荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練高級實(shí)務(wù)培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)研發(fā)項目管理的沙盤(pán)演練，學(xué)員將會(huì )有如下收益：
   1、理解如何利用有限的精力和資源，在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度追求產(chǎn)品的市場(chǎng)成功；
   2、提升項目管理的策略和全局意識，而不是僅僅關(guān)注局部細節，在工作實(shí)踐中不再猶豫不決；
   3、清楚項目管理中諸多決策對項目績(jì)效指標的影響程度（包括對本階段和后續階段的影響），最終選擇最佳解決方案；
   4、學(xué)習如何調動(dòng)他人的藝術(shù)，而不僅是自己做事的技術(shù)；
   5、掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念，掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化思想和并行工程方法；
   6、掌握在研發(fā)項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內容要素，并對項目計劃進(jìn)行有效全面的監控，使項目控制活動(dòng)更具可操作性；
   7、掌握研發(fā)項目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本管理的實(shí)踐方法；
   8、掌握塑造高效研發(fā)團隊的途徑方法和項目經(jīng)理的必備素質(zhì)，促進(jìn)項目經(jīng)理的自我修煉；


荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練高級實(shí)務(wù)培訓（國內首創(chuàng )）（10.26-27深圳、12.23-24深圳）

　　舉辦時(shí)間：2011年10月26-27日深圳
                            2011年12月23-24日深圳
　　培訓費用：3200元/兩天
　　培訓方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項目模擬、培訓游戲

　 課程收益：
通過(guò)研發(fā)項目管理的沙盤(pán)演練，學(xué)員將會(huì )有如下收益：
1、理解如何利用有限的精力和資源，在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度追求產(chǎn)品的市場(chǎng)成功；
2、提升項目管理的策略和全局意識，而不是僅僅關(guān)注局部細節，在工作實(shí)踐中不再猶豫不決；
3、清楚項目管理中諸多決策對項目績(jì)效指標的影響程度（包括對本階段和后續階段的影響），最終選擇最佳解決方案；
4、學(xué)習如何調動(dòng)他人的藝術(shù)，而不僅是自己做事的技術(shù)；
5、掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念，掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化思想和并行工程方法；
6、掌握在研發(fā)項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內容要素，并對項目計劃進(jìn)行有效全面的監控，使項目控制活動(dòng)更具可操作性；
7、掌握研發(fā)項目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本管理的實(shí)踐方法；
8、掌握塑造高效研發(fā)團隊的途徑方法和項目經(jīng)理的必備素質(zhì)，促進(jìn)項目經(jīng)理的自我修煉；


　　課程背景：
你領(lǐng)導的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目被寄予厚望，公司高層和市場(chǎng)部門(mén)加入了太多的需求——這樣的產(chǎn)品幾乎可以包打天下，當然這是不現實(shí)的，作為項目經(jīng)理的我該如何應對？
我參加了研發(fā)管理培訓，感覺(jué)其中有些優(yōu)秀實(shí)踐對目前的項目比較適合，可否立刻進(jìn)行嘗試？
產(chǎn)品正在緊張的開(kāi)發(fā)，公司高層卻突然要求提前發(fā)布，而且不能偷工減料，原因是競爭對手已經(jīng)先發(fā)制人，我如何打破這個(gè)尷尬局面？
產(chǎn)品維護過(guò)程中，數不清的需求和問(wèn)題接踵而至，團隊忙的不亦樂(lè )乎，不同定制化版本搞得大家窮于招架，有沒(méi)有什么更好的方式幫助我們走出困局？
上述這些棘手的問(wèn)題是很多研發(fā)項目經(jīng)理常常遇到、并且必須很好解決的問(wèn)題：一旦處理不當，研發(fā)項目進(jìn)度和最終結果將會(huì )大打折扣。 是的，研發(fā)項目的管理是非常困難的！項目經(jīng)理除了要讓研發(fā)項目需要滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等硬性指標約束，更為重要的，還要向產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負責！可見(jiàn)研發(fā)項目的過(guò)程就像充滿(mǎn)困難和意外的荊棘之路：盡管有經(jīng)典的規范和指導，項目經(jīng)理很大程度上還是要依靠自身的經(jīng)驗與判斷去掌舵項目，勇敢的迎接挑戰。這就是優(yōu)秀項目經(jīng)理的獨特之處。
很多問(wèn)題的解決必須結合項目的實(shí)際情況，項目經(jīng)理需要從宏觀(guān)出發(fā)，藝術(shù)性的平衡不同項目關(guān)系人的關(guān)注焦點(diǎn)，才能達到最佳效果，而不是力求事無(wú)巨細、面面俱到、亦或墨守成規、按圖索驥。遺憾的是，目前相關(guān)的培訓和管理體系，僅是確了研發(fā)項目管理的優(yōu)秀管理實(shí)踐和操作規范，對實(shí)踐難題缺乏針對性，尤其是在資源和精力有限的情況下如何做出恰當的決策；也沒(méi)有引導項目經(jīng)理通過(guò)自我思考、真正提升項目管理的意識和能力。這就是“參加培訓時(shí)激動(dòng)、實(shí)際工作時(shí)沒(méi)有行動(dòng)”的主要原因吧。


