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              高效的物料管理與庫存控制
              

              
	
              
		
              課程編號：822   課程人氣：539
              
	
              
	
              
		
              課程價格：￥2850  課程時長：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業類別：交通物流 
		 
		專業類別：
		
              
		
              授課講師：朱老師
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2011.7.21
	上海
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。


              
【培訓收益】

              
“物料該來的不來，不該來的還在進來！”； 物料管理有多難？原因在哪？如何應對？；； 高效的物料收、發、配、送工作怎么做？； 如何更好地確保物品先進先出？； 賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？ 買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？ JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？ 庫存問題是企業心中永遠的“痛”，一方面大量的“錢”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！ 而供應鏈管理的發展，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速響應客戶的要求。在實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
              　● 客戶端需求常常發生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準
              　● 為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
              　● 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺
              　● 為什么說企業JIT運作要求下不要盲目強調VMI● 為什么強調企業不應再盲目考核庫存周轉率？
              　● 面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效地進行庫存控制
              　● 大量成品庫存減少了應收帳款，在制品的積壓又影響了生產效率，大量原材料又大量增加了應付帳款，如 ；； ；； 何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！目前產品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關注庫存成本和庫存周轉，如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業的關注的重點。由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。傳統的培訓，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓重要的是將道與術相結合，讓您更理性更合理的看待庫存、設置庫存！大量實用的大企業與小公司的案例實踐與您共享庫存管理的奧秘！通過本課程培訓，對企業如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助你印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代企業物料管理系統的理論與方法，提高企業庫存管理與控制的水平。


              

              <p align="left">                                                                                         <strong> 高效的物料管理與庫存控制 </strong><br />
              
【培訓時間】2011年7月21-22日（星期四~星期五） <br />
              
【培訓地點】上海 <br />
              
【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） <br />
              
<br />
              
【課程目標】 <br />
              
“物料該來的不來，不該來的還在進來！” <br />
              
物料管理有多難？原因在哪？如何應對？ <br />
              
高效的物料收、發、配、送工作怎么做？ <br />
              
如何更好地確保物品先進先出？ <br />
              
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？ <br />
              
買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？ <br />
              
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？ <br />
              
庫存問題是企業心中永遠的“痛”，一方面大量的“錢”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！ 而供應鏈管理的發展，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速響應客戶的要求。在實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨： <br />
              
● 客戶端需求常常發生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準 <br />
              
● 為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料 <br />
              
● 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺 <br />
              
● 為什么說企業JIT運作要求下不要盲目強調VMI <br />
              
● 為什么強調企業不應再盲目考核庫存周轉率？ <br />
              
● 面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效地進行庫存控制 <br />
              
● 大量成品庫存減少了應收帳款，在制品的積壓又影響了生產效率，大量原材料又大量增加了應付帳款，如 何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！目前產品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關注庫存成本和庫存周轉，如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業的關注的重點。 <br />
              
由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。 <br />
              
傳統的培訓，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓重要的是將道與術相結合，讓您更理性更合理的看待庫存、設置庫存！大量實用的大企業與小公司的案例實踐與您共享庫存管理的奧秘！ <br />
              
通過本課程培訓，對企業如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助你印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代企業物料管理系統的理論與方法，提高企業庫存管理與控制的水平。 <br />
              
