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市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理
課程編號：9248 課程人氣：1946
課程價(jià)格：￥4300 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.4.26
【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
【培訓收益】
1.分享講師300多場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系
3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構成要素
4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓
6.分享華成咨詢(xún)團隊50多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目的案例資料（模板、表格、樣例），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
【培訓收益】
1.分享講師300多場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系
3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構成要素
4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓
6.分享華成咨詢(xún)團隊50多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目的案例資料（模板、表格、樣例），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。
一、 案例分析
二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述
1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
2、 研發(fā)管理體系框架和思想
3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）
4、 什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區別）
5、 什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預研的區別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng )新的區別）
7、 流程管理與項目管理的關(guān)系與不同
8、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
9、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
10、 演練與問(wèn)題討論
1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
2、 研發(fā)管理體系框架和思想
3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）
4、 什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區別）
5、 什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預研的區別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng )新的區別）
7、 流程管理與項目管理的關(guān)系與不同
8、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
9、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
10、 演練與問(wèn)題討論
三、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團隊
1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2、 典型的研發(fā)組織模式
a) 職能型組織
b) 項目型組織
c) 矩陣式組織
3、 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊具備的典型特征
4、 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長(cháng)的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實(shí)例講解
b) 核心小組組長(cháng)的培養和任職資格管理及實(shí)例講解
c) 核心小組成員的角色和職責及實(shí)例講解
d) 擴展小組組員的角色和職責及實(shí)例講解
e) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責及實(shí)例講解
5、 矩陣式組織運作容易出現的問(wèn)題和原因分析
a) 一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的
b) 怎么考核
c) 項目經(jīng)理調不動(dòng)其他部門(mén)資源
d) 是否要給項目經(jīng)理考核權重
6、 各種研發(fā)的組織結構適用的階段
7、 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
8、 實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的組織運作
9、 實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
10、 演練與問(wèn)題討論
1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2、 典型的研發(fā)組織模式
a) 職能型組織
b) 項目型組織
c) 矩陣式組織
3、 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊具備的典型特征
4、 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長(cháng)的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實(shí)例講解
b) 核心小組組長(cháng)的培養和任職資格管理及實(shí)例講解
c) 核心小組成員的角色和職責及實(shí)例講解
d) 擴展小組組員的角色和職責及實(shí)例講解
e) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責及實(shí)例講解
5、 矩陣式組織運作容易出現的問(wèn)題和原因分析
a) 一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的
b) 怎么考核
c) 項目經(jīng)理調不動(dòng)其他部門(mén)資源
d) 是否要給項目經(jīng)理考核權重
6、 各種研發(fā)的組織結構適用的階段
7、 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
8、 實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的組織運作
9、 實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
10、 演練與問(wèn)題討論
四、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）
1、 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
a) “會(huì )哭的孩子有奶吃”
b) 一個(gè)人做多個(gè)項目資源沖突
c) 公司優(yōu)先級高的項目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先
d) 開(kāi)始了很多項目卻總是不能上市
e) 立項評審會(huì )上為何總是問(wèn)題不斷
2、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、 為什么會(huì )有領(lǐng)導“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
4、 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
5、 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構成與職責定義
6、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)的設置
7、 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
8、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9、 實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計劃實(shí)例講解
10、 實(shí)例講解：項目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
11、 項目管理辦公室（PMO）
12、 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制
13、 實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14、 演練與問(wèn)題討論
1、 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
a) “會(huì )哭的孩子有奶吃”
b) 一個(gè)人做多個(gè)項目資源沖突
c) 公司優(yōu)先級高的項目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先
d) 開(kāi)始了很多項目卻總是不能上市
e) 立項評審會(huì )上為何總是問(wèn)題不斷
2、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、 為什么會(huì )有領(lǐng)導“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
4、 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
5、 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構成與職責定義
6、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)的設置
7、 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
8、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9、 實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計劃實(shí)例講解
10、 實(shí)例講解：項目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
11、 項目管理辦公室（PMO）
12、 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制
13、 實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14、 演練與問(wèn)題討論
五、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程
1、 什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結構化
2、 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征
3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結構化
a）結構化流程的層次劃分
b）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例
c）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細流程示例
d）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
e）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導書(shū)、模板、查檢表示例
4、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
a) 結構化的時(shí)機
b) 結構化的程度
c) 結構化容易陷入兩個(gè)極端
d) 結構化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
5、 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
? 項目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
6、 實(shí)例講解：某案例公司結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程案例分享
7、 演練與問(wèn)題討論
1、 什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結構化
2、 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征
3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結構化
a）結構化流程的層次劃分
b）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例
c）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細流程示例
d）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
e）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導書(shū)、模板、查檢表示例
