- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- TPI---生產(chǎn)革新課程
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 生產(chǎn)計劃與物料管理PMC
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 精益生產(chǎn)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
- 安全生產(chǎn)
- 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
課程編號：14743 課程人氣：1047
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.1.24
采購、倉儲、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/經(jīng)理
物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員
業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員
【培訓收益】
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系提升準時(shí)交貨和降低庫存成本
2.預測及制定合理的短、中、長(cháng)期銷(xiāo)售計劃達成公司策略管理目標
3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進(jìn)行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數據機制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數據
4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
5.配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機制和停工待料工時(shí)
6.對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
1生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗
2銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
中興通訊銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
美的集團連續滾動(dòng)周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構
生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預防處理--------
3怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專(zhuān)業(yè)技能-
一級主生產(chǎn)計劃制訂和執行流程- APS系統
二級主生產(chǎn)計劃制訂和執行流程--
4主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調保障功能
銷(xiāo)售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
準時(shí)生產(chǎn)計劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶(hù)“三贏(yíng)”規則
一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實(shí)例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
5銷(xiāo)售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統
銷(xiāo)售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理
一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡制度-上海某醫療公司-
銷(xiāo)售計劃流程――銷(xiāo)售預測流程／銷(xiāo)售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
6制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動(dòng)計劃系統／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統
7不同產(chǎn)品銷(xiāo)售策略決定不同五大計劃（銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
深圳華為精美計劃管理手冊實(shí)例分析-
某著(zhù)名企業(yè)產(chǎn)品策略手冊實(shí)例分析
小結：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計劃（銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
1. 銷(xiāo)售預測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現場(chǎng)診斷
通過(guò)市場(chǎng)調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
提升編制銷(xiāo)售預測計劃編制準確性六大步驟
華潤集團華晶銷(xiāo)售預測計劃編制六大步驟實(shí)例分析
滾動(dòng)銷(xiāo)售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management
蘇州西門(mén)子月/周/日項目計劃時(shí)間節點(diǎn)協(xié)調流程實(shí)例分析--- MIS系統
蘇州西門(mén)子項目計劃時(shí)間節點(diǎn)考核制度實(shí)例分析
富士康集團ERP—SAP/R3系統主生產(chǎn)計劃流程案例分析--- order management
大金空調（日資公司）計劃控制流程實(shí)例分析----MES系統
青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調流程實(shí)例分析----MES系統
富士康集團（臺灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負荷分析實(shí)例分析
蘇州西門(mén)子生產(chǎn)計劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負荷分析實(shí)例分析
2透過(guò)準時(shí)化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
飛利浦周刪改生產(chǎn)計劃控制基本流程案例分享
1 縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統（用友）流程主界面實(shí)例分析
2 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續滾動(dòng)負荷分析制度化
中國某著(zhù)名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據
中國某著(zhù)名公司三天生產(chǎn)計劃依據制定九依據
3周生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內容及編制演練----
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個(gè)案演練
4. 分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負荷會(huì )實(shí)錄文件分析
產(chǎn)能負荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車(chē)配件公司
`5 生產(chǎn)進(jìn)度監控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運用
5.1如何統計分析生產(chǎn)數據----MIS系統
5.2通過(guò)生產(chǎn)數據采集計算機系統圖監控計劃與進(jìn)度---東莞某公司MES系統
5．3現場(chǎng)運用LED/條形碼同步監控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
6協(xié)調溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
7產(chǎn)銷(xiāo)失調原因與對策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
8 飛利浦（上海）各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jì)效管理
9中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績(jì)效管理
深度案例：中國某著(zhù)名公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門(mén)控制流程（共46頁(yè)）
物流計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評)
產(chǎn)品交期短/物料采購周期長(cháng)物流計劃流程
定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
在銷(xiāo)售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程
物料采購周期長(cháng)再請購計劃（PR）流程--- Reorder point management
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門(mén)子ERP—SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析—
1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采購物料交期跟催監控三張表格/工具
偉創(chuàng )力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
某世界五百強企業(yè)采購物料預防欠料表案例/
中國某企業(yè)采購備料齊套表實(shí)例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國某著(zhù)名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統物料查詢(xún)/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
1物料短缺八大原因和七種預防對策
2物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
2．1物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng )力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實(shí)例
2．2某公司物料工程更改流程分析
2．3一汽馬自達公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環(huán)成本
美的/ /精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析
需求預測、物料計劃與庫存控制四大策略
歐普照明公司需求預測與庫存控制職能圖現場(chǎng)分析
青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實(shí)例分析
遠期采購批量與預測庫存、需求預測原理
長(cháng)虹采購訂單模式實(shí)例分析----大陸標準/通用物料采購
TCL遠期采購庫存模式實(shí)例分析---海外lean time長(cháng)物料采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設定方法
ABC控制法-- warehouse management
施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析
庫存量根據生產(chǎn)淡旺波峰調整兩套方法
ABB根據生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調整三階段實(shí)例分析
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數據交換(EDI)降低庫存量方法
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡(jiǎn)例
透過(guò)現場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
透過(guò)供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
武漢某著(zhù)名公司優(yōu)化供應鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本
某著(zhù)名電訊公司透過(guò)打破常規實(shí)現“零庫存”故事
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實(shí)際情況-
2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì )分享/經(jīng)驗回顧/講師點(diǎn)評
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
香港理工大學(xué)MBA
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師
美國管理學(xué)會(huì )(AMA)授權專(zhuān)業(yè)培訓師
清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰型講師
2006-2018年被培訓論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰派培訓師”
中國SCM&PMC課程全國第一人
現任國內多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)家
【個(gè)人履歷】
曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷(xiāo)售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過(guò)11126家中外企業(yè)、項目輔導過(guò)100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，
特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。
【擅長(cháng)課題】
1、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
2、《銷(xiāo)售預測計劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理》
3、《采購成本和供應商管理》
4、《供應鏈管理高級研修班》
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開(kāi)課時(shí)間：2024-07-26 — 2024-07-27
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境 1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型 2.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...） 3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程 4.供應鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架 5.生產(chǎn)計劃管理混亂的代價(jià) 課題1：供應鏈戰略匹配 課題2：制造計劃的構成與實(shí)施框架 ..
人氣：284
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開(kāi)課時(shí)間：2024-12-27 — 2024-12-28
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析 一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題 3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題 第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..
人氣：335
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制，有一級計委、二級計委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..
人氣：324
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：戰略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生..
人氣：387
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構分析;第一節 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權力;第五節 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計劃,生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調第一..
人氣：438
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
一、企業(yè)現狀管理瓶頸分析1.銷(xiāo)售沒(méi)有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶(hù)的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門(mén)管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...
人氣：656
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計..
人氣：655
