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【培訓收益】
課程大綱: |
一、企業項目與項目管理 1、 項目管理與PROJECT應用 • 項目的概念 • 項目的生命周期 • 項目的三要素(范圍、時間、成本) • 項目管理的內容和核心管理過程 • PROJECT涉及的項目管理技術和工具 2、企業的PROJECT項目管理應用實踐 • 項目案例:企業自身項目 • 經驗積累:企業項目模版的運用 • PROJECT的企業及團隊項目協作 |
二、Microsoft Project 項目管理環境設置 1. PROJECT產品分類和主要功能 2. Microsoft Project 的工作環境 3. Project的導航與視圖 |
三、項目的啟動與準備階段的Project運用 1. 項目前期工作:需求確定、項目的評估與決策 2. 項目初步規劃:項目目標、項目草案和里程碑計劃 3. 項目初始化設置 4. 項目文檔和備注 |
四、項目的計劃管理 (將結合項目Project案例過程管理授課) 1、項目時間管理規范 • 建立企業的項目日歷:項目日歷、任務日歷、資源日歷 • 在團隊中分享日歷模板 • 項目計劃編寫的模式:正排和倒排計劃 • 了解項目管理常用視圖:甘特圖和時間標準設定 2、明確項目的工作和范圍管理 • 編制有效項目計劃的主要原則和過程 • 項目范圍定義:目標細分-以交付成果為主的目標計劃 • 項目內容細分的重要工具:WBS工作分解結構 • WBS分解方法:項目結構分解、生命周期分解、合同分解 • WBS實踐應用:企業及產品的WBS編碼、WBS結構展現 經典實例學習:汽車及電子、工程WBS分解案例 現場練習:WBS項目分解實戰演練 3、任務管理(任務工作量和工期估算) • 項目任務:有效地定義任務的四個目標 • 任務的類型:基本工作任務、里程碑、周期性任務 • 任務的屬性:定義、說明和限定條件 • 估算任務工作歷時和工作量評估 • 任務類型:固定工期、固定單位和固定工時、投入比導向 • 樂觀和悲觀的項目時間估算:計劃評審技術PERT的應用 • 持續時間估計:依據資源配置估計各項活動的持續時間 • 以工作任務為基礎的時間分配表 • 完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃 • 周期性任務的設置 • 任務的說明、備注、相關文檔的連接 4、時間管理計劃(項目進度計劃) • 項目的時間約定:期限設定及對動態計劃的影響 • 任務的限制條件:約定項目中的強制時間 • 任務的工作次序-認識四種邏輯關系:順序、并行和收尾 • 有效建立項目中任務的關聯的方法 • 編制進度計劃的要點,如何糾正錯誤的編制方法 • 優化工期的工具:關鍵路徑技術 • 關鍵路徑技術應用實踐1:趕工和快速跟進、關注進度核心 • 關鍵路徑技術應用實踐2:合理調配資源和安排非關鍵工作 • EXCEL 和項目管理的數據互聯:自定義導入和導出 • 進度計劃的打印輸出技巧 實例引導:有效任務的處理:延遲、重疊及同步執行實戰 實例教訓:不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效 實例應用練習 1:編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用 2:快速展現月/周計劃 3:按專業或部門對工作任務進行分組 |
五、運用Project實現項目的跟蹤與控制 1、執行項目 • 設置項目比較基準,確立計劃執行的績效標準 • 進度執行的方法:完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間 • 成本執行的方法:成本更新、實際成本和剩余成本 • 中途暫停的任務填報 • 按項目日程快速更新 • 項目更新的狀態日期應用:界定任務的完成狀況 • 跟蹤視圖與表的使用 2、項目計劃變更管理: • 項目內容和進度變更 • 被迫中止和因故延期的任務處理 • 設定新的績效基線和早期基線的保存 • 比較多版本項目計劃變化的差距 3、項目監控 • 理解基準計劃、實際計劃、當期進度的區別 • 項目控制機制:項目進度和成本執行狀況分析 • 項目進度監控的方法運用1:跟蹤干特圖項目運行趨勢分析 • 項目進度監控的方法運用2:進度線和進度狀態標記的應用 • 項目進度監控的方法運用3:定位工作進度延遲的任務 • 監控報表:定義項目進度與成本監控表 • 監控狀態定義:定義項目預警提示燈 • 進度計劃控制:項目實際進度表 項目各階段耗時統計表 • 項目績效綜合分析:EV掙值技術進度和成本績效指標 項目績效分析實例講解:掙值技術評估項目績效 現場項目實戰練習:1、項目執行數據與跟蹤監控練習 2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常 3、處理因故延遲的任務,變更管理 六、Project視圖和報表管理項目 1、 常用視圖:甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖 2、 任務及資源的分配狀況圖 3、 交叉視圖、工作任務篩選器和分組技術的應用 4、 制作項目報表進行數據集中分析 七、Project多項目管理及企業項目管理應用方案 1、 EPM項目管理解決方案 2、 實現企業資源中心 3、 多項目的集中管理 八、課程核心要素應用總結及測試 |
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【培訓大綱】一、Minitab基本介紹1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動及關閉MINITAB5、MINITAB實際操作演練二、基本質量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用1、散點圖及其在Minitab中應用2、矩陣圖及其在Minitab中應用3、箱線圖及其在..
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IE工業工程技術應用培訓 ★★★★★ 【開課時間】 2天*7小時 9:00~17:30 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
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培訓模式:小班授課 滾動開班 注重實用,實戰!專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講:六西格瑪管理專用軟件MINITAB基礎介紹1、MINITAB的作用、視窗、基本操作2、MINITAB統計分析工具介紹3、MINITAB實際操作演練第二講:Q..
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質量管理培訓(一)、2000版ISO9000族標準概論 1、質量管理體系標準的產生和發展 2、2000版ISO9000族標準的構成 3、2000版ISO9000族標準的特點 4、八項質量管理原則 5、質量管理體系基礎 6、質量管理體系基礎和術語質量管理培訓(二)、 質量管理體系要求及理解 1..
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課時:2-3天第一部分:項目管理基礎知識 本節目標:了解和學習項目管理的知識,樹立項目管理的主題思路一、項目管理的相關知識1.1 項目管理的發展 1.2 項目管理基本概念 1.3 現代項目管理的九大知識體系 1.4 項目的三要素與項目管理的主要階段 1.5 常用項目管理組織結構與項目團隊 1.6、房地產項目運作..