建材銷(xiāo)售管理培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)建材銷(xiāo)售管理培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,建材銷(xiāo)售管理培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
主講老師:司銘宇 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章:銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5..
主講老師:王飛 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、管理自我:駕馭轉型學(xué)習正確的管理思維識別銷(xiāo)售經(jīng)理角色遵守商業(yè)倫理搭建舞臺調整心理預期處理自身素質(zhì)問(wèn)題重新認識自我駕馭轉型二、管理業(yè)務(wù):達成團隊銷(xiāo)售目標市場(chǎng)調研與分析..
主講老師:李宗民 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程介紹: 本課程結合實(shí)際案例對銷(xiāo)售管理中的市場(chǎng)調查、市場(chǎng)預測、市場(chǎng)決策、廣告投放、銷(xiāo)售管理、客戶(hù)分析等具體問(wèn)題進(jìn)行詳細分析,使學(xué)員在建立市場(chǎng)銷(xiāo)售流程化思維的基礎,掌握如何EXCEL工具分析提升自身銷(xiāo)售管理技能與..
一、銷(xiāo)售人才的招聘與甄選技術(shù) •簡(jiǎn)歷的甄選及記分方法 •如何尋找合適的的銷(xiāo)售人才 •如何培養銷(xiāo)售人員 •讓銷(xiāo)售人才有效的發(fā)揮其才能 •如何長(cháng)期留住骨干..
主講老師:龍晴 課程時(shí)長(cháng):3 天
一、講解終端遠程管理的概念。 二、分析終端遠程管理的前提以及終端遠程銷(xiāo)售管理的常用方法。 三、幫助中級督導找準營(yíng)銷(xiāo)方面出現的問(wèn)題根源,及時(shí)解決問(wèn)題。..
課程介紹 本課程是專(zhuān)門(mén)針對乳制品行業(yè)量身定做的課程。這是結合乳制品行業(yè)本身的特點(diǎn)以及銷(xiāo)售管理中的細節開(kāi)發(fā)出來(lái)的一門(mén)非常實(shí)用的課程。課程包含產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),價(jià)格定位,渠道建設以及促銷(xiāo)管理。幫助企業(yè)能更好的做..
店面主管的角色與職責 認識營(yíng)業(yè)店對于企業(yè)的重要性從店員變成營(yíng)業(yè)店主管的角色轉換營(yíng)業(yè)店主管與店面綜合績(jì)效的關(guān)系營(yíng)業(yè)店主管擔任的主要角色與職責 勝任主管工作的基本條件 優(yōu)秀..
電信市場(chǎng)分析 電信業(yè)務(wù)市場(chǎng) 電信人才市場(chǎng) 變化與發(fā)展趨勢 電信服務(wù)競爭比較 資金,技術(shù),品牌,客戶(hù),人才比較 **電信核心競爭力與核心產(chǎn)品通訊服務(wù)產(chǎn)品生命周期 如何形成地區競爭力 ..
主講老師:郜杰 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:金牌導購所應具備的素質(zhì)要求一、小組討論及分享:金牌導購的特質(zhì)二、展示“金牌導購特質(zhì)PPT”,并強調以下幾點(diǎn):1.誠信2.自信(對產(chǎn)品、對自己)3.敢于接受挑戰(挑戰..
主講老師:李成林 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程解決問(wèn)題: 1. 參加了無(wú)數次銷(xiāo)售培訓,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不見(jiàn)提高,面對客戶(hù)無(wú)計可施,問(wèn)題到底出在哪里? 2. 個(gè)人客戶(hù)與組織客戶(hù)在銷(xiāo)售模式方面有什么區別?這些區別對銷(xiāo)售方法與模式有什么影響?在實(shí)際銷(xiāo)售工作如何運用..
主講老師:陸和平 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:銷(xiāo)售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 管理的定義 銷(xiāo)售管理三個(gè)觀(guān)點(diǎn) 銷(xiāo)售經(jīng)理四個(gè)角色 銷(xiāo)售管理九個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)第二講:銷(xiāo)售目標與行動(dòng)計劃&..
主講老師:陸和平 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:銷(xiāo)售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 管理的定義 銷(xiāo)售管理三個(gè)觀(guān)點(diǎn) 銷(xiāo)售經(jīng)理四個(gè)角色 銷(xiāo)售管理九個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn) 第二講:銷(xiāo)售目標與行動(dòng)..
主講老師:李成林 課程時(shí)長(cháng):3 天
【課程背景】 營(yíng)銷(xiāo)系統的管理者大部分是因為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)異,從基層逐步提拔上來(lái)的,如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的營(yíng)銷(xiāo)管理技能培訓,通常會(huì )存在以下問(wèn)題: 1. 將自己定位為一個(gè)高級銷(xiāo)售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線(xiàn)向客戶(hù)銷(xiāo)售,有些..
