人力資源全系列能力提升

一、人力資源管理綜述
1.人力資源管理概論與特性
社會(huì )性
合適性
價(jià)值性
發(fā)展性
2.人力資源管理角色與內涵
專(zhuān)家顧問(wèn)
員工服務(wù)
戰略伙伴
變革推動(dòng)
3.人力資源管理的主要活動(dòng)極其對企業(yè)組織的貢獻
二、人力資源規劃
1.人力資源規劃的主要內容
2.人力資源規劃同經(jīng)營(yíng)戰略的統一
3.人力資源規劃的三個(gè)要點(diǎn)
4.人力資源規劃的程序與要點(diǎn)
現狀分析
需求預測
供給預測
確定凈需
設定目標
制定計劃
審核評估
三、人力配置與招聘
1.崗位分析與崗位評價(jià)
定崗與定編
崗位設計的原則
崗位分析的內容與方法
崗位評價(jià)的方法
崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)
2.人才甄選的兩大核心基礎
人力資源規劃
任職資格與崗位核心能力界定
3.基于核心勝任能力的招聘設計
核心勝任能力起源與要點(diǎn)
設定勝任能力行為評價(jià)要素與等級
勝任能力能力錨定與任職資格匹配
4.招聘面試的主要方式
混合式面談
集體式面談
輪流式面談
簡(jiǎn)報式面談
5.行為性問(wèn)題STAR面試結構設計要點(diǎn)
背景SITUATION
任務(wù)TASK
行為ACTION
結果RESULT
四、績(jì)效管理與考核
1.何謂績(jì)效管理與績(jì)效考核
績(jì)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
績(jì)效管理的三大循環(huán)與績(jì)效考核的三大價(jià)值
傳統績(jì)效考核與現代績(jì)效考核的比較
2.現行常用績(jì)效考核模式簡(jiǎn)介與優(yōu)缺點(diǎn)比較
標尺評定法
行為錨定法
360度考核法
目標管理法
關(guān)鍵績(jì)效指標法
平衡記分卡
3.現行常用績(jì)效考核方法簡(jiǎn)介
人物排序法
配對比較法
等級評定法
強制分布法
4.績(jì)效考核時(shí)機的選擇
定期考核與不定期考核
績(jì)效考核時(shí)機選擇的基本原則
一般常用的績(jì)效考核時(shí)機
5.以企業(yè)目標為導向的KPI指標體系的開(kāi)發(fā)
系統思考、科學(xué)分析--企業(yè)戰略成功要因分析
運用二十/八十法則、尋找關(guān)鍵成功要素—目標分解
設定績(jì)效標準與權重
6.績(jì)效考核結果的應用
業(yè)績(jì)考核結果的應用
能力考核結果的應用
態(tài)度考核結果的應用
五、薪酬設計與管理
1.薪酬設計的要點(diǎn)
薪酬體系設計的原則
企業(yè)不同發(fā)展階段與薪酬策略的關(guān)系特性
財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系
薪酬體系設計的基礎—崗位價(jià)值評估
2.薪酬體系設計的三大模式及特性分析
高彈性的薪酬模式
高穩定性的薪酬模式
折衷模式（調和性模式）
3.薪酬體系設計流程與步驟
崗位分析
崗位評價(jià)
薪酬調查
薪酬定位
結構設計
實(shí)施修正
4.薪酬水準與結構
薪酬水準與結構的比較
薪酬寬幅的設計
5.薪與酬的比例構成及對企業(yè)管理與員工積極性的影響
六、人才發(fā)展與培訓體系設計
1.人才發(fā)展規劃與實(shí)施管理要點(diǎn)
人才發(fā)展計劃
資質(zhì)能力評價(jià)
職業(yè)發(fā)展規劃
工作崗位輔導
線(xiàn)上線(xiàn)下培訓
工作崗位輪崗
2.企業(yè)培訓體系的設計
企業(yè)培訓的三大型態(tài)
企業(yè)培訓體系的建立
3.課程體系的設計技巧
以核心能力為導向的課程設計技巧
課程設計的層次區分
4.培訓需求調查與分析
需求調查的方法簡(jiǎn)介
各種方法的比較與使用情況
5.培訓評估四個(gè)層面與
反應評估
成果評估
行為評估
績(jì)效評估
七、總結與Ｑ＆Ａ 

