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管理新技能 —項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)培訓
課程編號:18507 課程人氣:1576
課程價(jià)格:¥1800 課程時(shí)長(cháng):12天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)團隊
【培訓收益】
解決21個(gè)項目管理中常見(jiàn)問(wèn)題(包括上面五項),得到這些問(wèn)題的答案,以及相應的工具、流程、技術(shù)、方法與技巧等!從實(shí)戰的角度完整掌握項目管理的套路和方法。掌握項目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項目中的具體應用。用沙盤(pán)模擬的培訓形式直接模擬企業(yè)真實(shí)項目的運作情況,得到企業(yè)項目運作的第一手資料。解決項目管理戰略層面的組織結構的優(yōu)化與設計;解決項目管理戰術(shù)層面的工具、流程與方法的掌握。直接引用和參照項目管理成功運作的企業(yè)的案例、流程與模板.
管理新技能—項目管理實(shí)務(wù) |
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模塊 |
內容 |
互動(dòng) |
第一單元:項目管理理論導入 |
1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 課程啟動(dòng):破冰 1.2 項目管理的起源與發(fā)展 1.3 項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程 1.4 國內外企業(yè)應用項目管理情況 1.6 什么是項目? 1.8 項目管理所需要的硬技能與軟技能 1.9 項目的五大過(guò)程暨生命周期管理(啟動(dòng)、計劃、執行、控制與收尾) 1.10 項目管理的“5110” |
1.5 案例分析: 廣汽集團、延峰汽車(chē)、華為、富士康、航盛電子等知名公司應用項目管理的案例(這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解) 1.7 項目的特性和屬性 案例導入: 從一個(gè)實(shí)際項目入手,綜合分析項目管理過(guò)程中各個(gè)因素之間的關(guān)系 |
第二單元:項目立項及項目的早期財務(wù)分析 |
1、明確項目的需求 1.1 項目管理的三大目標定義 1.2 項目目標的SMART定義 1.3 定義項目的驗收標準 1.4 項目的需求分析與挖掘 2、項目選擇和項目章程的發(fā)布 2.1 發(fā)布項目章程及項目章程包含的內容 2.2 項目章程發(fā)布的形式 2.3 總結:項目立項時(shí)需考慮的各個(gè)要素 3、項目的早期財務(wù)分析 3.1 什么是項目的概算? 3.2 什么是項目的預算? 3.3 對項目做投資回收期分析 3.4 對項目做凈現值(NPV)分析 |
3.5 對項目做內部收益率(IRR)分析 案例分析:用好財務(wù)數據,做好項目的利潤及投資回報分析 項目實(shí)戰訓練:項目立項及項目啟動(dòng)時(shí)所需考慮的因素分析 通過(guò)該實(shí)戰演練,用真實(shí)的案例模擬來(lái)解析項目管理過(guò)程中各項要素的考慮,使學(xué)員了解自身在管理項目時(shí)所處的內部與外部環(huán)境,認知項目目標的確立及假設、風(fēng)險及成本等各因素對項目的影響,確保項目團隊對項目成功的承諾;同時(shí)認識到作為一個(gè)好的項目經(jīng)理的八字方針。 講師深度點(diǎn)評 |
第三單元:制定項目計劃及項目的中期財務(wù)分析 |
1、項目計劃的過(guò)程 1.1計劃的作用和意義 1.2 項目計劃中應包含的要素 1.3計劃制定的流程 (項目計劃應從哪里著(zhù)手去做) 2、項目的范圍規劃 2. 1項目范圍定義 2.2 東西方文化交匯:老子的智慧與西方工具 2.3 WBS的制定方法 2.4 WBS制定的要點(diǎn)分析 2.5 做出優(yōu)秀的項目WBS—WBS制定的核心四要素 3、制定項目的進(jìn)度計劃 3.1 項目管理中各項工作之間的的邏輯考慮 3.2 制定項目進(jìn)度的關(guān)鍵技術(shù):PDM圖與甘特圖法 3.3 采用網(wǎng)絡(luò )邏輯和時(shí)序安排制定項目的進(jìn)度表 4、項目的中期財務(wù)分析 4.1制定出詳細的項目預算 4.2平衡項目預算與進(jìn)度及質(zhì)量之間的關(guān)系 4.3 做好項目成本控制