4、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
a) 結構化的時(shí)機
b) 結構化的程度
c) 結構化容易陷入兩個(gè)極端
d) 結構化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
5、 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
? 項目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
6、 實(shí)例講解：某案例公司結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程案例分享
7、 演練與問(wèn)題討論
六、 研發(fā)項目計劃制定
1、 進(jìn)度與資源計劃
a) 質(zhì)量管理計劃
b) 風(fēng)險管理計劃
2、 進(jìn)度與資源計劃
a) 討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問(wèn)題？
b) 研發(fā)項目計劃的作用
c) 研發(fā)項目計劃制定的流程
d) 項目計劃制定的原則
e) 項目計劃制定的要素
f) 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
g) 研發(fā)項目計劃的制定的五個(gè)步驟
h) WBS介紹（作用、示例）
i) WBS分解的衡量標準
j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關(guān)系
k) 五種常見(jiàn)的估計方法
l) 規模、工作量、工期估計
m) PERT圖的繪制
n) 如何加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
? 關(guān)鍵路徑法
? 快速跟蹤法
o) 演練與問(wèn)題討論
3、 實(shí)例講解：某案例公司項目計劃的WBS庫和項目計劃的模板
1、 進(jìn)度與資源計劃
a) 質(zhì)量管理計劃
b) 風(fēng)險管理計劃
2、 進(jìn)度與資源計劃
a) 討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問(wèn)題？
b) 研發(fā)項目計劃的作用
c) 研發(fā)項目計劃制定的流程
d) 項目計劃制定的原則
e) 項目計劃制定的要素
f) 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
g) 研發(fā)項目計劃的制定的五個(gè)步驟
h) WBS介紹（作用、示例）
i) WBS分解的衡量標準
j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關(guān)系
k) 五種常見(jiàn)的估計方法
l) 規模、工作量、工期估計
m) PERT圖的繪制
n) 如何加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
? 關(guān)鍵路徑法
? 快速跟蹤法
o) 演練與問(wèn)題討論
3、 實(shí)例講解：某案例公司項目計劃的WBS庫和項目計劃的模板
七、 研發(fā)項目計劃控制
1、 研發(fā)項目計劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
2、 項目的分層實(shí)施與分層監控
3、 監控計劃
a） 控點(diǎn)設置原則
b） 監控計劃總攬圖
c） 監控計劃一覽表
4、 研發(fā)項目控制手段：項目報告
a) 項目報告種類(lèi)
b) 項目報告機制
5、 研發(fā)項目控制手段：項目例會(huì )
a) 項目例會(huì )種類(lèi)
b) 例會(huì )議程和內容
6、 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動(dòng)刷新
7、 研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
8、 研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
9、 研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理
10、 研發(fā)項目控制手段：項目審計
11、 研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理
12、 研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
a) 產(chǎn)品級度量
b) 項目級度量
13、 研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審
14、 研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
15、 研發(fā)項目控制手段：成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本構成分析
c) 目標成本
16、 研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
17、 研發(fā)項目控制手段：過(guò)程裁減
a) 裁減的原則
b) 裁減的責任主體
c) 裁減時(shí)機
18、 研發(fā)項目控制手段：項目測試
19、 研發(fā)項目控制手段：項目測評
a) 項目測評指標定義
b) 計劃測評
c) 計劃完成率的計算
20、 演練與問(wèn)題討論
1、 研發(fā)項目計劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
2、 項目的分層實(shí)施與分層監控
3、 監控計劃
a） 控點(diǎn)設置原則
b） 監控計劃總攬圖
c） 監控計劃一覽表
4、 研發(fā)項目控制手段：項目報告
a) 項目報告種類(lèi)
b) 項目報告機制
5、 研發(fā)項目控制手段：項目例會(huì )
a) 項目例會(huì )種類(lèi)
b) 例會(huì )議程和內容
6、 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動(dòng)刷新
7、 研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
8、 研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
9、 研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理
10、 研發(fā)項目控制手段：項目審計
11、 研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理
12、 研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
a) 產(chǎn)品級度量
b) 項目級度量
13、 研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審
14、 研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
15、 研發(fā)項目控制手段：成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本構成分析
c) 目標成本
16、 研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
17、 研發(fā)項目控制手段：過(guò)程裁減
a) 裁減的原則
b) 裁減的責任主體
c) 裁減時(shí)機
18、 研發(fā)項目控制手段：項目測試
19、 研發(fā)項目控制手段：項目測評
a) 項目測評指標定義
b) 計劃測評
c) 計劃完成率的計算
20、 演練與問(wèn)題討論
八、 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、 如何根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
2、 案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、 變革失敗的八大原因分析
4、 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5、 企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6、 如何處理變革管理中人的問(wèn)題
7、 成功實(shí)施管理變革的案例分享
1、 如何根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
2、 案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、 變革失敗的八大原因分析
4、 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5、 企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6、 如何處理變革管理中人的問(wèn)題
7、 成功實(shí)施管理變革的案例分享
研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
INCOSE（國際系統工程師聯(lián)合會(huì )）會(huì )員
■專(zhuān)業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗，在某著(zhù)名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統工程師，帶領(lǐng)系統分析團隊開(kāi)展客戶(hù)需求調研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個(gè)合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級認證過(guò)程；對業(yè)務(wù)導向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構建有深入地研究。
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗，在某著(zhù)名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統工程師，帶領(lǐng)系統分析團隊開(kāi)展客戶(hù)需求調研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個(gè)合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級認證過(guò)程；對業(yè)務(wù)導向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構建有深入地研究。
■研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗：
曾作為項目總監或經(jīng)理主導了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jì)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng )新能力：
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網(wǎng)易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯(lián)達軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導體
曾作為項目總監或經(jīng)理主導了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jì)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng )新能力：
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網(wǎng)易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯(lián)達軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導體
■研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線(xiàn)、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線(xiàn)、創(chuàng )維集團、威創(chuàng )日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò )、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營(yíng)商、芯片等。
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線(xiàn)、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線(xiàn)、創(chuàng )維集團、威創(chuàng )日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò )、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營(yíng)商、芯片等。
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開(kāi)課時(shí)間：2024-12-20 — 2024-12-21
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架 1、什么工作可以應用項目管理的方法？ 2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？ 3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解（重點(diǎn)） 1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位 2、戰略、運營(yíng)和項目之間..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)..
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