真正的高手,都是人性的逆行者
看過(guò)這樣一句話(huà):“成功是人類(lèi)的根本需求,但成功的過(guò)程卻是反人性的。”比如: 人性是“趨利避害”的,但要想成功,要思利他,因為利他才能真正利己。 人性是“貪圖享樂(lè )&rdquo..
企業(yè)的核心競爭力是什么?
有人說(shuō),是產(chǎn)品,說(shuō)他們有競爭對手無(wú)法比擬產(chǎn)品。我說(shuō),不,產(chǎn)品從來(lái)都不會(huì )是一家公司的核心競爭力。 也有人說(shuō),是人才,說(shuō)他們有一流的技術(shù)人才。我說(shuō),人才也不是企業(yè)的核心競爭力。 為什么?假如,你有一頭奶牛,它每天產(chǎn)奶。你把奶賣(mài)了,每天能..
2023年,做好這4件事
2023年或比今年更難,除了口罩常態(tài)化,俄烏沖突,中美摩擦的持續影響,特別是我國人口開(kāi)始下降,人口拐點(diǎn)的正式到來(lái),印度將正式成為世界第一人口大國,人口紅利將正式告一段落。面對這些扎心的現實(shí),不悲觀(guān),不焦慮,但要認清現實(shí)。作為普通人應怎么..
2023年備好這三個(gè)小錦囊
2023年,即將到來(lái),很多人問(wèn)我,來(lái)年會(huì )怎么樣,我說(shuō)恐怕就一個(gè)字,難??谡殖B(tài)、俄烏沖突、中美摩擦、人口拐點(diǎn)等因素,這些都將持續影響我國經(jīng)濟,成為我們近30年來(lái)的最低谷時(shí)期。 有一段叫做《寧靜禱文》的禱文:神,求你賜給我平靜的心, 去..
華為高管為什么要自費培訓?
華為栽培高管時(shí),會(huì )要求高管自費并且請假。 怎么在華為培訓,還要自己出錢(qián)、出假期呢。 因為華為以?shī)^斗者為本,只有奮斗者在華為才有升職的機會(huì )。如果有高管舍不得培訓費、舍不得假期。 沒(méi)問(wèn)題。那就到此為止吧,以后就不要再升職了。你不想進(jìn)步..
為什么老員工不愿意帶新人?
為什么老員工不愿意帶新人?我聽(tīng)到這樣的聲音:說(shuō)除了怕帶出白眼狼,還有三點(diǎn)原因也很現實(shí): 1,沒(méi)有義務(wù),求職時(shí)可沒(méi)說(shuō)要老帶新。就算后來(lái),領(lǐng)導要求老帶新,也沒(méi)多發(fā)薪水。每個(gè)人都有自己的工作,培養新人需要耗費大量的時(shí)間與精力,所以不想額外為..
關(guān)于朋友的相處方式很多人搞錯了,以下三種方式很實(shí)用..
關(guān)于朋友的相處方式很多人搞錯了,以下三種方式很實(shí)用。請認真對照一下。 1.好朋友,當面說(shuō)壞話(huà),背后說(shuō)好話(huà)。 無(wú)論是好話(huà)還是壞話(huà),總一天會(huì )被他人傳到那個(gè)人的耳朵里。背后說(shuō)壞話(huà),比當面批評更令人厭煩,如果真的有意見(jiàn),就當面溝通。而背后說(shuō)..
如果不屬于你的工作范疇,如何應對?..
假如領(lǐng)導布置的工作,不屬于你的工作范疇,你該如何為自己“開(kāi)脫”才不會(huì )讓領(lǐng)導下不來(lái)臺?比較low的做法,就是直接說(shuō)“這不是我的工作”“這個(gè)誰(shuí)比較善長(cháng)”,這么做的后果就..
想讓老板加薪,到底該怎么談?
想讓老板加薪,到底該怎么談?談不好,一拍兩散;談好了,錢(qián)包變鼓。給你三個(gè)低、中和高級別的“套路”!一定要收藏。 低級套路: 一是,威脅老板,“不給加薪就離職”。不過(guò)一旦說(shuō)出,你將進(jìn)退兩..
怎么拓人脈混圈子?
有人問(wèn)我:怎么拓人脈混圈子?我說(shuō)這三句話(huà)很現實(shí),也很管用。讀懂這三句話(huà),人自然會(huì )變得更通透。。 第1句話(huà),你不進(jìn)步,疏遠你很正常。 第2句話(huà),你不值錢(qián),認識誰(shuí)也沒(méi)用。 第3句話(huà),你不扛事,認識你有何用? 我們來(lái)簡(jiǎn)單拆解一下: ..
員工真的離你而去,怎么辦?
不可否認,再好的公司,一定還是會(huì )有員工離開(kāi)。說(shuō)這樣的員工是白眼狼?不!衷心祝福,并由衷的為他高興。 因為在公司,老板和員工只是人生中的一場(chǎng)際遇。當有一天,你不能再為他提供更多的成長(cháng)空間。而另一家可以,那他必須要去啊。因此我們要為他高興..
培養員工,讓他強大到可以離開(kāi);對員工好,好到讓他不舍得走..
培養員工,讓他強大到可以離開(kāi);對員工好,好到讓他不舍得走。 這是維珍公司的創(chuàng )始人理查德·布蘭森說(shuō)的一段很霸氣的話(huà)。 可是,海南椰樹(shù)集團曾要求應聘者,抵押房產(chǎn)并終身為公司服務(wù)。為什么會(huì )有這樣的招聘要求?因為他們覺(jué)得員工成..
反擊的話(huà)術(shù)
如果有人想當眾刁難你,羞辱你,恭喜你,刷到了我的視頻。這里送你4招,幫你反擊,一舉挫敗對方,還贏(yíng)得多方的支持。 1.欲擒故縱。當對方向你發(fā)起攻擊,對你指責時(shí),鼓勵他把人身攻擊的話(huà)講出來(lái),你可以說(shuō):您先說(shuō),慢慢說(shuō),我聽(tīng)著(zhù)。 2.明修棧..
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