- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理(非人)
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程編號:12136 課程人氣:1351
課程價(jià)格:¥2600 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
人力資源總監/經(jīng)理、職能部門(mén)總監/經(jīng)理、職能部門(mén)骨干、大區/區域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲備干部、基層骨干等
【培訓收益】
1、理解、掌握直線(xiàn)部門(mén)和人力資源部門(mén)在人力資源管理領(lǐng)域的權、責邊界。
2、掌握工作分析方法和崗位說(shuō)明書(shū)編制方法、要領(lǐng)。
3、理解、掌握人才招聘與選拔技術(shù)。
4、了解、熟悉人才培育與教練技術(shù)。
5、理解、熟悉績(jì)效管理方法與技巧,了解薪酬管理基本知識和方法。
6、理解、熟悉員工關(guān)系管理技巧。
1. 企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展趨勢
2. 人力資源管理發(fā)展的歷程
3. 現代人力資源管理與企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)系
4. 客戶(hù)與人才雙重經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
5. 如何通過(guò)人力資源管理獲取核心競爭力
1. 現代人力資源管理模式及特點(diǎn)
2. 企業(yè)人力資源管理的使命和責任
3. 人力資源職能管理的功能模塊
4. 非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責及區別
分組討論:非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的權責如何劃分?
5. 非人力資源部門(mén)與HR部門(mén)的權責邊界劃分
6. 直線(xiàn)經(jīng)理的日常人力資源管理
1. 人力資源管理工作的第一步——工作分析
1.1. 工作分析的六個(gè)W一個(gè)H
1.2. 工作分析的價(jià)值
1.3. 工作分析的基本術(shù)語(yǔ)
1.4. 工作分析所需資料
1.5. 工作分析的方法
1.6. 工作分析結果的運用
2. 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
2.1. 為什么企業(yè)規范離不開(kāi)崗位說(shuō)明書(shū)?崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵作用
2.2. 崗位說(shuō)明書(shū)的內容
2.3. 任職資格描述
2.4. 崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則
工具箱:某標桿企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)模板
3. 素質(zhì)模型與才干模型
1. 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢?
2. 招聘的流程及可能的誤區
3. 內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)
4. 人員招聘計劃的制定
4.1. 常用的人員編制標準設計方法
4.2. 人員招聘計劃的編制程序和具體內容
5. 面試的方法與技巧
5.1. 面試選才的內容和種類(lèi)
5.2. 怎樣設定每個(gè)職位的面試維度
5.3. 如何就維度問(wèn)問(wèn)題—基于勝任力的行為面試法(STAR法)
5.4. 如何判斷候選人答案的真實(shí)性
5.5. 專(zhuān)業(yè)的結構化面試技巧
視頻:一個(gè)國內知名企業(yè)和一個(gè)外資企業(yè)面試視頻
視頻解析:上面二個(gè)面試視頻中面試雙方的表現分析
5.6. 面試評估中的十大誤區
5.7. 面試經(jīng)常失敗的原因
6. 關(guān)鍵職位心理測評技術(shù)
現場(chǎng)互動(dòng):面試官與求職者的對白
1. 新員工入職培訓的誤區及解決辦法
2. 建立有效的員工在職培訓體系,讓大象跳舞
3. IMPACT培訓模式的應用
3.1. 什么是IMPACT培訓模式?
3.2. 如何找到企業(yè)的“痛點(diǎn)”展開(kāi)培訓?培訓需求分析的技巧
3.3. 培訓效果追蹤與評估
4. 部門(mén)經(jīng)理的“教練”角色
4.1. 直線(xiàn)經(jīng)理需掌握的教練基本技能
現場(chǎng)互動(dòng):圍繞一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識模擬內訓師授課
4.2. 做好教練式經(jīng)理的六個(gè)要點(diǎn)
4.3. 員工輔導“七步驟”與訓練“四部曲”
5. 贏(yíng)得外在資源培訓員工
1. 績(jì)效管理與薪酬管理的關(guān)系
2. 現代績(jì)效管理與傳統績(jì)效考核的區別
3. 績(jì)效管理流程
4. 績(jì)效管理“4+1”
4.1. KPI指標體系設計與目標管理(模式、方法)
4.2. 績(jì)效管理的過(guò)程輔導與信息收集
4.3. 績(jì)效考核的“一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)”
4.4. 績(jì)效考核的方法與結果控制
4.5. 常見(jiàn)的績(jì)效考核誤區
4.6. 績(jì)效結果的反饋面談技巧
視頻:A公司主管與員工的一次績(jì)效面談
視頻解析:A公司績(jì)效面談視頻中面談雙方表現分析
4.7. 績(jì)效結果的運用
5. 員工激勵理論與實(shí)戰
5.1. 員工激勵的原則
5.2. 六種激勵理論的應用
5.3. 員工激勵的誤區
5.4. 經(jīng)理人激勵員工的技巧
6. 薪酬管理ABC
6.1. 薪酬體系設計的整體原則
6.2. 薪酬體系設計的流程
6.3. 崗位職級體系規劃
6.3. 薪酬結構設計
6.4. 員工個(gè)人定薪法則
現場(chǎng)角色扮演:一次年終績(jì)效面談
1. 員工離職原因分析
2. 員工離職處理方法和技巧
3. 如何保有人才
3.1. 沒(méi)有規矩不成方圓:制度留人
3.2. 工作是快樂(lè )的:事業(yè)留人
3.3. 家的感覺(jué)真好:企業(yè)文化留人
3.4. 我用真心換真情:情感留人
3.5. “你來(lái)做,你負責”:授權留人
4. 勞動(dòng)爭議與處理
勞動(dòng)爭議案例解析
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開(kāi)課時(shí)間:2024-08-30 — 2024-08-31
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略? -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..
