投融資項目的策劃分析與風(fēng)險管控

主講老師：宋杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、銀保監15號文、十四五規劃、《政府投資條例》等新規對于目前項目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營(yíng)成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負債表、現金流量表、利潤表進(jìn)行項目前期策劃；4、..

BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的..

客戶(hù)投訴處理管控

主講老師：韓穹 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：投訴處理之分析篇------------客戶(hù)抱怨是“金”1. 什么是客戶(hù)投訴處理？1)你如何理解非暴力問(wèn)題處理是什么？2)案例說(shuō)明2. 討論：你看張照片什么感覺(jué)？美還..

銷(xiāo)售隊伍目標與業(yè)績(jì)管控

主講老師：杜林楓 課程時(shí)長(cháng)：1 天

前言：管理學(xué)之父，彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中論斷：“企業(yè)的管理說(shuō)到底就是目標的管理”，企業(yè)所有的工作應圍繞目標而展開(kāi)。那什么是目標？什么是計劃？如何制定從戰略到戰術(shù)層面的..

新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

主講老師：湯紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管..

小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險管控

主講老師：湯紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內部風(fēng)險1）信用風(fēng)險2）管理風(fēng)險..

狙擊“黑天鵝”與“灰犀?！?——淺析銀行系消費金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控

主講老師：萬(wàn)里 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引導：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費金融的風(fēng)險表現一、國內研究觀(guān)點(diǎn)1. 目前消費金融存在的問(wèn)題1）信用機制不完善2）產(chǎn)品需求風(fēng)險3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制..

生產(chǎn)計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶(hù)..

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略及營(yíng)銷(xiāo)計劃制定與管控

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷(xiāo)起源2、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷(xiāo)的六大主流觀(guān)念演繹1、產(chǎn)品觀(guān)念2、推銷(xiāo)觀(guān)念3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念4、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念5、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)..

生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 ..

集團制勝之智慧核心-構建企業(yè)集團治理與組織管控策略

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、紙老虎到真老虎、集團管控之諦——管控思考1、集團管控正當其時(shí)2、集團管控之難3、集團管控的戰略思考4、集團管控的四根支柱二、關(guān)聯(lián)與責任、集團管控之術(shù)&mdash..

國際物流費用管控與相關(guān)疑難解析

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：一、國際貿易術(shù)語(yǔ)解析與國際貿易術(shù)語(yǔ)對物流費用的影響1.2000版與2010版術(shù)語(yǔ)解析2.國際貿易術(shù)語(yǔ)風(fēng)險、權利與費用的真實(shí)內涵3.術(shù)語(yǔ)如何界定國際物流費用4.如何合理運用術(shù)語(yǔ)，降低企業(yè)國..

餐飲成本管控

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現狀和存在的問(wèn)題 ●了解餐飲銷(xiāo)售過(guò)程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節 ●掌握用不同的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)..

美容院店長(cháng)菜譜式店務(wù)管控

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置 顧問(wèn)案的所有內容，力求達到美容會(huì )館成功復制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽(tīng)完就能應用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問(wèn)題的方法，從多角度、..

房地產(chǎn)卓越的組織管控流程與績(jì)效管理

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、如何衡量組織的成功 1. Pulte Homes與萬(wàn)科 Pulte Homes持續成功來(lái)自于5個(gè)因素 萬(wàn)科持續成功體現在三個(gè)方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企業(yè)平衡計分卡運用 3. 如何實(shí)..

醫藥經(jīng)銷(xiāo)商管控與發(fā)展

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程特色 1、有高度、有廣度，結合行業(yè)實(shí)際情況，具備前瞻性、可操性、實(shí)效性 2、深度剖析，創(chuàng )新思維，兼顧術(shù)道 3、案例豐富，生動(dòng)化教學(xué) 課程提綱 第一模塊：行業(yè)當前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現狀分析 1、經(jīng)銷(xiāo)商..

結果導向的年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定與執行管控

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂原則 一、營(yíng)銷(xiāo)計劃與公司計劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營(yíng)銷(xiāo)計劃 1、營(yíng)銷(xiāo)計劃結構 2、營(yíng)銷(xiāo)計劃與市場(chǎng)計劃、銷(xiāo)售計劃的關(guān)系 3、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的流程 三、案例：金星啤..

商業(yè)銀行成本管控

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 全面成本管理整體設計 （一） 成本構成 （二） 三大重點(diǎn) （三） 成本控制方法 （四）個(gè)案解析--攬儲標準成本、成本差異分析 二、內部業(yè)績(jì)考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養其..

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：新形勢下渠道優(yōu)化、管控與執行力實(shí)戰班

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【面臨挑戰】 1、你是否認為，區域經(jīng)理缺乏有效的渠道管控能力？ 2、你是否認為，不做區域規劃會(huì )導致價(jià)格體系混亂，銷(xiāo)量下滑？ 3、你是否認為，策反競爭對手的經(jīng)銷(xiāo)商是一件比勸人改嫁還難的事情？ 4、你是否..

設備維修與成本管控

主講老師：夏冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

“先止血后療傷”，解決設備成本問(wèn)題首先要解決設備故障高發(fā)問(wèn)題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇：止損篇 “小車(chē)不倒盡管推”，操作工只管“閉著(zhù)眼操作..

民營(yíng)企業(yè)管控和經(jīng)營(yíng)效率提升

主講老師：鄭敬普 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財務(wù)導向型 戰略導向型 運營(yíng)導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 架構優(yōu)化 四、公司人..

企業(yè)培訓規劃與管控

主講老師：陳擇華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：以戰略為導向的培訓規劃 一、交易成本經(jīng)濟學(xué)中的培訓戰略  企業(yè)環(huán)境與培訓之間的關(guān)系  蠕蟲(chóng)定律反思培訓的戰略意義  人力資源向人力資本的轉移 ..

集團公司財務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

集團運營(yíng)及管控

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

集團運營(yíng)及管控 課程背景 集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道。集團化，必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰略協(xié)同的話(huà)，那么戰略協(xié)同為什么如此困難。  課..

集團管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程基本內容】 流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對戰略執行結果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jì)效和競爭力！ 實(shí)現卓越績(jì)效是所有企業(yè)和..