煙草企業(yè)項目管理培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)煙草企業(yè)項目管理培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,煙草企業(yè)項目管理培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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主講老師:劉迅 課程時(shí)長(cháng):2 天
一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 D..
主講老師:敖建強 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..
主講老師:賈宏俊 課程時(shí)長(cháng):2 天
1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工..
主講老師:靖爽 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲:項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3..
主講老師:靖爽 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲:認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征 ..
主講老師:高屹 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、有效項目管理的重要性討論:1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況?你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢?請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí),是否感到緊張,承受了很大壓力呢?..
主講老師:高屹 課程時(shí)長(cháng):2 天
前言:什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點(diǎn)2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎?3、項目管理案例(近代項目管理經(jīng)典案例,我國項目管理經(jīng)典案例) 討論:您經(jīng)歷過(guò)的最失敗的項..
主講老師:黃飛宏 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理? 2、 什么是多項目管理?3、 多項目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變..
主講老師:王景山 課程時(shí)長(cháng):2 天
1.政府項目與項目管理1.1 社會(huì )存在與社會(huì )管理(中國陰陽(yáng)說(shuō))1.2 政府涉及的項目類(lèi)型1.3 政府規劃與政府項目1.4 規劃管理與項目管理(英國MSP與美國PMBOK)2.公私合作與..
主講老師:王景山 課程時(shí)長(cháng):3 天
第1講:現代企業(yè)與項目管理應用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項目管理應用方式..
主講老師:王景山 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目:本企業(yè)項目的問(wèn)題分析第二講項目過(guò)程與合同評審2.1 技術(shù)工程項目..
經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱
主講老師:林恩 課程時(shí)長(cháng):2 天
概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項目管理過(guò)程:?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)..
主講老師:郭致星 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例:項目的特性與屬性3. 案例:項目的制約因素4. 小組論劍:下列是否為項目5. 分組討論:設計項目的特點(diǎn)?6. 項目與運營(yíng)7. 可交付成..
主講老師:譚小芳 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:什么是項目管理1、項目與運營(yíng) 2、項目特點(diǎn)分析 3、傳統項目分類(lèi) 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向(富人)思維方式 6、最佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析:項目管理實(shí)戰訓練技巧培..
主講老師:葉和中 課程時(shí)長(cháng):2 天
第1講 項目管理概論1.項目特點(diǎn)及其對管理的要求探討:項目與日常運作的異同;這些異同點(diǎn)對項目管理提出了怎樣的要求2.項目管理的概念(在相互沖突的要求中尋求合理的平衡)3.項目生命周期特點(diǎn)及其對管理的啟..
主講老師:王景山 課程時(shí)長(cháng):2 天
1、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程PRP1.1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現過(guò)程1.2 產(chǎn)品概念與樣機開(kāi)發(fā)階段1.3 工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段1.4 產(chǎn)品族演變與快速設計階段研討題目:研發(fā)項目的門(mén)徑管理流程 ..
主講老師:侯嵐 課程時(shí)長(cháng):3 天
一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..
主講老師:侯嵐 課程時(shí)長(cháng):3 天
本培訓項目實(shí)施的建議方案:為保證培訓效果,在學(xué)習和今后實(shí)踐中統一思想和語(yǔ)言,打造高效團隊,我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習和案例研討,來(lái)實(shí)施本次培訓,具體內容如下: 培訓階段一: 現代項目管理基礎 ..
主講老師:侯嵐 課程時(shí)長(cháng):3 天
為保證培訓效果,在學(xué)習和今后實(shí)踐中統一思想和語(yǔ)言,打造高效團隊,我們建議用下述兩個(gè)階段,3-5天的學(xué)習和案例研討,來(lái)實(shí)施本次項目管理培訓,具體內容如下:培訓階段一: 現代項目管理基礎培訓目的和方法: ..
主講老師:張曉玉 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分:項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點(diǎn)※ 項目與日常運營(yíng)的區分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束:成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..
主講老師:張曉玉 課程時(shí)長(cháng):2 天
1、項目管理概述1.1 什么是項目管理?1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理?2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企..
主講老師:王景山 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點(diǎn)1.3 ATO制造方式及項目特點(diǎn)1.4 MTO制造方式及項目特點(diǎn)1.5 ETO制造方式及項目特點(diǎn)1...
主講老師:郭楚凡 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、摸清底細1. 設想2. 弄清情況2.1項目界定七要素3. 留出時(shí)間來(lái)思考4.探求信息4.1展開(kāi)型探求和閉合型探求4.2展開(kāi)型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔 ..
主講老師:彭于壽 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 概述1. 為什么要學(xué)習項目管理 2. 項目管理基礎3. 系統思考(金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等) 4. 角色轉變(項目經(jīng)理必須具備的核心能力) 5. 項目經(jīng)理的權力..
主講老師:劉月松、裴章先 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、項目管理基礎(知識學(xué)習)二、項目管理在企業(yè)中的作用(知識學(xué)習)三、項目團隊建設確定項目組織四、選舉任命項目經(jīng)理五、項目選擇與投標六、風(fēng)險管理七、制定項目計劃..
項目管理問(wèn)題——缺乏主觀(guān)能動(dòng)...
案例背景: 背景:純技術(shù)團隊,研究當下比較新比較火的技術(shù)框架和平..
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實(shí)戰型管理專(zhuān)家 高級培訓師 曾任美國KMG咨詢(xún)集...
自由培訓講師 曾就職于紅塔集團 就讀于合肥經(jīng)濟技術(shù)學(xué)...
中共云南煙草科學(xué)研究院黨委書(shū)記、副院長(cháng) 中國社科院研究...
項目經(jīng)理常常是從技術(shù)能手提拔而來(lái)的,但是技術(shù)能手被提升為項目經(jīng)理時(shí)..
原世界500強電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專(zhuān)業(yè)導師 ★組織發(fā)展與人力配置專(zhuān)家 ★全國高級人力資源管理師..
企業(yè)財務(wù)管理專(zhuān)家中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員 原江蘇天明機械集團財務(wù)部長(cháng)原江蘇洞庭山礦泉水集團財務(wù)總監原連云港市港..
新媒體運營(yíng)實(shí)戰專(zhuān)家 連續兩屆“贏(yíng)在南京”大賽評委淘寶大學(xué)特聘講師 國家教育部雙創(chuàng )中心京東..
人力資源管理資深專(zhuān)家 15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗 國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師(一級和二級)資質(zhì)原廣東經(jīng)濟開(kāi)發(fā)..
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120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰型管理專(zhuān)家現任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(cháng)..