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案例分享:一個(gè)重點(diǎn)項目延期四個(gè)半月的經(jīng)驗教訓分析 實(shí)戰工作坊:在啟動(dòng)項目模擬的基礎下繼續完成學(xué)員研發(fā)項目的WBS分解。通過(guò)WBS分解項目,可以明確項目成員(公司各職能部門(mén)在項目中)的具體分工以及工作量大小等情況,同時(shí)也賦予完成各工作模塊所需的資源等,使團隊成員以及相關(guān)領(lǐng)導對研發(fā)項目工作內容達成共識。同時(shí)在這個(gè)環(huán)節中,也初步形成了較為精確的研發(fā)項目工作量清單、項目分工明細及項目預算等。 案例分析:時(shí)序安排的不同對項目進(jìn)度造成的顯著(zhù)影響 實(shí)戰訓練:制定學(xué)員項目的進(jìn)度計劃 老師深度點(diǎn)評 工具介紹: 用微軟的Microsoft Project軟件制定工作計劃 案例分析:舉一反三-深度案例分析,讓學(xué)員深入了解項目管理方法論的原理與應用 案例深入分析:如何對項目進(jìn)行有效的成本控制? |
第四單元:項目的執行、控制與收尾 |
1、項目的變更管理 1.1 變更管理的定義 1.2變更管理的原則與流程 1.3項目經(jīng)理在項目變更管理中的角色 2、項目進(jìn)度控制 2.1如何實(shí)現有效的進(jìn)度控制 2.2縮短項目進(jìn)度的方法:趕工與快速跟進(jìn) 3、 項目風(fēng)險控制 3.1 什么是項目中隱藏的風(fēng)險? 3.2風(fēng)險識別的工具和技術(shù):頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪(fǎng)談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等 3.3 項目風(fēng)險識別的兩個(gè)原則 3.4項目風(fēng)險分析與控制的四步走流程 3.5 項目風(fēng)險的核心雙要素是什么? 3.6風(fēng)險概率與風(fēng)險影響矩陣分析 4、項目收尾及項目財務(wù)決算 4.1 項目的合同收尾 4.2 項目的行政收尾 4.3 做出項目最終的決算 4.4 從項目的案例模板中形成組織過(guò)程資產(chǎn) |
案例分析:分析某公司的項目變更控制技術(shù)與流程 通過(guò)案例分析,使學(xué)員了解項目中變更出現的各種原因,如何管理變更因素,變更控制的流程與技術(shù),同時(shí)掌握在項目中進(jìn)行綜合變更控制的方法、工具與流程。 實(shí)戰工作坊:如何對項目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制? 實(shí)戰工作坊:進(jìn)行全流程的項目風(fēng)險應對
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第五單元:打造高效執行力的項目管理團隊-項目管理中的有效激勵與跨部門(mén)溝通與協(xié)作 |
5.1項目經(jīng)理責任制的確立 5.2 職能型、矩陣型及項目型等五種項目管理組織結構優(yōu)缺點(diǎn)分析 5.3 用矩陣式管理提高組織的工作效率 5.4 建立有效的項目激勵機制 5.5花小錢(qián)辦大事-常用的項目團隊建設手段 |
問(wèn)題討論:跨部門(mén)溝通協(xié)作不力的根本原因是什么?為什么會(huì )形成“部門(mén)墻”? 案例分析:如何通過(guò)矩陣式組織進(jìn)行有效的研發(fā)項目管理工作? 案例分析:如何建立長(cháng)效的研發(fā)項目激勵機制? 講師引導:在目前的企業(yè)架構與企業(yè)文化背景下,如何建立有效的研發(fā)項目激勵機制? |
第六單元:案例總結與課程回顧 |
6.1 學(xué)員總結 6.3課堂合影 |
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郭威 老師
講師履歷:
博華咨詢(xún)CLC變革中 項目管理實(shí)戰專(zhuān)家
PMP、MPM,工學(xué)碩士與項目管理碩士
資深項目管理實(shí)戰派專(zhuān)家,
中國首屆項目管理專(zhuān)業(yè)人士(PMP)獲得者(2000年6月)
曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和和海外項目總監,大型電力項目項目經(jīng)理,集十多年項目管理實(shí)戰經(jīng)驗與理論于一身,從事過(guò)多家企業(yè)的項目管理培訓咨詢(xún)。
豐富的海內外項目管理實(shí)戰經(jīng)驗,深厚的項目管理理論功底,良好的培訓技巧,激情的講解與互動(dòng),能結合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行顧問(wèn)式培訓,堪稱(chēng)顧問(wèn)型咨詢(xún)培訓師。
每周末在深圳講授“贏(yíng)在項目管理”系列公開(kāi)課,以雄厚的理論功底與豐富的實(shí)戰案例為主線(xiàn)的精彩教學(xué),受到全體學(xué)員一致好評。從2006年6月起,培訓學(xué)員的歷屆PMP考試通過(guò)率一直保持在90%以上。
在通訊、電力、醫藥領(lǐng)域工作多年,長(cháng)期管理海外交鑰匙通訊項目,對工程項目管理、海外/涉外項目管理、項目融資、工程招投標、項目商務(wù)操作等實(shí)踐性強的領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗與研究。
【培訓項目經(jīng)歷】
曾經(jīng)主持的海內外重大項目包括:
完成中興通訊海外交鑰匙工程框架協(xié)議談判 2004-2005
完成上海貝爾孟加拉電信項目數字微波建設工程 2003-2004
