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項目管理最佳實(shí)踐案例
課程編號：9544 課程人氣：1520
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.5.17
項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場(chǎng)總監、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士
【培訓收益】
本課程由擁有多年項目管理實(shí)踐經(jīng)驗的權威人士提供。通過(guò)本課程您將會(huì )學(xué)到一些實(shí)用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠對你當前的項目和以后的項目立即產(chǎn)生積極的影響！
培訓目標：
過(guò)本課程培訓，學(xué)員將意識并掌握： 組織項目管理的最佳實(shí)踐對于項目成功的作用； 通過(guò)行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實(shí)踐的應用； 科學(xué)的項目管理工具和模版對于項目管理實(shí)踐的作用； 一個(gè)項目提前開(kāi)始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過(guò)程.； 通過(guò)清晰的了解為實(shí)現項目目標所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)； 通過(guò)對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率。 通過(guò)項目團隊協(xié)作、共同目標和結構化的工作議程提高生產(chǎn)力。
根據2006 Standish國際機構對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個(gè)軟件項目的研究發(fā)現，只有35%的項目能夠在按時(shí)、不超預算并且能夠滿(mǎn)足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數據有了顯著(zhù)的改進(jìn)，根據1994年的研究結果，只有9%的IT項目可以按時(shí)并且不超預算。
某國際知名汽車(chē)品牌的研發(fā)總監坦言，一款車(chē)型的研發(fā)項目如果延期一天，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)的損失高達一百萬(wàn)歐元！
項目中最普遍的項目管理問(wèn)題是什么，以及如何有效地解決這些問(wèn)題? 這是每個(gè)項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問(wèn)題。在多年的項目管理實(shí)踐中，眾多組織總結摸索出了很多有價(jià)值的項目管理最佳實(shí)踐，本課程就是通過(guò)分析大量詳實(shí)的行業(yè)項目管理向您介紹成功的項目管理的最佳實(shí)踐以及解決問(wèn)題的工具。
一、項目管理最佳實(shí)踐概述
1、何為項目管理最佳實(shí)踐
2、項目管理最佳實(shí)踐對于項目成功的重要意義
3、如何應用項目管理最佳實(shí)踐
4、創(chuàng )建最佳實(shí)踐模版
5、從成功和失敗案例中總結最佳實(shí)踐
6、行業(yè)項目管理最佳實(shí)踐案例分析
1、項目評估及選擇標準
2、S2WOT與平衡計分卡在項目評估中的應用
3、項目章程的作用及內容
4、項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐
分組討論：項目團隊的角色與責任
1、項目規劃流程和方法
2、項目理計劃的內容及其作用
3、項目生命期及其特點(diǎn)
4、制定范圍說(shuō)明書(shū)
5、編制工作分解結構
6、分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
7、活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò )圖
8、活動(dòng)資源估算及持續時(shí)間估算
9、甘特圖在項目進(jìn)度管理中的作用
10、項目費用估算與預算最佳實(shí)踐
項目風(fēng)險管理規劃
風(fēng)險識別與分析評估
風(fēng)險應對規劃
分組討論：各組進(jìn)行案例項目的風(fēng)險識別及評估
項目溝通規劃
項目干系人管理
溝通方式與溝通渠道
項目采購及供應商管理最佳實(shí)踐
1、項目計劃執行的要點(diǎn)
2、項目整體變更控制流程
3、進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4、風(fēng)險監控手段
5、5項目收尾階段最佳實(shí)踐
6、合同收尾的工作內容
7、項目收尾的流程
8、項目績(jì)效評估及經(jīng)驗教訓
團隊和個(gè)人績(jì)效評估
分組討論：項目收尾的行動(dòng)計劃
課程總結
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開(kāi)課時(shí)間：2024-12-20 — 2024-12-21
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架 1、什么工作可以應用項目管理的方法？ 2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？ 3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解（重點(diǎn)） 1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位 2、戰略、運營(yíng)和項目之間..
人氣：347
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：263
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：272
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..
人氣：220
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
人氣：295
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)..
人氣：807
