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              人力資源數字化轉型

              課程編號:43515   課程人氣:295

              課程價(jià)格:¥6800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

              授課講師:行者孫平

              課程安排:

                     .. 珠海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)高管,HR,人力資源師

              【培訓收益】
              人力資源數字化轉型,重在落地務(wù)實(shí)解決人力資源管理效能提升問(wèn)題,以系統性規范化人力資源數字化工作流程,實(shí)現企業(yè)人才流到業(yè)務(wù)流的降本增效。

               [課程背景]

              人力資源數字化指將人力資源業(yè)務(wù)融入企業(yè)運行生態(tài),與企業(yè)數字化轉型形成交互配合。其核心價(jià)值在于盤(pán)活人力資源管理中的各項數據,重塑管理與業(yè)務(wù)流程,達成提升企業(yè)管理能效、優(yōu)化員工工作體驗的效果。受數字經(jīng)濟,疫情常態(tài)化、人口老齡化等社會(huì )因素,以及云計算等技術(shù)因素驅動(dòng)影響,人力資源數字化將加速發(fā)展滲透。

              人力資源數字化轉型,重在落地務(wù)實(shí)解決人力資源管理效能提升問(wèn)題,以系統性規范化人力資源數字化工作流程,實(shí)現企業(yè)人才流到業(yè)務(wù)流的降本增效。

              [課程特色]

              雙效通道:系統訓練+落地應用;企業(yè)教練+管理顧問(wèn)!

              以解決問(wèn)題為導向,用實(shí)踐成果為核心。強調系統性架構,強化輔導式落地!                                                                           

              明道取勢,統法優(yōu)術(shù)!化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應用,價(jià)值培增!                                                  

              [課程大綱]

              一、  

              人力資源數字化轉型系統架構

              1、數字化核心概要:為什么?是什么?要什么?做什么?怎么做?

              2、企業(yè)數字化轉型升級整體策略;

              3、數字化升級路徑的核心認知;

              4、數字化驅動(dòng)管理模式升級;

              5、數字化賦能內部管理;

              6、數字化升級實(shí)施流程閉環(huán);

              7、數字化升級需要全局閉環(huán);

              8、人力資源數字化與企業(yè)數字化轉型;

              9、人力資源數字化3343;

              10、      人力資源數字化3大創(chuàng )新機制!

              11、      人力資源數字化發(fā)展3條主線(xiàn)!

              12、      人力資源數字化4大核心要素!

              13、      人力資源數字化發(fā)展3大趨勢;

              14、      人力資源數字化落地現狀;

              15、      人力資源數字化落地痛點(diǎn);

              16、      人力資源數字化應用產(chǎn)品選型模型;

              17、      人力資源數字化服務(wù)產(chǎn)業(yè)圖譜;

              【實(shí)踐案例】人力資源數字化規范全局圖;

               

              二、人力資源數字化轉型落地策略

              1、 要素驅動(dòng)人力資源數字化轉型:主體+客體;

              2、 案例研討:人力資源對企業(yè)的價(jià)值是什么?

              3、 人力資源數字化轉型主要目標與重點(diǎn)關(guān)注模塊;

              4、 人力資源數字化轉型核心場(chǎng)景:從招聘到人才發(fā)展;

              5、 招聘:效率與體驗雙通道提升;

              6、 新人才:招聘流程數字化管理落地;

              7、 組織人事:數據實(shí)時(shí)更新;

              8、 新職能:人事管理數字化看板設計;

              9、 薪酬:數據可視化+核算智能化;

              10、      數字可視化智能薪酬數據分析;

              11、      績(jì)效:科學(xué)性可持續性;

              12、      新管理:數字化績(jì)效管理實(shí)踐;

              13、      福利:個(gè)性化針對性、激勵性;

              14、      培訓:新形式新內容;

              15、      人才發(fā)展:測評體系,梯隊建設;

              16、      人力資源數字化驅動(dòng)管理模式升級;

              【實(shí)踐案例】數字化績(jì)效管理系統分享;

               

               

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