完成老撾電信數字微波建設工程 2002-2003
完成剛果(金)首都蜂窩網(wǎng)項目工程建設 2002
完成贊比亞電信1100公里長(cháng)模擬微波改數字微波工程建設 2001-2002
完成湖北電力SDH環(huán)網(wǎng)微波工程建設 1999-2001
完成浙江聯(lián)通1期至7期微波項目的工程建設(包括地市有: 杭州、溫州、寧波、金華、舟山、臺州) 1998-2004
完成青海電力公伯峽水電站的微波工程建設 1998-1999
完成中國第一個(gè)燒天然氣的電廠(chǎng)-深圳前灣燃機電廠(chǎng)的項目融資工作 1997-1998
完成中國第一個(gè)燒天然氣的電廠(chǎng)-深圳前灣燃機電廠(chǎng)的技術(shù)招標工作 1996-1997
邁瑞醫療 15 輪項目管理類(lèi)內訓課程及咨詢(xún)項目、培養 8 名項目管理內訓師
滇虹藥業(yè) 2 次項目管理類(lèi)內訓課程
昆明制藥集團股份有限公司 3 次項目管理類(lèi)培訓課程
武漢健民藥業(yè)集團項目管理類(lèi)培訓課程
云南白藥集團股份有限公司 4 次項目管理類(lèi)培訓課程
云南生物谷藥業(yè)股份有限公司項目管理類(lèi)培訓課程
【培訓主要客戶(hù)有】:
邁瑞醫療、滇虹藥業(yè)、昆明制藥集團、武漢健民藥業(yè)集團、云南白藥集團、云南生物谷藥業(yè)、廣東省移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、珠海移動(dòng)、東莞移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、中興通訊、金蝶軟件、艾默生網(wǎng)絡(luò )能源、飛通光電集團、廣船國際、江蘇德?tīng)柶?chē)集團、江蘇隆達集團、福建華瑞集團、南京都林房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等,并曾擔任中國外國專(zhuān)家局高級項目管理培訓師為“中國工業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì )”做過(guò)多場(chǎng)項目管理實(shí)戰培訓。
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
【模塊一】6個(gè)關(guān)鍵詞——數字時(shí)代的00后員工畫(huà)像1、00后代際特點(diǎn):2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場(chǎng)畫(huà)像:富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場(chǎng)需求:儀式感+體驗感+參與感+成就感4、職場(chǎng)X、Y、Z世代的職業(yè)訴求和溝通模式【模塊..
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Incoterms2020風(fēng)險規避與進(jìn)出口管理新趨勢
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一天:主要內容▼第一模塊:Incoterms貿易術(shù)語(yǔ)新規則與合同談判要點(diǎn)目標:INCOTERMS®2020已經(jīng)在全球正式發(fā)布,為了幫助企業(yè)更好的理解最新交易模式在內容上的最新變化,全部采用鮮活案例逐一講解的方式,對貿易術(shù)語(yǔ)有一個(gè)全面、靈活的真正掌握!不出錯不證明做得對!增強國際..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 浙江-杭州
一、第一招——Believe(建立信任):核心觀(guān)點(diǎn):無(wú)信任 不管理 情景沙盤(pán):《艱難的信任》1. 數字新生代員工期待的職場(chǎng)2. 增加信任的五要素:準父母式管理、顯示能力、 人格魅力、信任賬戶(hù)、信任交換3. 準父母式的管理:溫暖而堅定4. 最快..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-東莞
課程大綱A syllabus第一單元新生代員工的特質(zhì)及焦點(diǎn)解讀1.新生代員工的認知u成長(cháng)環(huán)境及社會(huì )教育u文化沖突與社會(huì )關(guān)注u心理健康及情緒反饋認知重塑:管理者眼中的新生代職場(chǎng)上的表現大數據分析:90后的調查報告2.新生代員工工作動(dòng)機及價(jià)值追求u工作動(dòng)機u價(jià)..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-東莞
課程大綱A syllabus第一單元 新生代員工的特質(zhì)及焦點(diǎn)解讀1. 新生代員工的認知u 成長(cháng)環(huán)境及社會(huì )教育u 文化沖突與社會(huì )關(guān)注u 心理健康及情緒反饋認知重塑:管理者眼中的新生代職場(chǎng)上的表現大數據分析:90后的調查報告2. 新生代員工工作動(dòng)機及價(jià)值追求u 工..