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              從開發至投產全面項目管理
              

              
	
              
		
              課程編號：6635   課程人氣：1505
              
	
              
	
              
		
              課程價格：￥2980  課程時長：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業類別：不限行業 
		 
		專業類別：項目管理 
		
              
		
              授課講師：
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2012.10.19
	上海
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。


              
【培訓收益】

              
·制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系；
              ·學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
              ·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
              ·系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目 贏在開發、設計．．．．．．
              ·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；
              ·全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。


              

              課程背景：
              
    世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：
              
    ·產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩；
              
    ·項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
              
    ·制造周期長，反應速度慢；
              
    ·交貨不準時，客戶投訴多
              
    ·……
              
    專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業中的典型項目如何更好的實施，內容針對性強，講師專業性高！曾任職500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業培養合格的項目管理人才……
              

               
              

              課程大綱：
              
第一部分：項目管理基礎
              
（第一天：9:00-12:00）
              
·項目管理的起源及其發展
              
·項目管理的概念及定義
              
·項目管理的重要性分析
              
·從制造業面臨的困境看項目管理
              
·通過項目責任制改善制造業內部管理
              
·制造業項目管理的動因及目標
              
·傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析:部門協作障礙、進度失控、質量失控……
              
·產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
              
·矩陣式項目組織架構設計要點
              
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用
              
·強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用
              
·開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系
              
·項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
              

              第二部分：項目經理必備的基本能力
              
 (第一天：13:30-17:00)
              
·如何做好項目的組織策劃
              
·項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
              
·如何合理進行工作分解及時間估算
              
·項目進度表的制定及跟進方法
              
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
              
·開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制
              
·開發項目團隊的管理要點
              
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
              
·開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
              
·提高項目經理項目團隊管理能力的方法
              
·項目經理的基本素質能力要求
              
·項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
              
·項目經理的溝通協調能力要求
              
·通向成功溝通的6項基本要素
              
·產品開發過程中的日常工作溝通方法
              
·如何有效的組織項目會議：會議溝通
              
·項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
              
·項目經理制勝的人際交往原則
              

              第三部份：項目開發過程管理
              
 (第二天：9:00-12:00)
              
·產品開發項目管理的四個階段
              
·產品研發過程中的三個關鍵決策點
              
·項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
              
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
              
·工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產品開發質量的影響
              
·設計確認的條件及方法（DVT）
              
·為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！
              
·現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
              
·產品設計標準化組織及設計標準化
              
·設計標準化與質量和成本的關系
              
·產品標準化設計的三大方法
              
·研發過程中的產品可制造性分析（DFM）
              
·研發過程中的工程變更管理（ECO）
              
·與客戶的技術交流及溝通技巧
              

              第四部分：項目量產階段管理
              
 (第二天：13:30-17:00)
              
·項目經理必須關注的運營指標
              
·各職能部門與運營績效指標的關系
              
·市場分析與銷售計劃預測
              
·項目計劃管理與監控技巧
              
·影響交付的三大原因及對策
              
·項目壽命周期到期風險管理（EOL）
              
·客戶滿意及客戶投訴處理
              
·工程變更處理流程及風險控制方法
              
·與成功有約的客戶溝通技巧
              
·項目收尾階段的管理
              
·項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
              
·項目收尾階段資源管理及再分配
              
·項目合同風險防范與控制
              
·Q&A學員提問與問題解答
              
 
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
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