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2011.10.21
【培訓收益】
了解在企業實際中常用的項目管理卓越流程和方法；在項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執行表現；提高公司整體項目管理能力，能夠獨立組織實施較復雜項目；使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化；在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統一的平臺；增強公司的管理競爭力，形成公司專業化、高績效的項目管理團隊。
本課程通過對常用項目管理方法、工具的介紹和聯系，使參訓者了解項目管理的主要概念，基本掌握常用的項目管理方法和工具并且能夠在具體工作環境中應用。能夠為企業迅速培養項目管理骨干。課程注重項目管理中的人的因素，特別介紹制造業項目管理文化特點，使參訓者形成項目管理共識環境，對于良好企業項目管理組織環境的形成和優化，能起到推動作用，從而為企業項目管理體系的建設提供良好條件。
【適合對象】企業中層管理者、項目經理、技術部門負責人、項目管理專業人員、項目工程師
【講師介紹】姚 老 師
上海碩智企業管理咨詢有限公司高級培訓師，MBA工商管理碩士，全國質量專業技術人員職業資格考試培訓教師，上海市QC質量獎評委，上海市質量協會個人會員、質量診所特聘專家，6SIGMA黑帶培訓教師，質量中國資訊網質量診所特聘專家，浙江省技術監督局特聘專家組專家教授，國家注冊ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業安全健康管理體系、HACCP食品安全衛生管理體系審核員
【培訓大綱】
序 言
1、現代產品的復雜性
2、世界制造業兩大趨勢
3、國際三大專業資質證書
4、國際上兩大項目管理知識體系
第一講 項目管理概述
1、項 目
2、項目管理
3、項目目標和約束
4、項目干系人與可交付成果
5、項目生命周期
第二講 項目啟動
1、確定項目需求
2、項目啟動
3、項目經理
4、項目團隊
5、項目組織
6、其他相關工作
第三講 項目規劃
1、項目規劃的過程和步驟
2、項目規劃的二個子過程
3、項目計劃
4、項目規劃的工具和方法
—— WBS、責任矩陣表、進度表、網絡圖
第四講 項目實施與控制
1、項目實施
項目實施準備
制定基準計劃
執行階段
項目溝通
2、項目控制
項目控制過程與步驟
項目固定報告期
項目評審
項目變更
項目進度控制
風險管理
第五講 項目收尾與交接過渡
1、項目收尾
2、項目交接過渡
總結回顧
1、項目管理的主要工作內容
2、項目成功的關鍵
3、組織推進項目管理三步曲
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開課時間：2024-12-20 — 2024-12-21
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架 1、什么工作可以應用項目管理的方法？ 2、項目經理的職能和責任是什么呢？ 3、管理與業務工作的關系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解（重點） 1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位 2、戰略、運營和項目之間..
人氣：574
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..
人氣：371
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：369
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..
人氣：273
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新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制
開課時間：已開課
開課地點： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4.樣品、產品、商品、精品的區別5.市場與研發的相互關系6.如何理解市場驅動..
人氣：873
