財務(wù)考核培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)財務(wù)考核培訓的相關(guān)培訓資訊,財務(wù)考核培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。財務(wù)考核是指將報告期財務(wù)指標實(shí)際完成數與規定的考核指標進(jìn)行對比,確定有關(guān)責任單位和個(gè)人是否完成任務(wù)。財務(wù)考核與物質(zhì)獎懲緊密聯(lián)系,是貫徹責任制原則的要求,是構建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節。
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解決用錢(qián)的焦慮——中產(chǎn)家庭財務(wù)規劃的智慧(年金險產(chǎn)說(shuō)會(huì ))
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課程背景:年金險的客戶(hù)群體,除了高凈值人群外,更廣闊的客戶(hù)應該在數量更龐大的中產(chǎn)家庭客戶(hù)。在百度百科中,對于中產(chǎn)家庭的的定義是:“家庭年收入在5萬(wàn)元—50萬(wàn)的的階層稱(chēng)為中產(chǎn)家庭。中產(chǎn)家庭的..
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一:會(huì )計財務(wù)知識導入1.會(huì )計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務(wù)學(xué)結構;2.會(huì )計原則、假設3.權責發(fā)生制時(shí)間:3小時(shí)第一大模擬:業(yè)務(wù)中反映出來(lái)的財務(wù)概念方法:?jiǎn)雾椷x擇、分組討論,回答問(wèn)題,互動(dòng)..
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一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析(1)營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)..
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模塊1:運營(yíng)績(jì)效對于組織贏(yíng)利能力的價(jià)值貢獻 (1.5H)1.1運營(yíng)績(jì)效對于ROA/ROI/Profit的價(jià)值貢獻1.2運營(yíng)績(jì)效杠桿效應1.3總體擁有成本TCO構成1.4案例: 傳統行業(yè)知名跨國公司RO..
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主講老師:章從大 課程時(shí)長(cháng):2 天
財務(wù)會(huì )計報告閱讀與分析篇一、會(huì )計基礎知識(一)財務(wù)會(huì )計報告體系1)會(huì )計報表 2)會(huì )計報表附注 3)財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)(二)會(huì )計要素1)資產(chǎn) 2)負債 3)所有者權益 4)收入 5)費用 6)利..
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一、采購活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用 1.1采購活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用 1.1.1企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)簡(jiǎn)圖1.1.2采購和采購職能定位1.1.3企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系1.2.怎樣與財務(wù)人員..
主講老師:譚小芳 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:引言1.小組討論:“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析:人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例!解析:人力資源部門(mén)的財務(wù)管..
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1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析..
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一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..
主講老師:倪明勇 課程時(shí)長(cháng):2 天
課程背景數字信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái),財務(wù)報表的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì )的??此瓶菰锏呢攧?wù)報表數據中,隱藏著(zhù)豐富有趣的經(jīng)營(yíng)信息。如何透過(guò)解讀公司的財務(wù)報表,不斷地改進(jìn)企業(yè)缺失,提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效,強化企業(yè)競爭力,是經(jīng)理..
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主講老師:賈虎 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分、企業(yè)財務(wù)報表分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價(jià)如何通過(guò)資產(chǎn)負債表測試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量二、利潤表的分析利潤是如何形成的 ..
主講老師:霍振先 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險,要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險?1、 如何閱讀資產(chǎn)負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉風(fēng)險 ..
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第一講 財務(wù)管理概述第一節 財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理第二節 財務(wù)管理目標與代理問(wèn)題第三節 金融市場(chǎng)分析:財務(wù)管理培訓案例!解析:財務(wù)管理內訓案例!案例:財務(wù)管理課程案例分析!第二講 財務(wù)報表分析..
《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程,定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工,通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習,從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng),為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法,采..
財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬
主講老師:劉月松 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具,形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ);2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng),學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則;3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例..
主講老師:王悅宇 課程時(shí)長(cháng):2 天
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模塊一、財務(wù)分析報表1.企業(yè)如何營(yíng)造持續性的贏(yíng)利結構案例1:直觀(guān)的量本利分析案例2:?jiǎn)蔚隊I(yíng)運預測2.從股東的角度進(jìn)行決策案例3:投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數據的市場(chǎng)分析1.客戶(hù)分析 ..
主講老師:張佩星 課程時(shí)長(cháng):0 天
基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø..
一:世界500強企業(yè)通常會(huì )運用一些特定的財務(wù)管理小技巧來(lái)提升企業(yè)的..
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