曾任：
工商銀行 省級分行高級客戶(hù)經(jīng)理
招商銀行 省級分行公司業(yè)務(wù)部負責人
花旗銀行 風(fēng)險部門(mén)副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風(fēng)險部門(mén)副董事
美國銀行美銀美林 風(fēng)險部門(mén)助理副總裁
美國穆迪投資者服務(wù)有限公司 企業(yè)評級部副總裁

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
賈老師擁有長(cháng)期的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗，在工商銀行工作期間負責國有企業(yè)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護工作，以及公司信貸產(chǎn)品，融資產(chǎn)品，結算產(chǎn)品的銷(xiāo)售和客戶(hù)風(fēng)險管理工作，并曾在此期間在資金與結算部門(mén)工作，了解資金運行及相關(guān)內部處理。
在招商銀行工作期間，負責公司銀行產(chǎn)品和客戶(hù)開(kāi)發(fā)，維護，風(fēng)險管理等一系列工作，并曾參與設計客戶(hù)經(jīng)理考評體系框架。在此期間，賈老師主要負責國內大中型企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的信貸與風(fēng)險管理相關(guān)工作。
作為花旗銀行北京審批團隊的首位審批官，澳大利亞西太平洋銀行和美國銀行美銀美林北方風(fēng)險線(xiàn)條的首批成員，賈老師對金融機構的風(fēng)控理念和業(yè)務(wù)實(shí)踐有深入領(lǐng)會(huì )和體驗。在長(cháng)期的金融工作實(shí)踐中，其所負責和審批的全部業(yè)務(wù)（從中小企業(yè)到大型企業(yè)）無(wú)任何不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
賈老師在金融行業(yè)從業(yè)20余年，在中資商業(yè)銀行，外資商業(yè)銀行，汽車(chē)金融，信用評級等行業(yè)擁有從前臺公司客戶(hù)關(guān)系管理到中后臺風(fēng)險分析與控制的全面經(jīng)驗，并曾負責中國大型公司的信用評級業(yè)務(wù)。
賈老師對于電力，金屬，采掘，公用事業(yè)，建筑，貿易，傳統能源和可再生能源等行業(yè)，有著(zhù)非常深入和透徹的理解，曾參與中國大型企業(yè)在這些行業(yè)的并購交易(規模超過(guò)百億美元)。
賈老師具有深厚的宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)理論功底，并諳熟金融相關(guān)國際、國內慣例及相關(guān)的政策法規，并對普通金融工具和衍生金融工具的運作機理，有深入的理解。
賈老師曾在內部培訓中擔任講師，其深入淺出的講解受到學(xué)員好評。

【主講課程】
銀行信貸方向財務(wù)分析與信用分析
商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理
財務(wù)報表分析與企業(yè)估值
企業(yè)財務(wù)報表分析與造假識別
商業(yè)銀行與企業(yè)信用評級實(shí)踐
商業(yè)銀行合規管理，案防與員工行為管理
商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理：信用風(fēng)險與信用模型，操作風(fēng)險管理與識別，市場(chǎng)風(fēng)險管理，資產(chǎn)負債管理，資本計量與巴塞爾協(xié)議等
商業(yè)銀行監管政策分析及解讀
宏觀(guān)經(jīng)濟分析
汽車(chē)金融行業(yè)實(shí)踐
金融投資工具與金融市場(chǎng)培訓