　　培訓特色
1、具有普適性的項目沙盤(pán)演練，真正貼近工作實(shí)踐，避免填鴨式培訓的缺陷：學(xué)員為主實(shí)際操作而不是講師口述，講師在過(guò)程中分析點(diǎn)評總結；
2、創(chuàng )造性的將項目管理的策略與優(yōu)秀實(shí)踐結合在一起，使學(xué)員知其然，又知其所以然；
3、通過(guò)全程模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，激發(fā)學(xué)員的潛力，自己思考結合團隊決策，去尋找答案；
4、重點(diǎn)培養學(xué)員創(chuàng )造力和判斷力，關(guān)注在不同階段的管理重點(diǎn)，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；


　　講師資歷：
靖爽：資深顧問(wèn)，中科院自動(dòng)化研究所工學(xué)碩士
專(zhuān)業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，供職于中科院自動(dòng)化所和華為技術(shù)有限公司，歷任高級工程師、系統分析師，項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，負責和參與的主要項目包括多目標炸點(diǎn)測量系統、基于CAPP的多代理智能系統、電信運營(yíng)支撐系統、傳輸設備網(wǎng)管系統、流媒體應用系統等；在華作為IPD推行組成員與IBM國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革，推動(dòng)CMMI、IPD等優(yōu)秀研發(fā)管理模式在項目中的落實(shí)工作，堅持將管理理念、方法工具與項目實(shí)踐相結合，獲得積極效果。
六年以上的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，作為項目負責人主導了三十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目和研發(fā)管理信息系統，擅長(cháng)領(lǐng)域為產(chǎn)品研發(fā)流程體系、市場(chǎng)管理/產(chǎn)品規劃、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)項目管理與組織架構設計等。
咨詢(xún)背景：作為項目經(jīng)理主導及參與的主要項目有：信利集團、深圳晶辰電子、北京科銀京成、士蘭微電子、新鄭煙草集團、青島歌爾電子、浙江新杰克、中集集團、深圳電信、美的集團、北京利亞德電子、深圳市歐亞科技、北方微電子、上復旦微電子、重郵信科、步步高教育電子等。
培訓背景：并為中集集團、中國電信深圳分公司、河南新煙集團、德力西電氣、士蘭微電子、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數碼、寶時(shí)得機械、重慶長(cháng)安汽車(chē)等多家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)人員職業(yè)素養等課程的培訓。


　　參加對象
　　研發(fā)總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、QA等。


　　課程大綱：
一、研發(fā)項目管理體系綜述
本單元學(xué)習目標：
1）理解項目和項目管理的基本概念；
2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路；
案例演練：項目管理可以為我們帶來(lái)什么
項目與項目管理的基本概念
研發(fā)項目的階段劃分
研發(fā)項目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)
廣義上的研發(fā)項目客戶(hù)范圍
客戶(hù)、公司決策層、項目團隊、職能線(xiàn)的協(xié)調與平衡
研發(fā)項目的成功標準
研發(fā)項目主要績(jì)效指標和約束條件
研發(fā)項目管理的范圍與成功標志：市場(chǎng)成功，還是研發(fā)成功
“通用”項目管理對研發(fā)項目管理實(shí)踐指導的缺失
不同類(lèi)型的研發(fā)項目的管理特點(diǎn)
指導研發(fā)項目管理走向成功
研發(fā)項目管理失利的“根源分析”
研發(fā)項目管理的“非項目管理”解決之道
文案管理與人員管理：研發(fā)項目既是工程、也是藝術(shù)

