項目管理最佳實(shí)踐案例

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者、項目總監、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。

【培訓收益】
? 全面認識項目管理，理解并掌握項目管理思維。
? 掌握項目管理工具及方法使用。
? 提高項目規劃及管理能力。
? 提高項目計劃能力，加強對項目的實(shí)施和控制能力。
? 減少項目成本，提升管理效率。

 課程大綱：

第一部分 什么是項目管理
1、 項目與運營(yíng)
2、 項目特點(diǎn)分析
3、 傳統項目分類(lèi)
4、 項目管理新發(fā)展
5、 逆向（富人）思維方式
6、 最佳流程實(shí)踐
7、 工具與方法
第二部分 啟動(dòng)項目—— 如何識別干系人確立項目目標
1、誰(shuí)是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒(méi)有目標就沒(méi)有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標

第三部分  項目規劃
第一講  如何確定項目范圍
1、什么是產(chǎn)品范圍
2、什么是項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍

第二講  如何安排項目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動(dòng)
2、最佳順序做事-活動(dòng)排序
3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算
4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）

6、優(yōu)化進(jìn)度計劃-資源平衡

第三講  如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢(qián)-估算成本
2、什么時(shí)候花出多少錢(qián)-建立基線(xiàn)
3、如何知道錢(qián)不夠不花-成本控制

第四講  如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制

第五講  如何編寫(xiě)項目人力資源計劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時(shí)候來(lái)
4、他們什么時(shí)候走

第六講  如何確定項目溝通計劃
1、有誰(shuí)需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長(cháng)時(shí)間一次

第七講  如何確定項目風(fēng)險計劃
1、如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規劃
2、如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別
3、哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析
4、如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應對
第四部分 監控項目- 審時(shí)度勢，沉著(zhù)應變
第一講  如何評估項目狀況
1、如何搜集項目信息
2、如何做績(jì)效報告
3、如何評估項目風(fēng)險

第二講  項目偏差管理
1、誰(shuí)管理變更-組織結構
2、如何做變更-控制流程
3、變更的執行-結果監控
第五部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰

第一講  如何完成項目收尾

1、找出成功標準
2、總結經(jīng)驗教訓
3、表彰項目團隊

第二講  成功的項目管理者
1、項目經(jīng)理的職責
2、項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項目經(jīng)理的知識構成
4、項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

陳老師：
教育及資格認證：
 高級講師、美國夏威夷大學(xué) 工商管理碩士、浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授、實(shí)戰桌面競爭力管理專(zhuān)家、美國AACTP培訓協(xié)會(huì )TTT認證導師、AACTP國際訓練協(xié)會(huì ) PTT職業(yè) 培訓師、臺灣安泰、南山、國華、國泰等壽險公司 培訓師、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監；并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內訓師輔導顧問(wèn)
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來(lái)起復雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長(cháng)的課程有：《項目管理》、《問(wèn)題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》……
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
 陳老師曾培訓過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：理光電裝深圳公司、東芝電氣、東芝電器、松下電器、日本三聯(lián)銀行、中國南車(chē)、富士康（深圳、鄭州）、徐工集團、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽(yáng)光照明集團、偉創(chuàng )資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥(niǎo)、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門(mén)特汽車(chē)音響、科見(jiàn)信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛(ài)圖印商務(wù)印刷連鎖機構、東莞市勞動(dòng)局、好幫手、廣西河池機電學(xué)校、長(cháng)沙航空學(xué)校、云南農業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國移動(dòng)(惠州)、廣東移動(dòng)(廣州)、湛江移動(dòng)、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
 陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運用講授，案例教學(xué)生動(dòng)活潑、簡(jiǎn)單易懂，同時(shí)系統的結合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習，采用交互式的咨詢(xún)學(xué)習模式，深獲學(xué)員好評。

• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-20 — 2024-12-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架 1、什么工作可以應用項目管理的方法？ 2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？ 3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解（重點(diǎn)） 1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位 2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：347  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：263  

  

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：272  

  

• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：220  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：295  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：807