進(jìn)階管理：病假、三期疑難問(wèn)題應對及風(fēng)險控制

課程背景：日常工作中沒(méi)有任何異常，突然稱(chēng)精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開(kāi)始懷孕事假、病假申請不斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業(yè)務(wù)意見(jiàn)大，處理不當爭議升級，甚至對簿公堂。“泡病假”、病假工資結算、醫療期等問(wèn)題長(cháng)期困擾著(zhù)HR。課程收益：一、準確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規及仲裁口徑二、提升病假、三期管理的實(shí)務(wù)操作能力三、通過(guò)合法、合規的方式去管理病假、三期相關(guān)問(wèn)題，控制用工法律風(fēng)險。課程大綱：一、病假、三期管理的常見(jiàn)誤區 1、醫療期內絕對不能解除 2、試用期內患病不能解除 3、三期員工絕對不能解除 4、未及時(shí)提供病假證明屬于曠工 5、病假、三期管理照搬法律規定二、病假管理的疑難問(wèn)題及風(fēng)險控制 1、病假與醫療期的區別及聯(lián)系 2、如何準確計算醫療期 3、病假期間工資待遇的計發(fā) 4、醫療期內勞動(dòng)合同到期的員工如何處理 5、如何防范和應對虛假病假、“小病大養” 6、醫療補助費支付條件和支付標準 7、企業(yè)病假福利和病假待遇制度設計管理技巧三、三期管理的疑難問(wèn)題及風(fēng)險控制 1、生育政策放寬的背景與影響 2、員工休假與公司管理的權衡 3、“三期”特殊休息休假與風(fēng)險控制 4、三期管理中的常見(jiàn)疑難問(wèn)題分析與風(fēng)險控制 5、三期管理制度設計管理技巧四、經(jīng)典案例分享與互動(dòng)

• 后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..

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