人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

【培訓對象】
人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上從業(yè)經(jīng)驗HR

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、建立從公司到部門(mén)的人效管理儀表盤(pán)，通過(guò)人效指標描述問(wèn)題、診斷問(wèn)題、預警/預測問(wèn)題 2、建立人力資本ROI管理的理念和策略，避免公司和部門(mén)增人不增效的規模不經(jīng)濟現象 3、規劃并落實(shí)人效提升舉措和行動(dòng)指南，如職位優(yōu)化、編制管控、效能包干等，降本增效并行，通過(guò)人力資本投資的最佳組合能產(chǎn)生重要的、可評估的經(jīng)濟效益 崗位收益： 1、建立人力資本效能提升的整體思維框架 2、掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標，學(xué)會(huì )系統思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題及挖掘人效提升機會(huì )點(diǎn)的方法 3、能夠從業(yè)務(wù)戰略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能衡量指標 4、掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位、差異化人才管理及薪酬激勵牽引方案 5、課程還將附贈一整套《人效指標詞典》拿來(lái)即用

一、人力資本效能管理概述
1、人力資本效能定義、特征
2、人力資本效能測量演變
3、人力資本效能驅動(dòng)模型
4、人力資本效能指標數據渠道建立
二、人力資本效能指標體系構建與診斷
1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例
鏈接“財務(wù)報表”的人效指標提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…
指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度…
 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

 

 趙惠穎

原金立集團、平安集團HRD  趙惠穎

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-30 — 2024-08-31

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-24 — 2024-09-24

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：管理者在人力資源管理的角色認知 一．對管理者在人力資源管理上的要求 1. 人力從成本到合作伙伴的觀(guān)念轉變 2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)（員工） 二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事 1. 選人-是生死攸關(guān)的事 2. 培育員工-是雙贏(yíng)的事 3. 建設團隊-是出成果的事 ..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-18 — 2024-11-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展 一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維 1、人力資源管理的三個(gè)基本假設 2、構建戰略人力資源管理系統的三個(gè)維度 3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性 【案例】：業(yè)務(wù)總監接私活的解決思路 4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本 5、人力..

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• 人力資源戰略規劃技能

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-22 — 2024-11-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰略與總體規劃 1. 企業(yè)使命、愿景、戰略三維分析（財務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰略、能力需求； 2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求； 3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業(yè)人力資源人員需求； 4. 分析HR戰略定位與戰..

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• 戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-29 — 2024-11-30

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型 1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃 企業(yè)戰略的解讀 企業(yè)戰略落地的根本路徑 人力資源戰略的內容 人力資源規劃的方法與程序 2、人力資源管理變革與突破 人..

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• 華為人力資源高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對人力資源管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。 9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、高績(jì)效團隊的過(guò)程管理1、團隊的內涵2、團隊VS團伙3、團隊發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績(jì)效團隊達成高績(jì)效的四個(gè)過(guò)程抓手（1）建立慧眼識人的人才吸納能力（2）建立高度共識的目標管理能力（3）建立教練輔導的帶教能力（4）建立以人為本的激勵能力二、慧眼識人..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 開(kāi)篇案例討論 業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應該是人力資源經(jīng)理 人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值 研討：業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色在HR管理中的職責分工二、選——招聘面試技巧 ..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱第一講：部門(mén)主管常有的人事難題 一、成為部門(mén)主管的心態(tài)及形勢變更 1. 什么是管理2. 管理者的困擾3. 超級業(yè)務(wù)員變成不適任主管的案例分析4. 作為部門(mén)主管， 需要哪些人力資源管理的技巧？分析和互動(dòng)：目前我們在人員管理管理遇到的問(wèn)題總結分..

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• 人力資源全系列能力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會(huì )性合適性價(jià)值性發(fā)展性2.人力資源管理角色與內涵專(zhuān)家顧問(wèn)員工服務(wù)戰略伙伴變革推動(dòng)..

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