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地產(chǎn)企業(yè)招聘管理內訓
課程編號：9663
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1361
企業(yè)內訓、各部門(mén)經(jīng)理及需要參加面試的管理者
【培訓收益】
提升基于行為的半結構化面試技巧，提高招聘的有效性
進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)員理解本公司的人才標準和對應的選拔方法（前提是企業(yè)內部有書(shū)面的人才標準），提高招聘的針對性
促進(jìn)優(yōu)化本公司招聘過(guò)程細節、提升雇主品牌形象、擴大來(lái)應聘人員數量和質(zhì)量。
1.1.1 目前我們招聘中遇到的問(wèn)題？核心本質(zhì)問(wèn)題？
1.1.2 從經(jīng)營(yíng)角度重新解析人力資源工作
1.1.3 招聘工作的目標及其核心價(jià)值流程分析
1.1.4 龍湖發(fā)展各階段對人才要求、選拔方法的演變及其背后原因
1.2.1 招聘需求的來(lái)源
1.2.2 如何實(shí)施內部人才盤(pán)點(diǎn)
1.2.3 地產(chǎn)企業(yè)人力配置的常用手法
1.2.4 案例分析招聘需求計劃的問(wèn)題
1.2.5 哪些情況下不需要對外招聘解決內部需求？
1.3.1 人才標準之一：崗位任職資格的特點(diǎn)
1.3.2 標桿地產(chǎn)職業(yè)等級體系及其差異化要求---中小企業(yè)如何借鑒？
1.3.3 人才標準之二：素質(zhì)模型
1.3.4 萬(wàn)科、龍湖、綠地素質(zhì)模型的差異化
1.3.5 如何建立地產(chǎn)企業(yè)的崗位任職資格和素質(zhì)模型
1.4.1 調研內訓學(xué)員對企業(yè)人才標準理解的程度
1.4.2 分析企業(yè)內部人才標準與標桿地產(chǎn)比較的差異化
1.4.3 研討企業(yè)人才標準可以?xún)?yōu)化改善之處
1.5.1 常見(jiàn)的招聘廣告存在的典型問(wèn)題
1.5.2 從龍湖“仕官生2.0”招聘宣傳看如何有效招聘宣傳
1.6.1 常見(jiàn)的招聘選拔方法及其應用注意
1.6.2 案例分析基于應聘者的招聘面試流程設計
1.6.3 面試的全過(guò)程管理
1.6.4 研討內訓企業(yè)招聘流程可以?xún)?yōu)化改善之處
1.7.1 典型素質(zhì)能力的常用面試問(wèn)題研討（敬業(yè)？學(xué)習能力？心態(tài)？）
1.7.2 面試追問(wèn)技巧（STAR）的關(guān)鍵
1.7.3 角色扮演面試并研討面試技巧的優(yōu)化
1.7.4 電影賞析并分析片中角色的優(yōu)缺點(diǎn)
1.7.5 面試的典型問(wèn)題及其應對
1.9 研討內訓企業(yè)招聘改善工作及計劃
四川大學(xué)食品工程學(xué)士
臺灣共好企業(yè)管理顧問(wèn)公司 高級顧問(wèn)
上海拓晟管理咨詢(xún)公司（原龍湖CHO創(chuàng )辦） 人力資源高級顧問(wèn)
龍湖地產(chǎn)集團 高級人力資源主管
重慶陽(yáng)光百貨 質(zhì)管部經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/辦公室主任
曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個(gè)獎項
8年地產(chǎn)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)歷，擔任過(guò)多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)策劃代理機構、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢(xún)、培訓和教練輔導。
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..
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【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業(yè)管理層次示意圖·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位·決策者、領(lǐng)..
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一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現狀分析； 2、行來(lái)未來(lái)競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類(lèi)型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jì)效管理重點(diǎn) 1、四種類(lèi)型房地產(chǎn)公司管控模式討論與分析； 2、四種類(lèi)型房地產(chǎn)公司績(jì)效管理重點(diǎn) 三、分解目標以及如何引導目標的實(shí)現 目標分解方..
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一.目標管理是什么？ 目標管理溯源 目標管理的價(jià)值 目標管理的本質(zhì) 傳統企業(yè)管理中的目標 目標管理的典型操作步驟 實(shí)施目標管理對企業(yè)管理的基礎要求 二.房地產(chǎn)企業(yè)目標管理如何做（目標設定） 企業(yè)各級崗位員工目標體系的關(guān)系 利用均衡計分卡制訂企業(yè)年度目標 如何建立總經(jīng)理的年度績(jì)效目標 ..
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