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2015.11.23
研發系統高中層管理人員，質量管理人員，采購管理人員，骨干設計師、測試工程師、工藝工程師
【培訓收益】
了解如何研發項目管理過程，初步掌握編制計劃和執行控制的方法。
提高項目計劃的執行和監控能力。
了解質量控制和質量保證工作的關鍵事項。
學會如何在研發項目過程中進行有效的溝通、協調、決策。
2015年11月26-27日上海
2015年11月30-12月1日深圳
1. 項目管理概述
1.1. 什么是項目與項目管理 項目的定義 如何區分研發項目和日常工作？案例分析：不能正確定義并識別項目的危害
1.2. 什么導致研發項目失敗
1.3. 項目管理成熟度發展的階段性
1.4. 組織結構的類型 職能式 項目式 矩陣式
1.5. 醫療器械市場準入要求的影響
1.6. 項目管理的框架 項目生命周期與過程組 過程組與知識領域的關系
1.7. 產品開發流程體系與項目管理的關系
1.8. 產品開發生命周期與業務模式
2. 啟動
2.1. 項目構思
2.2. 可行性分析
2.3. 項目立項
3. 計劃
3.1. 計劃要考慮的內容
3.2. 范圍規劃與范圍定義
3.3. 成本規劃
3.4. 進度規劃
3.5. 采購規劃
3.6. 質量規劃
3.7. 人力資源規劃
3.8. 溝通規劃
3.9. 時間規劃
4. 計劃的執行與控制
4.1. 任務分派、跟蹤、控制閉環
4.2. 設計控制
4.3. 風險管理 項目風險管理 醫療器械產品風險管理
4.4. 溝通
4.5. 報告
4.6. 評審
4.7. 變更
4.8. 審核
4.9. 文件控制
4.10. 工作移交控制
5. 項目收尾
5.1. 產品確認
5.2. 項目關閉的時機
5.3. 項目總結報告
5.4. 項目總結會
6. 培訓小結
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開課時間：2024-12-20 — 2024-12-21
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架 1、什么工作可以應用項目管理的方法？ 2、項目經理的職能和責任是什么呢？ 3、管理與業務工作的關系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解（重點） 1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位 2、戰略、運營和項目之間..
人氣：574
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..
人氣：371
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：368
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..
人氣：273
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新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制
開課時間：已開課
開課地點： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..
人氣：356
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4.樣品、產品、商品、精品的區別5.市場與研發的相互關系6.如何理解市場驅動..
人氣：873