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開(kāi)課時(shí)間:2024-09-24 — 2024-09-24
開(kāi)課地點(diǎn): 四川-成都
第一講:管理者在人力資源管理的角色認知 一.對管理者在人力資源管理上的要求 1. 人力從成本到合作伙伴的觀(guān)念轉變 2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)(員工) 二.管理者在人力資源管理上最重要的三件事 1. 選人-是生死攸關(guān)的事 2. 培育員工-是雙贏(yíng)的事 3. 建設團隊-是出成果的事 ..
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9月26-27日,太原,戰略性人力資源管理:構建戰略與結果的橋梁
開(kāi)課時(shí)間:2024-09-26 — 2024-09-27
開(kāi)課地點(diǎn): 山西-太原
一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略? -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)值..
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決策者的人力資源管理 ——理解人性,讓人力資源管理具有利潤性
開(kāi)課時(shí)間:2024-11-18 — 2024-11-19
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
引言:人力資源管理的發(fā)展 一、選人:人崗匹配 決策者的人力資源管理思維 1、人力資源管理的三個(gè)基本假設 2、構建戰略人力資源管理系統的三個(gè)維度 3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性 【案例】:業(yè)務(wù)總監接私活的解決思路 4、底層邏輯:企業(yè)家的人力資源管理理念是根本 5、人力..
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戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
開(kāi)課時(shí)間:2024-11-29 — 2024-11-30
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一講 戰略規劃:基于戰略的人力資源管理規劃及轉型 1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃 企業(yè)戰略的解讀 企業(yè)戰略落地的根本路徑 人力資源戰略的內容 人力資源規劃的方法與程序 2、人力資源管理變革與突破 人..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、高績(jì)效團隊的過(guò)程管理1、團隊的內涵2、團隊VS團伙3、團隊發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績(jì)效團隊達成高績(jì)效的四個(gè)過(guò)程抓手(1)建立慧眼識人的人才吸納能力(2)建立高度共識的目標管理能力(3)建立教練輔導的帶教能力(4)建立以人為本的激勵能力二、慧眼識人..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 開(kāi)篇案例討論 業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應該是人力資源經(jīng)理 人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值 研討:業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色在HR管理中的職責分工二、選——招聘面試技巧 ..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-東莞
課程大綱第一講:部門(mén)主管常有的人事難題 一、成為部門(mén)主管的心態(tài)及形勢變更 1. 什么是管理2. 管理者的困擾3. 超級業(yè)務(wù)員變成不適任主管的案例分析4. 作為部門(mén)主管, 需要哪些人力資源管理的技巧?分析和互動(dòng):目前我們在人員管理管理遇到的問(wèn)題總結分..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇-蘇州
1、能源管理體系的概述;2、能源管理體系相關(guān)的法律法規及其他要求;3、能源管理體系建立實(shí)施步驟;4、ISO 50001:2018新版標準解讀與理解;5、內部審核技巧與方法。第一部分 能源管理體系標準概論第二部分 《能源管理體系要求》標準理解要點(diǎn)第三部分 節能管理工具介..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第1章 【快速創(chuàng )建篇】一鍵如飛,批量制作,PPT創(chuàng )建的神奇必殺技!本章目標:獨家揭秘,批量創(chuàng )建,改變傳統的一頁(yè)頁(yè)地復制粘貼創(chuàng )建PPT演示文稿的錯誤制作方法,讓W(xué)ord一步生成PPT!一步將Word文檔生成為PPT演示文稿一步將PPT整篇美化&..