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              房地產(chǎn)企業(yè)戰略突破與商業(yè)模式轉型

              課程編號:15493   課程人氣:527

              課程價(jià)格:¥5800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

              授課講師:謝志華

              課程安排:

                     2015.4.10



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              董事長(cháng)/總裁/中大型房企副總裁等決策者

              【培訓收益】
              1、清形勢:了解房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境和未來(lái)發(fā)展趨勢。
              2、學(xué)經(jīng)驗:借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉型成功的經(jīng)驗。
              3、明路徑:學(xué)習房地產(chǎn)企業(yè)轉型的路徑。
              4、控方法:掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰略轉型及商業(yè)模式設計的方法及工具。

               ² 行業(yè)陣痛期,房地產(chǎn)行業(yè)還有沒(méi)有得玩?如果繼續玩下去需要什么樣的資源和能力?

              ² 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(yè)(大消費、大健康、大農業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等)有什么樣的機會(huì )?

              ² 千億軍團、百強方陣/區域龍頭、中小房企面臨轉型,都在做哪些思考和行動(dòng)?

              ² 住宅市場(chǎng)已成紅海,要繼續競爭,該作何調整?

              ² 在向復合地產(chǎn)(消費類(lèi)和產(chǎn)業(yè)類(lèi)地產(chǎn))轉型過(guò)程中,如何順利達到幸福彼岸?

              ² “少資源、少客戶(hù)、能力弱”的中小房企,如何進(jìn)行跨界轉型?

              ² ……

              如果您是企業(yè)的當家人,真誠地期待您靜下心來(lái),花兩天時(shí)間,與我們一起好好研討、規劃一下您企業(yè)的明天!

              一、 形勢篇:房企面臨的外部環(huán)境是什么?(2小時(shí))

              議題 1. 房地產(chǎn)還能走多遠?

              ——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長(cháng)期和短期的趨勢

              議題 2. 在房地產(chǎn)行業(yè)繼續做下去,需要什么樣的資源和能力?

              議題 3. 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(yè)(大消費、大健康、大農業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等)有什么樣的機會(huì )?

              議題 4. 千億軍團、百強方陣/區域龍頭、中小房企面臨轉型,都在做哪些思考和行動(dòng)?

              二、 路徑篇:房企轉型的路徑有哪些?(5小時(shí))

              議題 5. 住宅市場(chǎng)已成紅海,要繼續競爭,該作何調整?

              ——“紅海競爭”對房企“區域選擇、產(chǎn)品升級、運營(yíng)優(yōu)化、價(jià)值鏈延展”四個(gè)方面有什么要求?

              ——“以財務(wù)管理為中心、現金流為主線(xiàn)、項目效益最大化為目的”的運營(yíng)模式構建要點(diǎn)

              ——房企價(jià)值鏈延展(向前對接金融、向后引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)伙伴)的途徑和方法

              議題 6. 在向復合地產(chǎn)(消費類(lèi)和產(chǎn)業(yè)類(lèi)地產(chǎn))轉型過(guò)程中,如何順利達到幸福彼岸?

              ——產(chǎn)業(yè)為魂:判斷區位和土地屬性的要點(diǎn)、通過(guò)產(chǎn)業(yè)規劃吸引地方政府和爭取優(yōu)惠政策的要點(diǎn)

              ——開(kāi)發(fā)為器:三類(lèi)產(chǎn)品、三類(lèi)開(kāi)發(fā)順序

              ——內容為王:產(chǎn)業(yè)招商和運營(yíng)的策略與要點(diǎn)

              ——金融為翼:復合地產(chǎn)的資本運作基本策略和方法

              議題 7. “羊毛出在豬身上”,通過(guò)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源獲取另外的收益時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!“做還是不做”,這是生死攸關(guān)的選擇?

              ——為什么要經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源?

              ——消費者對“吃住行游購娛學(xué)養+個(gè)人金融”的需求對房企會(huì )帶來(lái)哪些新增的價(jià)值?

              ——各類(lèi)公司(傳統物業(yè)型、商業(yè)服務(wù)型、園區服務(wù)型、景區運營(yíng)型等)對客戶(hù)資源的經(jīng)營(yíng)模式要點(diǎn)

              議題 8. “少資源、少客戶(hù)、能力弱”的中小房企與其被動(dòng)淘汰,不如主動(dòng)進(jìn)行跨行業(yè)多元化轉型!

              ——基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的相關(guān)多元化資源和能力轉型模型

              三、 方法篇:該如何規劃房企的轉型?(5小時(shí))

              議題 9. 如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和吸引力?

              ——鈞涵基于“用戶(hù)需求、商業(yè)價(jià)值、能力資源”三維度的行業(yè)進(jìn)入可行性模型及實(shí)踐案例分享

              議題 10.  如何進(jìn)行商業(yè)模式設計?

              ——鈞涵基于價(jià)值交換的“政府、用戶(hù)、合作伙伴、金融”四維度商業(yè)模式設計模型及實(shí)踐案例分享

              議題 11.  如何規劃業(yè)務(wù)戰略并保障實(shí)施?

              ——鈞涵“立意、選擇、規劃”戰略規劃模型及實(shí)踐案例分享

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