<br />
              
【參加人員】 <br />
              
物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。 <br />
              
<br />
              
【課程大綱】 <br />
              
一、庫存管理的基礎 <br />
              
1. 供應鏈管理下物料管理與庫存控制的關系 <br />
              
2. 庫存管理的基礎是什么？ <br />
              
-- 儲位管理的基本方法與原則 <br />
              
-- 我們沒有WMS，我們怎么辦？ <br />
              
-- 物料管理與庫存控制的4個典型案例分析 <br />
              
3. 組織架構對企業庫存管理的影響 <br />
              
-- 注重物料JIT運作的環境建設 <br />
              
-- 案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展 <br />
              
-- 案例分析 <br />
              
a) 某著名德資企業物流部與庫存控制 <br />
              
b) 某合資企業客服人員與庫存控制的關系 <br />
              
二、物料管理的高效運作及其創新 <br />
              
1. 物料JIT供應更優化 <br />
              
-- C-D模式給予的啟發 <br />
              
-- 收貨、入庫、出庫管理的最優選擇 <br />
              
-- 如何避免收、發貨中的出錯現象？ <br />
              
-- 案例分析：“倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？” <br />
              
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧 <br />
              
-- 向生產部門的高效配、送怎么做？ <br />
              
-- 案例 一家電子制造企業倉庫的看板配送 <br />
              
-- 案例 我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ <br />
              
-- 高效倉庫管理案例評析 <br />
              
3. 空間即金錢，找出呆廢料產生原因 <br />
              
4. 盤點---方法與步驟 <br />
              
-- 為訂貨中庫存控制的決策做準備？ <br />
              
-- 案例 <br />
              
三、企業庫存管理 <br />
              
1. 庫存變化的動態分析 <br />
              
-- 案例 庫存隨時間發生供應變化、需求變化的應對策略 <br />
              
-- 庫存控制的關鍵點 <br />
              
2. 供給和需求變量分析 <br />
              
-- 產生庫存的主要源頭在哪里 <br />
              
-- 案例 應對需求頻繁變化，我們怎么做？ <br />
              
-- 案例 客戶的需求預測真的那么難做嗎？ <br />
              
點-線-面的價值與意義 <br />
              
-- 案例 控制供應鏈下游庫存水平? <br />
              
-- 供應商為什么這么不配合？ <br />
              
-- “供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” <br />
              
-- “我們加強供應商管理！” <br />
              
-- “供應商憑什么讓你管理？” <br />
              
-- 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求 <br />
              
-- 供應商管理的方法與技巧 <br />
              
-- JIT供料怎么做？ <br />
              
-- 案例討論 制造型企業的JIT供料問題 <br />
              
3. 物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類 <br />
              
-- 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？ <br />
              
-- 企業庫存的策略性分析方法 <br />
              
-- 零庫存本質分析 <br />
              
4. 庫存管理的內容與目標 <br />
              
5. 庫存管理的過程及要素分析 <br />
              
-- 案例與問題解答 <br />
              
6. 庫存成本分析 <br />
              
-- 缺貨產生的最大成本是什么？ <br />
              
-- 不要過于依賴VMI <br />
              
四、企業庫存控制技術及技巧 <br />
              
1. 安全庫存還需要嗎？ <br />
              
-- 有沒有安全庫存的實用計算方法？ <br />
              
-- 安全庫存的細分與計算技巧 <br />
              
-- 案例 供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法 <br />
              
2. 需求分析與預測方法 <br />
              
-- “預測”在庫存管理中的實際應用 <br />
              
3. 什么時間訂貨與訂多少貨？ <br />
              
-- 訂貨點的計算 <br />
              
-- 案例 經濟訂貨批量的實用計算方法 <br />
              
-- 案例分享 看扳訂貨與定時訂貨 <br />
              
-- 在制品庫存控制 <br />
              
-- 在制品庫存控制的真諦？ <br />
              
-- 如何控制生產物流的每個環節的庫存 <br />
              
-- 不要再盲目考核“周轉率”了 <br />
              
4. 庫存的戰略管理 <br />
              
-- 案例分析 VMI合理嗎？ <br />
              
-- 比VMI更好的做法是什么？ <br />
              
-- 第三方物流的應用 <br />
              
-- 第三方物流在庫存管理中的價值 <br />
              
-- 案例 運輸與庫存控制的關系分析 <br />
              
-- 供應鏈管理下的庫存管理 <br />
              
-- 案例 戰略合作，從倉庫內的不良品改善開始 <br />
              
</p>
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
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