【學(xué)員評價(jià)】
賈老師的課程系統全面，對宏觀(guān)經(jīng)濟，系統性金融風(fēng)險，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和資本管理的相關(guān)政策講解很到位，學(xué)員受益匪淺——中國銀行北京 李總

通過(guò)幾天的學(xué)習，我們對商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中涉及的信用風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險和操作風(fēng)險有了進(jìn)一步認識，對于金融行業(yè)的標志性案例有了全新理解——工商銀行湖北 高總

賈老師對于信貸審批和風(fēng)險控制流程的講解非常深入，分享的有關(guān)跨國銀行風(fēng)險控制的實(shí)踐開(kāi)拓了我們的視野——郵儲銀行山東 陳總

通過(guò)賈老師的介紹，我們對于合規風(fēng)險管理的意義以及大型銀行對合規和案防的管理實(shí)踐有了全新認識——陜西農商銀行 陳總

賈老師對于汽車(chē)金融行業(yè)的實(shí)踐分享及相關(guān)風(fēng)險分析的講解使我們受益很大——東風(fēng)汽車(chē) 財務(wù)部 

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-30 — 2024-08-31

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：275  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-24 — 2024-09-24

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：管理者在人力資源管理的角色認知 一．對管理者在人力資源管理上的要求 1. 人力從成本到合作伙伴的觀(guān)念轉變 2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)（員工） 二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事 1. 選人-是生死攸關(guān)的事 2. 培育員工-是雙贏(yíng)的事 3. 建設團隊-是出成果的事 ..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：275  

  

• 9月26-27日，太原，戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-26 — 2024-09-27

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)值..

  ￥   元/ 天

  人氣：15  

  

• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-18 — 2024-11-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展 一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維 1、人力資源管理的三個(gè)基本假設 2、構建戰略人力資源管理系統的三個(gè)維度 3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性 【案例】：業(yè)務(wù)總監接私活的解決思路 4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本 5、人力..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：494  

  

• 人力資源戰略規劃技能

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-22 — 2024-11-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰略與總體規劃 1. 企業(yè)使命、愿景、戰略三維分析（財務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰略、能力需求； 2. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求； 3. 分析HR戰略定位與戰略目標，制定企業(yè)人力資源人員需求； 4. 分析HR戰略定位與戰..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：345  

  

• 戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-29 — 2024-11-30

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型 1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃 企業(yè)戰略的解讀 企業(yè)戰略落地的根本路徑 人力資源戰略的內容 人力資源規劃的方法與程序 2、人力資源管理變革與突破 人..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：366  

  

• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-07 — 2024-12-08

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測量演變 3、人力資本效能驅動(dòng)模型 4、人力資本效能指標數據渠道建立 二、人力資本效能指標體系構建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例 鏈..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：356  

  

• 華為人力資源高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對人力資源管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。 9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：338  

  

• 中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：266  

  

• 管理者的情商修煉與領(lǐng)導力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、EQ = 情商（人際關(guān)系的運作）二、EQ與管理的關(guān)系1． “EQ的孕育背景”與“高IQ，低EQ的一般現象”2． 我國改革開(kāi)發(fā)以后的問(wèn)題與癥結3． 領(lǐng)導的三力4． 未來(lái)的世界是方向比努力重要᠊..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：265  

  

• 財務(wù)管理轉型與組織能力提升 ——財務(wù)轉型與卓越財務(wù)人才的成長(cháng)路徑規劃

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng )值型財務(wù)模式下的當代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石1.當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系財務(wù)組織金三角財務(wù)組織的手..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：246  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、高績(jì)效團隊的過(guò)程管理1、團隊的內涵2、團隊VS團伙3、團隊發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績(jì)效團隊達成高績(jì)效的四個(gè)過(guò)程抓手（1）建立慧眼識人的人才吸納能力（2）建立高度共識的目標管理能力（3）建立教練輔導的帶教能力（4）建立以人為本的激勵能力二、慧眼識人..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：263