二、概念階段演練（項目啟動(dòng)，可行性分析，構建核心項目組）
本階段的演練您將會(huì )遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略：
1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒(méi)有達成一致意見(jiàn)；
2）項目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺；
3）公司高層期望太多，提出了難以實(shí)現的項目進(jìn)度要求；
本階段項目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
項目概念階段的主要活動(dòng)
產(chǎn)品規劃與立項
項目從何而來(lái)：產(chǎn)品規劃與研發(fā)項目的關(guān)系
研發(fā)項目必要的輸入件：項目任務(wù)書(shū)/建議書(shū)、可行性分析、市場(chǎng)需求清單
案例：《可行性分析報告》
定義產(chǎn)品需求
需求的有效傳遞路徑：規避需求的頻繁變更
客戶(hù)需求數據收集的典型方法
定義全面的市場(chǎng)需求：$APPEALS、KANO模型
DFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測試性、可制造性需求
案例：確認客戶(hù)購買(mǎi)標準和需求的優(yōu)先次序
接收項目任務(wù)書(shū)
項目目標的SMART原則
項目目標中的確定與不確定
案例：《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》
組建項目團隊
研發(fā)組織架構需要匹配產(chǎn)品研發(fā)管理模式：以復雜管理模式應對復雜市場(chǎng)競爭
我們需要怎樣的項目團隊：項目類(lèi)型對項目組織的要求，團隊成員選擇的原則
技而優(yōu)則仕：項目領(lǐng)導與技術(shù)領(lǐng)導的聯(lián)系與區別
不是一個(gè)人戰斗：系統工程的團隊運作
項目開(kāi)工會(huì )
典型的項目開(kāi)工會(huì )議程
有效的項目組溝通工具
概念階段成功要點(diǎn)總結

三、計劃階段演練（制定業(yè)務(wù)計劃和項目計劃，確定總體技術(shù)路線(xiàn)與架構設計）
本階段的演練您將會(huì )遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略：
1）選擇技術(shù)路線(xiàn)的分歧，如何規避風(fēng)險；
2）忽然發(fā)現產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續進(jìn)行下去；
3）計劃不如變化快，為何還要做計劃；
本階段項目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
項目計劃階段的主要活動(dòng)
活動(dòng)定義和活動(dòng)排序
活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS）、容易忽略的活動(dòng)舉例
產(chǎn)品分解結構（PBS）與過(guò)程結構分解（PBS）
案例：《研發(fā)項目WBS模板》
工期估計的主要方法
估計和計劃是一回事嗎
估計的層次、對象，規模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系
估計方法（推測法、類(lèi)比/比較、專(zhuān)家法、三點(diǎn)法）
綜合運用各種方法
案例：IBM在估計方面的通常做法
鐘型曲線(xiàn)：估計的時(shí)機（時(shí)間點(diǎn)、初始估計、重估計）
估計工作的要點(diǎn)
進(jìn)度計劃的制定
進(jìn)度計劃制定方法之一：關(guān)鍵路徑法
案例：用關(guān)鍵路徑法制定進(jìn)度計劃
漂移量/松弛時(shí)間/時(shí)差的計算
時(shí)間上的關(guān)鍵路徑、技術(shù)上的關(guān)鍵路徑，資源調配的原則和方法
進(jìn)度計劃制定方法之二：快速跟蹤法
進(jìn)度計劃的調整
制定全要素項目計劃
為何僅僅有進(jìn)度計劃是不夠的
案例：《研發(fā)項目計劃》
如何向公司高層/客戶(hù)爭取合適的項目資源和開(kāi)發(fā)時(shí)間
產(chǎn)品需求確定與總體設計
認識產(chǎn)品包的概念
外部需求、內部需求、DFX需求
案例：《產(chǎn)品需求規格書(shū)》、《產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)/修改說(shuō)明》、《可服務(wù)性需求規范》
保證產(chǎn)品的市場(chǎng)成功：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃
回顧《項目任務(wù)書(shū)》
案例：《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(shū)》
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的制定、優(yōu)化、更新與執行
決定產(chǎn)品研發(fā)項目的方向：業(yè)務(wù)決策評審
計劃階段成功要點(diǎn)總結

