五、 企業(yè)轉型升級的案例分析
第二單元 精益生產(chǎn)的起源
一、 精益生產(chǎn)的由來(lái)
二、 豐田生產(chǎn)方式
三、 精益思想
第三單元 精益價(jià)值流分析
一、 相對價(jià)值流定律
二、 什么是價(jià)值流程分析
三、 價(jià)值流程分析的步驟和注意事項
四、 案例分析
一、 什么是浪費
二、 八大浪費的認識
三、 八大浪費的消除
四、 案例分析
第五單元 精益生產(chǎn)的兩大基礎
一、 5S及其核心內容
二、 5S推行不到位原因剖析
三、 SGA & SDA
四、 SGA工作流程
五、 案例分析
第六單元 TPM
一、 TPM的一大核心
二、 TPM的二大基礎
三、 TPM的三大思想
四、 TPM的四大體系
五、 TPM的五大組織
六、 TPM的六大原則
七、 TPM的七大指標
八、 TPM的八大支柱
第七單元 精益生產(chǎn)的核心IE
一、 什么是IE
二、 IE的七大手法
三、 IE的推行模式
四、 案例分析：富士康IE部
第八單元 精益工具研究
一、 SMED
二、 POKA-YOKE
三、 精益分析工具
四、 精益推行分析
現場(chǎng)改善專(zhuān)家
中國企業(yè)教育百強培訓師
TWI資深培訓教官
設備管理高級工程師
中國精益生產(chǎn)高級研究員
高級咨詢(xún)師
成本壓縮和現場(chǎng)改善專(zhuān)家
TPM項目總監
12年世界500強外企中高層管理工作經(jīng)驗，八年TWI焊接培訓教育經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗， 一年韓國TPM研修經(jīng)驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設備管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
5S推行實(shí)務(wù)/TPM推行實(shí)務(wù)/設備預防性維修/現場(chǎng)改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價(jià)值流程分析TQM/設備點(diǎn)檢技術(shù)和潤滑技術(shù)
精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造/現場(chǎng)改善和成本削減TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢/TPM的實(shí)施技巧/中國民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
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情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：2024-08-08 — -0-0
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？ 第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益 一、企業(yè)的趨勢需要精益 1. “七年之癢”危機需要精益的制造 1）1973年歐美股市崩盤(pán) 2）1980年美國經(jīng)濟衰退 3）1987年歐美股市崩盤(pán) 4）1994年債市危機 5）2001年美..
人氣：269
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開(kāi)課時(shí)間：2024-09-07 — 2024-09-08
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎 1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源 2、變化的度量 3、過(guò)程能力的衡量 第二章：全面質(zhì)量管理的介紹 1、全面質(zhì)量管理的定義 2、特性（征）分類(lèi) 【課堂練習】 第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟 1、確定顧客滿(mǎn)意度指標 2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略 3、建立TQM推行..
人氣：196
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開(kāi)課時(shí)間：2024-09-07 — 2024-09-08
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎 1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源 2、變化的度量 3、過(guò)程能力的衡量 第二章：全面質(zhì)量管理的介紹 1、全面質(zhì)量管理的定義 2、特性（征）分類(lèi) 【課堂練習】 第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟 1、確定顧客滿(mǎn)意度指標 2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略 3、建立TQM推行..
人氣：212
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：298
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：239
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5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠(chǎng)的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人氣：244
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阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭09:00-09:40 參訪(fǎng)阿里巴巴西溪園區，學(xué)習組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設 選兵：頂尖銷(xiāo)售長(cháng)什么樣？征兵入伍。 練兵：從新兵到兵王..
人氣：256
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..
人氣：285