主講老師:楊云 課程時(shí)長(cháng):2 天
您就可以得到以下?tīng)I銷(xiāo)管理分析模型:1.產(chǎn)品上市價(jià)值鏈分析模型 2.費用明細(返利、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨獎勵、批發(fā)商獎勵、業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)獎、人員費用運費)影響變動(dòng)(預計銷(xiāo)量/月、公司銷(xiāo)售額(不含稅)、區域盈利(元)、公司盈利..
主講老師:李成林 課程時(shí)長(cháng):3 天
第一部 打造銀行顧問(wèn)式銷(xiāo)售1 什么是真正的銷(xiāo)售?2 討論:銀行營(yíng)銷(xiāo)有什么樣的特征、本質(zhì)和典型困惑?3 分析:銷(xiāo)售顧問(wèn)的素質(zhì)要求3.1 銷(xiāo)售顧問(wèn)職務(wù)分析模型3.2 銷(xiāo)售顧問(wèn)的4種類(lèi)型3.3 AS..
主講老師:李成林 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一模塊:營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃• 企業(yè)管理的體系模型• 營(yíng)銷(xiāo)戰略的結構• 市場(chǎng)潛力與銷(xiāo)售預測• 銷(xiāo)售實(shí)施的6大支持點(diǎn):入市戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、供應鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管..
主講老師:陸和平 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:銷(xiāo)售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 管理的定義 銷(xiāo)售管理三個(gè)觀(guān)點(diǎn) 銷(xiāo)售經(jīng)理四個(gè)角色 銷(xiāo)售管理九個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn) 第二講:銷(xiāo)售目標與行動(dòng)..
主講老師:李成林 課程時(shí)長(cháng):2 天
【課程背景】國內銷(xiāo)售系統的管理者大部分是因為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)異,從基層逐步提拔上來(lái)的,如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的銷(xiāo)售管理技能培訓,通常還會(huì )存在以下問(wèn)題:1. 將自己定位為一個(gè)高級銷(xiāo)售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線(xiàn)向客戶(hù)銷(xiāo)售,有..
主講老師:季佩楓 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、什么是團隊?1.一個(gè)真正的團隊應該有一個(gè)共同的目標,其成員行為之間相互依存相互影響,并且能很好地合作,以追求集體的成功。2.團隊與團伙的區別3.成功團隊的特征包含哪些?二、銷(xiāo)售管理現狀..
客戶(hù)關(guān)系管理與CRM——精益銷(xiāo)售管理體系
主講老師:陳文學(xué) 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 認識客戶(hù)關(guān)系管理體系1、 客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)核心競爭力之一;案例分析:股份制商業(yè)銀行的行銷(xiāo)策略IBM、惠普、戴爾的戰爭賴(lài)昌星的罪與罰可怕的馬云2、 以客戶(hù)為中心的戰略—&..
主講老師:余大洪 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、如何提高領(lǐng)導力? 領(lǐng)導和員工素質(zhì)要求有何不同? 領(lǐng)導者和管理者的區別 什么樣的領(lǐng)導是好領(lǐng)導? 職權力和影響力的區別 領(lǐng)導權利的來(lái)源 績(jì)效考核 不同銷(xiāo)售模式對管理的要求 案例:可口可..
主講老師:陳文學(xué) 課程時(shí)長(cháng):2 天
解決方案:解決方案的七大模塊:領(lǐng)導力訓練、薪酬績(jì)效、管理制度、流程再造、銷(xiāo)售手冊、輔導體系、客戶(hù)關(guān)系管理系統CRM。1、 領(lǐng)導力訓練模塊:領(lǐng)導者的個(gè)人影響力是團隊管理過(guò)程中非常重要的一環(huán),好的領(lǐng)導能夠凝聚..
主講老師:李成林 課程時(shí)長(cháng):2 天
【課程背景】 國內銷(xiāo)售系統的管理者大部分是因為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)異,從基層逐步提拔上來(lái)的,如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的銷(xiāo)售管理技能培訓,通常還會(huì )存在以下問(wèn)題: 1. 將自己定位為一個(gè)高級銷(xiāo)售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線(xiàn)向客戶(hù)銷(xiāo)售..
主講老師:陸和平 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程內容 第一講:銷(xiāo)售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 管理的定義 銷(xiāo)售管理三個(gè)觀(guān)點(diǎn) ..
大客戶(hù)業(yè)務(wù)——項目銷(xiāo)售管理流程實(shí)戰精要
主講老師:梁德江 課程時(shí)長(cháng):2 天
將整體項目銷(xiāo)售管理流程分為3大部分:表格管理漏斗管理項目管理表格管理:提供真實(shí)數據是表格的唯一作用。簡(jiǎn)單、明了、明確能夠使表格得以數據真實(shí)、承諾明確。(提供參考表格樣板)漏斗管理:獨一..
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