四、開(kāi)發(fā)階段演練（進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，關(guān)注團隊建設，控制項目進(jìn)度，規避風(fēng)險，）
本階段的演練您將會(huì )遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略：
1）產(chǎn)品需求出現變更，并伴隨其他意外發(fā)生；
2）項目組內部出現不和諧現象；
3）工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評審效果不理想；
本階段項目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)
研發(fā)項目需要監控哪些指標和狀態(tài)
項目監控的主要手段
設置里程碑，跟蹤計劃執行
進(jìn)度跟蹤：任務(wù)分派與反饋、工作日志
案例：《項目報告模板》
項目會(huì )議：項目會(huì )議類(lèi)別、頻度、與會(huì )人
階段決策：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策評審（DCP）
項目度量
度量數據的收集、保存與管理
項目級度量分析及其分析工具
案例：如何進(jìn)行缺陷度量與分析
如何建立和管理過(guò)程資產(chǎn)庫（PAL）
風(fēng)險管理
與風(fēng)險相伴：親歷某大型產(chǎn)品的研發(fā)
識別風(fēng)險的主要方法
案例：《風(fēng)險和問(wèn)題提問(wèn)單》
風(fēng)險評估：風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險等級
風(fēng)險響應計劃與策略
案例分析：某IT項目的實(shí)現與部署
研發(fā)項目團隊管理
研發(fā)項目團隊的特點(diǎn)與管理難點(diǎn)
高效團隊的特征：從不同角度評價(jià)團隊狀態(tài)
塑造高效研發(fā)團隊：不同階段團隊管理的特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
開(kāi)發(fā)階段成功要點(diǎn)總結

五、驗證階段演練（對產(chǎn)品進(jìn)行全面測試，并驗證制造系統的成熟度）
本階段的演練您將會(huì )遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略：
1）競爭對手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品；
2）測試中發(fā)現大量問(wèn)題，測試團隊與研發(fā)團隊爭執不下；
3）產(chǎn)品易用性方面有所欠缺；
本階段項目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
驗證階段主要活動(dòng)
什么是質(zhì)量？質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區
為什么需要綜合運用各種質(zhì)量控制手段
技術(shù)評審
技術(shù)評審點(diǎn)的設置、角色與職責、操作過(guò)程
案例：《技術(shù)評審要素表》
技術(shù)評審中的典型問(wèn)題與解決之道
技術(shù)評審專(zhuān)家管理制度
產(chǎn)品測試
“值得信賴(lài)”的系統測試
案例：《產(chǎn)品測試與驗證計劃》
調試與測試的區別
如何確定測試完成的標準
如何利用有限資源和時(shí)間，提高測試效率與效果
結束測試員和開(kāi)發(fā)組之間的戰爭
制造系統驗證的內容和重點(diǎn)
驗證階段成功要點(diǎn)總結

六、發(fā)布階段演練（產(chǎn)品發(fā)布上市）
本階段的演練您將會(huì )遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略：
1）選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果；
2）研發(fā)項目團隊與個(gè)人的績(jì)效如何評價(jià)；
3）是繼續保持研發(fā)團隊、還是隨即釋放資源；
本階段項目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
發(fā)布階段主要工作
轉產(chǎn)發(fā)布準備與營(yíng)銷(xiāo)發(fā)布準備
案例：《發(fā)布準備情況對照檢查表》
案例：《項目經(jīng)驗教訓總結》
文檔歸檔與過(guò)程資產(chǎn)庫
“解散”項目團隊
產(chǎn)品維護工作的劃分與管理
發(fā)布階段的成功要點(diǎn)總結

