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              精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

              課程編號:17183   課程人氣:1197

              課程價(jià)格:¥3300  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

              授課講師:孫老師

              課程安排:

                     2016.3.18 蘇州



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              總經(jīng)理、生產(chǎn)/設備/工藝/IE/質(zhì)量/物流/采購/計劃等各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師及一線(xiàn)主管。

              【培訓收益】
              通曉精益生產(chǎn)的模式與體系結構及實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟和方法。
              掌握推行與實(shí)施精益生產(chǎn)管理相關(guān)的核心工具的運用技巧。
              研習標桿企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理系統的成功經(jīng)驗。

               課程簡(jiǎn)介

              市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的時(shí)代,客戶(hù)的個(gè)性化需求變得越來(lái)越難以預測和應對,但惟有滿(mǎn)足客戶(hù)要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式—精益生產(chǎn)應運而生;精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方式,同時(shí)它又是一種理念,一種文化。本課程通過(guò)實(shí)戰演練的模式讓學(xué)員深刻體會(huì )精益生產(chǎn)的魅力及演變過(guò)程,掌握精益生產(chǎn)的核心思想。并能將所學(xué)結合工廠(chǎng)實(shí)際加以運用,避免教條主義和形式主義。講師通過(guò)大量的案理分享和理論探討,深入淺出的解析精益生產(chǎn)方式的精髓,通過(guò)分析精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中的誤區和誤解來(lái)探討如何正確運用精益生產(chǎn)工具。
               
              課程大綱
              Unit1 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
              精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展過(guò)程
              精益生產(chǎn)的目標 
              精益生產(chǎn)改革的十大戒律 
              豐田式生產(chǎn)方式 
              精益生產(chǎn)實(shí)現的基礎 
              JIT與人機的自動(dòng)化 
              19項生產(chǎn)現狀全面調查表
               
              Unit2 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
              LP與大批量生產(chǎn)方式的比較
              優(yōu)化范圍不同
              對待庫存的態(tài)度不同
              業(yè)務(wù)控制觀(guān)的不同
              質(zhì)量觀(guān)的不同
              對人的態(tài)度不同
              精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)
              拉動(dòng)式準時(shí)化生產(chǎn)
              全面質(zhì)量管理
              團隊工作法(Teamwork)
              并行工程(Concurrent Engineering)
               
              Unit 3 精益生產(chǎn)的體系結構
              精益生產(chǎn)體系結構圈
              精益生產(chǎn)管理思想核心的分析
               
              Unit4 識別浪費
              生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費 
              現場(chǎng)浪費識別 
              浪費分析查檢表運用 
              等待浪費分析
              庫存浪費分析 
              生產(chǎn)過(guò)剩 
               
              Unit5 精益價(jià)值流分析
              價(jià)值流分析的技術(shù)介紹
              精益價(jià)值流圖的畫(huà)法
              現狀價(jià)值流
              理想價(jià)值流
              改善價(jià)值流的步驟與要領(lǐng) 
              生產(chǎn)線(xiàn)與物流現狀價(jià)值流圖 
               
              Unit6 生產(chǎn)平衡分析
              瓶頸與約束理論
              如何進(jìn)行生產(chǎn)平衡分析和優(yōu)化
              生產(chǎn)效率提升
              生產(chǎn)人員安排計算
              柔性制造
              如何實(shí)現按顧客需求節拍組織生產(chǎn)
              練習和案例分析
               
              Unit7 快速換模SMED
              換模時(shí)間與生產(chǎn)批量
              區分內部時(shí)間和外部時(shí)間
              并行工程與快速換模技
               
              Unit8 單元生產(chǎn)與U型布局
              單元生產(chǎn)的特點(diǎn)
              什么是生產(chǎn)周期
              影響生產(chǎn)周期的因素
              如何縮短生產(chǎn)周期
              節拍生產(chǎn)的影響因素
              U型布局的高效生產(chǎn)方式
              單元生產(chǎn)的設計和優(yōu)化
               
              Unit9 精益看板KANBAN運用
              JIT的理念、定義與目的 
              如何縮短前置時(shí)間LT達成JIT
              T/T與C/T解析與運算
              運用KANBAN建立拉動(dòng)生產(chǎn)系統 
              案例與企業(yè)實(shí)例解析
               
              Unit10 總結與答疑
              精益生產(chǎn)案例分析
              精益五原則
              精益供應鏈思維
              綜合案例與答疑
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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