全生命期產(chǎn)品成本控制

【培訓對象】
制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和產(chǎn)品設計人員

【培訓收益】
產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品研發(fā)與設計階段，生產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)階段和重復性批量生產(chǎn)階段形成的，研發(fā)費用的攤銷(xiāo)，生產(chǎn)設施的折舊和產(chǎn)品設計的結構決定了產(chǎn)品成本的80%以上。對于離散型制造企業(yè)的訂單產(chǎn)品實(shí)現項目（研發(fā)型訂單與設計型訂單），客戶(hù)的價(jià)格接受能力和市場(chǎng)的競爭條件決定了產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，訂單合同決定了產(chǎn)品成本的約束目標，針對目標成本進(jìn)行設計是獲得訂單利潤的必要方法。 當前以成本核算為中心的成本控制方法產(chǎn)生于”永久自行車(chē)“時(shí)代和適應產(chǎn)品生命期的后段，控制行動(dòng)側重對存在的成本結構進(jìn)行“修補”，向前段延伸的成本控制行動(dòng)具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的成本結構設計和成本筑入。劇烈的市場(chǎng)競爭、高速的技術(shù)發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新，促使企業(yè)重新思考產(chǎn)品的成本控制方法，全生命期產(chǎn)品成本控制是解決上述問(wèn)題的有效方法。

第一講：全生命期成本控制基礎

1.1研發(fā)活動(dòng)的三個(gè)層次
1.2產(chǎn)品實(shí)現的四個(gè)階段
1.3新產(chǎn)品的五種類(lèi)型
1.4生產(chǎn)制造的四種方式
研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型與生產(chǎn)制造方式

第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制

1.1 研發(fā)項目的費用科目
1.2 產(chǎn)品成本的財務(wù)科目
1.3 開(kāi)發(fā)費用與產(chǎn)品成本的關(guān)系
1.4 全生命期產(chǎn)品成本控制
研討題目：離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區別

第三講：研發(fā)項目的費用控制

3.1 研發(fā)項目預算形成過(guò)程
3.2 費用估算的三種方法
3.3 資源控制與費用控制
3.4 基準控制與狀態(tài)控制
研討題目：資源控制與費用控制的關(guān)系

第四講：訂單合同的成本預測

4.1 訂單合同的成本目標估計
4.2 產(chǎn)品設計與直接材料費用
4.3 工藝設計與制造費用估計
4.4 現場(chǎng)服務(wù)與安調費用估計
課堂演練：本企業(yè)設備的成本預測

第五講：成本目標下的產(chǎn)品設計

5.1 設計對產(chǎn)品成本的決定作用
5.2 成本目標設計主要工作內容
5.3 產(chǎn)品成本模型與模型建立過(guò)程
5.3 不同產(chǎn)品成本模型的應用范例
研討題目：產(chǎn)品數量對成本模型的影響

第六講：價(jià)值工程與功能分析系統技術(shù)應用

6.1 價(jià)值分析與工作流程
6.2 功能分析系統技術(shù)與產(chǎn)品設計應用
6.3 價(jià)值分析的應用范例
6.4 功能分析系統技術(shù)應用范例
課堂演練:本企業(yè)設備的功能系統分析
 

第七講：生產(chǎn)階段的成本控制與成本改善

7.1 成本控制與成本改善
7.2 成本控制系統與控制方法
7.3 成本改善與改善目標
7.4 成本改善與項目組合
現場(chǎng)問(wèn)題解答與討論
 

高級工程師
綜合開(kāi)發(fā)研究院投資咨詢(xún)客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師

 

       畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規劃工作多年。

 

       主持和參與過(guò)大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目?jì)热莅ǔ商咨a(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠(chǎng)房建造、設備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規模從數百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。

 

       近年來(lái)致力于項目投資與管理的研究和咨詢(xún)，為多家國內、外公司主持市場(chǎng)分析及預測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢(xún)。

 

曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書(shū)籍。 

 

主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術(shù)工程項目管理》
《產(chǎn)品實(shí)現能力培訓》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問(wèn)題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì )供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..

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• 工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產(chǎn)精細化管理與成本控制

   

  導語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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