七、生命周期階段演練（進(jìn)行產(chǎn)品維護工作，積極響應客戶(hù)需求）
本階段的演練您將會(huì )遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略：
1）客戶(hù)現場(chǎng)需求眾多，如何劃分優(yōu)先順序；
2）補丁版本滿(mǎn)天飛，如何歸并；
3）項目團隊逐漸感覺(jué)缺乏成就感和挑戰性；
本階段項目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
生命周期階段主要活動(dòng)
評估產(chǎn)品生命周期階段，采取應對最佳策略
建立產(chǎn)品需求管理/問(wèn)題管理的途徑
維護工作與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的銜接
降低產(chǎn)品成本的途徑
生命周期階段的成功要點(diǎn)總結

八、研發(fā)項目經(jīng)理的修煉（重新整理思路，總結收益）
本單元學(xué)習目標：
1）回顧全項目周期各個(gè)階段的策略重點(diǎn)，分析如何追求市場(chǎng)成功；
2）掌握如何通過(guò)自我學(xué)習和鍛煉、盡快成長(cháng)為高效的項目經(jīng)理；
沙盤(pán)演練全景分析
分析模擬結果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析
六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結
分析項目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點(diǎn)
針對各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結：項目經(jīng)理的應對策略
如何讓時(shí)間、成本、質(zhì)量被有效的保證
研發(fā)項目經(jīng)理的修煉之道
從技術(shù)走向管理：對研發(fā)項目經(jīng)理的要求
項目經(jīng)理的知識技能要求、團隊能力要求
項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
如何培養項目經(jīng)理
案例：項目經(jīng)理的培訓機制
項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
項目經(jīng)理的自我修煉
如何面對壓力和挫折
自我學(xué)習，持續總結
發(fā)現問(wèn)題，勤于思考

• TRIZ創(chuàng )新理論與實(shí)務(wù)培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  主題一、創(chuàng )新不僅僅是一種思維方法1.傳統創(chuàng )新思維方法a)橫向思考法b)逆向思考法c)聯(lián)想思考法2.學(xué)員討論：這些思維方法的效率如何？3.講師解讀：a)創(chuàng )新性解決問(wèn)題的路徑b)試錯法的特點(diǎn)c)頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)4.創(chuàng )新五大殺手5.創(chuàng )新思維的突破要點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1265  

  

• 管理新技能 —項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  管理新技能—項目管理實(shí)務(wù) 模塊 ..

  ￥1,800   元/ 天

  人氣：1528  

  

• TRIZ創(chuàng )新理論與實(shí)務(wù)培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  主題一、創(chuàng )新不僅僅是一種思維方法1.傳統創(chuàng )新思維方法a)橫向思考法b)逆向思考法c)聯(lián)想思考法2.學(xué)員討論：這些思維方法的效率如何？3.講師解讀：a)創(chuàng )新性解決問(wèn)題的路徑b)試錯法的特點(diǎn)c)頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)4.創(chuàng )新五大殺手5.創(chuàng )新思維的突破要點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1092  

  

• RIZ創(chuàng )新理論與實(shí)務(wù)培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  主題一、創(chuàng )新不僅僅是一種思維方法1.傳統創(chuàng )新思維方法a)橫向思考法b)逆向思考法c)聯(lián)想思考法2.學(xué)員討論：這些思維方法的效率如何？3.講師解讀：a)創(chuàng )新性解決問(wèn)題的路徑b)試錯法的特點(diǎn)c)頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)4.創(chuàng )新五大殺手5.創(chuàng )新思維的突破要點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1025  

  

• 房地產(chǎn)業(yè)所得稅年終匯算清繳與財稅差異處理業(yè)務(wù)培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  房地產(chǎn)業(yè)所得稅年終匯算清繳與財稅差異處理業(yè)務(wù)培訓班‖2015年11月25–27日‖—‖鄭州•百利中州國際飯店‖—‖主 講：田老師‖‖專(zhuān)題背景‖若問(wèn)稅務(wù)稽查必查科目是什么？答案是所得稅。ɧ..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：1117